국영 기업 인사 담당자였던 저는 이 문제에 직면했을 때 종종 말문이 막혔습니다. 이는 국유 기업, 특히 중앙 기업의 고충입니다. 과거에는 기업들도 협력을 원했습니다. 뉴스가 발표되기 전에 인사 관리자는 많은 메모를 받았고 전화를 받으면 귀가 아팠습니다. 인사 관리자는 너무 화가 나서 그 메모를 최고 리더에게 가져갔고, 리더는 자신의 책상에서 더 두꺼운 메모 더미를 꺼냈습니다. 모든 팀원들이 손에 커다란 메모 더미를 들고 있었습니다. 온갖 종류의 신과 여신에 대한 수백 개의 메모가 서로의 기분을 상하게 하고 있었습니다. 인사 관리자는 그 포스트들을 외딴 지역의 최전방 보직으로 옮기자는 아이디어를 냈고, 갑자기 메모가 사라졌습니다.
그런 다음 리더들은 모두 현명해져서 소셜 채용의 문을 닫았습니다. 그들은 만족할 수 없었고 기분을 상하게 할 수도 없었습니다. 세상에 깨끗한 백지란 없습니다. 극도로 특수한 관계에 있는 기업들은 사람을 배치할 때도 극도로 비밀스러운 접근 방식을 취합니다. 사회 사람들은 알 수 없고, 서클에 속한 사람들도 모릅니다. 구체적인 방법은 커브볼과 같은 교묘한 방법입니다.
따라서 신입생은 기본적인 암묵적 룰을 존중하고 학교 채용에 적극적으로 참여해야 하며, 절대 앉아서 사회 채용을 기다리지 말아야 합니다. 좋은 일자리는 채용되지 않으며 (인맥이 너무 많음), 잘 채용 된 일자리는 일반적으로 경쟁이없는 일자리가 풀리기 때문에 일반적으로 좋은 일자리가 아닙니다. 예를 들어 엔지니어링 및 건설 분야의 국유 기업은 종종 일선 건설 노동자를 채용합니다. 가정 형편이 조금 더 나은 외딴 지역의 풀뿌리 일자리를 누가 놓칠까요?
물론 일부 전통적인 구 국유기업은 여전히 습관적인 사고를 가지고 있습니다. 빈 자리는 일반적으로 기업의 자녀들만 채용합니다. 학교 채용을 이용하면 기업 자녀 중 상당수가 자격이 없는 경우가 많고, 사회 채용을 통해 채용하는 경우가 많습니다. 표면적으로는 공정하고 개방적이지만 실제로는 직원 자녀를 대상으로 합니다. 외부인이 들어오기 어렵고 면접도 공평하게 진행됩니다.
요약하면 국유 기업, 특히 중앙 기업 채용이 어려운 주된 이유 :
저는 수년 동안 국유 기업 채용 담당자였습니다. 처음으로 특수 전문 직위를 모집하기 위해 부서장 129 명의 승인을 받았습니다. 총지배인은 사흘 밤낮으로 생각했고 아무도 감히 불쾌감을 느끼지 않았습니다. 그는 채용을 취소한다는 공고를 냈어요. 예를 들어 사회 단체가 국영 기업을 모집하는 것이 얼마나 어려운지 알게 될 것입니다. 어려운 점은 사람들이 슬퍼한다는 것입니다. 그래서 국영기업이 아무런 조치를 취하지 않고 문을 완전히 막고 있기 때문에 GM과 인사 관리자가 훨씬 더 쉽게 할 수 있습니다.
첫째, 어려움의 핵심 요인은 채용 부족입니다.
국유 기업, 특히 중앙 기업의 주요 채용 채널은 캠퍼스 채용으로, 캠퍼스 채용은 엄격한 절차, 더 많은 감독, 평가하기 쉽고 위조의 여지가 상대적으로 적은 대량으로 수행 할 수 있기 때문입니다. 소셜 채용의 어려움은 채용 규모가 작고 인간관계가 너무 많다는 것입니다. 예를 들어 캠퍼스 채용은 985 명, 소셜 채용은 전문가 채용이라고 말할 수 있지만이 인재의 기준을 어떻게 정의 할 수 있습니까? 인재의 기준이 모호합니다. 논문을 많이 발표했다고 하는데, 논문을 많이 발표했다고 해서 실무 능력이 있는 건 아니라고 하니까 혼란이 있죠. 혈연관계에 있는 가족들이 들어와서 인재라고 하면 부정할 수 없죠.
두 번째는 어려움의 주된 요인인 경쟁의 압박입니다.
아까 말씀드린 것처럼 캠퍼스 채용에는 세 가지 어려운 조건이 있는데, 첫째는 신입, 둘째는 학력, 셋째는 전문성이라는 세 가지 조건이 99% 차단돼 있습니다. 따라서 가장 공정한 채용은 캠퍼스 채용입니다. 대학생들은 백지 상태의 종이와 비교적 객관적인 평가 기준을 가지고 있기 때문에 이 세 가지 까다로운 조건에 부합하는 인재를 뽑을 수 있습니다. 소셜 채용에서 가장 어려운 부분은 인재에 대한 평가입니다. 최종 결정권을 가진 것은 심사위원인 경우가 많기 때문에 인맥이 개입할 여지가 있습니다. 소셜 채용에는 다양한 조건의 많은 지원자가 있습니다. 많은 압박감 속에서 경쟁해야 하고 면접에 대한 부담감도 큽니다. 불합격 가능성도 여전히 상대적으로 높습니다. 그래서 많은 국유기업이 채용을 하지 않는 이유는 청탁의 대가를 없애기 위해서입니다.
세 번째 어려운 이유는 사회 채용이 높은 수준의 직위를 요구하기 때문입니다.
사회 채용이 많은 원격 건설 단위, 일선 운영 직책, 노동 파견 직책을 제외하고는 국유 기업의 사회 채용은 일반적으로 좋은 직책이 없습니다. 사회 채용이 필요하더라도 백도어 현상을 방지하기 위해 요구 사항의 문턱이 매우 어렵고 높습니다. 예를 들어, 최근 한 석유화학 중견기업이 소셜 채용을 통해 내부에서 구할 수 없는 특별한 인재를 모집하고 있는데, 재무 리스크 부서를 신설했는데 기업 내부에 이 분야의 인재가 실제로 없기 때문이죠. 글로벌 채용, 조건이 무섭고 일반인은 단순히 자격이 없습니다. 채용된 인재는 모두 고급 국제 인재입니다. 그들이 들어오면 할 수 없기 때문에 백도어 일자리는 많지 않습니다.
몇 가지 특별한 경우가 있는데, 하나는 국유 기업, 특히 중앙 기업이 새로운 비즈니스 모듈을 설립하는 것입니다. 기업에는 성숙한 인재가 없거나 그러한 전문 지식이 없습니다. 일반 협회는 성숙한 인재를 채용하고 신입생은 생각하지 않습니다. 예를 들어, 중앙 기업이 재무 부서를 설립하고 내부 재무 전문가가없는 경우 사회를 위해 성숙한 인재를 모집합니다.
둘째, 국유 기업, 특히 중앙 기업도 부족한 인재를 채용합니다. 예를 들어 비즈니스 업그레이드, 국제화, 국제 인재 부족, 얼굴 시장 업그레이드, 성숙한 영업 인재 부족, 기업도 실제로 그러한 인재가 없기 때문에 항상 채용 할 것입니다.
셋째, 국유 기업, 특히 중앙 기업이 현장에서 전문 관리자 또는 전문 직원의 개혁을 구현하는 것입니다. 예를 들어, 인터넷 판매에 종사하는 중앙 기업이지만 그러한 인재가 없습니다. 그것은 직접 전문 관리자의 글로벌 채용, 전문 관리자의 높은 급여 채용, 시장 지향적 급여의 구현입니다.
이런 종류의 특별하고 희소하며 업그레이드 된 사회 채용 일자리는 일반적으로 신입생이 아닌 성숙한 인재를위한 것입니다. 동시에 많은 사람들이 주목하는 양질의 일자리이기도 합니다. 많은 리더들은 의심을 피하기 위해 보통 제3자에게 의뢰하거나 내부 채용 위원회를 구성합니다. 상대적으로 더 개방적이고 진지한 자세로 채용에 임하며, 자리를 구하지 않습니다. 결국, 그들은 바로 업무를 수행하기 위해 채용됩니다.
아래는 국유 기업, 특히 중앙 기업의 채용 채널과 고려 사항에 대해 참고용으로만 설명되어 있습니다.
올해 졸업생은 약 900만 명입니다. 이러한 특수한 상황과 맞물려 취업이 어렵습니다. 많은 중앙 기업과 국유 기업이 상부의 요청에 부응하여 취업 압박을 흡수하기 위해 채용을 확대하기 시작했습니다. 대학생들에게 올해는 흔치 않은 기회입니다. 많은 사람들이 중앙 기업이 채용하기 어렵고 자신과는 관련이 없다고 생각합니다. 그것에 대해 생각조차하지 마십시오. 올해는 취업이 아무리 어렵고 친해지기가 아무리 힘들어도 중앙 기업에 지원하여 중앙 기업의 채용 확대를 위해 노력해야합니다. 이 네 가지 무언의 규칙을 이해하면 중앙 기업에 들어간 후 남은 인생은 안전하며 더 잘 섞일수록 더 좋습니다.
첫째, 중앙 기업에는 네 가지 주요 채용 채널이 있습니다.
하나는 학교 채용, 주로 가을 채용, 소량의 봄 채용입니다.
이것은 대규모 채용입니다. 예를 들어, 2020 년 중국 최대 기업인 석유 화학 회사는 사회 고용의 압력을 흡수하기 위해 처음으로 채용 노력을 늘리기 위해 가을 채용 계획과 결합하여 채용을 10,000 명으로 확대했습니다. 채용 채널에는 세 가지가 있습니다.하나는 가장 정확한 공식 채용 채널입니다. 두 번째는 채용 공고를 게시하는 주요 채용 웹사이트입니다. 세 번째는 캠퍼스 직접 채용입니다.
두 번째는 소셜 채용입니다.
중앙 기업이 좋을수록 소셜 채용의 여지가 줄어듭니다. 모두가 자녀를 좋은 회사에 보내고 싶어하기 때문에 캠퍼스 채용에 비해 회색 채널이 너무 많습니다. 예를 들어, 역량을 어떻게 정의할까요? 경험을 어떻게 평가할 것인가? 가장 큰 문제는 연고주의와 근친교배입니다. 그렇기 때문에 우수한 중앙 기업은 커뮤니티에서 거의 채용하지 않고 자체 인재를 많이 보유하고 있습니다. 스스로 훈련하는 것으로 충분하며 사회에서 채용 할 필요가 없습니다. 그러나 석유 화학 회사가 재무 부서와 온라인 쇼핑 부서를 설립 한 것과 같은 일부 특수 직업의 경우 그러한 전문 인재가 없기 때문에 주로 성숙한 인재를 모집하는 사회 채용을했습니다. 이 채널은 회사의 홈페이지이자 채용 사이트이기도 합니다.
셋째, 타깃형 채용입니다.
예를 들어, 매년 3~4월에 한 석유화학 기업은 핵심 전문대학에서 '사람 잡기'에 나섭니다. 가을 공채를 앞두고 핵심 전문대 졸업생들을 모두 낚아챕니다.
넷째, 목표 배치 채용입니다.
예를 들어 동원 해제된 군인, 구조 조정된 기업의 근로자 재정착 등입니다. 중앙 기업이 개입하여 배치를 받아야 하는 경우 상급자가 지정한 대상을 주선해야 합니다. 제가 할 수 있는 일은 면접에 가서 선택하게 하거나 직접 사람을 보내주는 것뿐입니다. 기본적으로 공개 채용이 아닌 모집이라고 합니다.
두 번째로 중앙 기업의 채용 절차에는 크게 네 가지가 있습니다.
첫 번째는 1차 심사를 위해 온라인으로 등록하는 것입니다.
주로 학력, 전공, 외국어 능력 및 기타 하드웨어를 확인합니다. 학교 채용은 주로 신입생, 즉 다음 해에 졸업하는 대학생이나 유학생(유학생은 2년의 채용 기간이 주어집니다)을 대상으로 합니다.
두 번째는 필기시험입니다.
일부는 현장 필기시험이고 일부는 온라인 필기시험입니다. 그중에서도 외국어 능력 시험을 원하는 기업이 많습니다.
세 번째는 면접입니다.
면접은 일반적으로 필기시험의 경우 1:3~1:6의 비율로 인원을 선발합니다. 면접은 각 부서별로 진행됩니다.
네 번째는 합격, 계약(3자 계약), 교육입니다.
합격 후 조기에 인턴을 시작할 수 있는 회사도 있습니다. 일부 기업은 아주 일찍 교육 과정을 진행하기도 합니다. 예를 들어 은행과 계약을 체결한 후 비공개 교육을 시작합니다. 많은 사람들이 교육 과정에 참석하고 나중에 계약하지 않고 다른 더 좋은 조직에 면접을 보러 가기도 합니다.
셋째, 중앙 기업의 진입 조건입니다.
중앙 기업에는 여러 종류가 있습니다. 중앙 기업 내에서도 모집 단위의 종류와 수준이 다양하고, 내부 단위도 기관 또는 풀뿌리 등으로 나뉩니다. 물론 입학 조건도 다릅니다.
하나는 본사의 경영 연수생으로 가장 높은 수준입니다. 향후 본사에서 일할 수 있으며, 높은 출발점, 높은 수입, 빠른 진급이 가능합니다. 따라서 교육과 전반적인 전문성에 대한 요구 사항이 더 높습니다. 예를 들어, 한 석유화학 회사는 작년에 본사에서 60명의 관리직 학생을 채용했는데, 모두 칭화대 석박사 출신이었습니다.
두 번째는 중앙 기업의 2선 기업 본사입니다. 중앙 기업은 졸업생이 직접 조직에 들어갈 수 없다는 규정이 있기 때문에 이 부분은 거의 채용하지 않습니다. 일반적으로 2 년 동안 풀뿌리 수준에서 일해야하지만 일부 전문 및 2 차 회사 조직은 전문 인재가 긴급히 필요하기 때문에 직접 사람을 모집하고 있습니다. 그렇다면 마스터 985/211은 기본 문턱입니다. 물론 직업이 올바르고 우수해야합니다.
셋째, 3급 기업의 중심 기업입니다. 이 부분은 다양합니다. 좋은 단위는 석사 학위부터 시작하고 열악한 단위는 두 개가 필요합니다. 때로는 학교보다 직업이 더 중요할 때도 있습니다. 예를 들어, 북중국전력의 핵심 전공 졸업생을 모집하는 전력 회사는 ZJU와 NPC의 일반 전공보다 더 많이 찾을 수 있습니다. 그러나 세 자회사의 수준에서는 대부분의 유명 학교 학생들이 덜 지원하는 것을 좋아하지 않습니다.
넷째, 4급 기업의 중앙 기업 및 다음 단위입니다. 여기서 우리는 일선 직책에 대해 이야기하고 있으며 부서는 훨씬 더 심각합니다. 예를 들어, 소위 일선 작업이라고 불리는 일부 에너지 회사는 광산을 찾기 위해 계곡으로 이동합니다. 소위 기술자라고 불리는 일부 엔지니어링 회사는 사무실에 앉아 기술을 공부하는 대신 외딴 황무지의 건설 현장에서 일합니다.
그렇기 때문에 채용의 내부를 구분할 수 있어야 합니다. 2차 기업의 본사에 가서 채용을 받은 후 하루아침에 계곡의 건설 현장으로 배치되는 경우가 있습니다. 이것은 매우 가능합니다. 그렇기 때문에 1급 졸업생의 연간 이직률이 여전히 매우 높으며, 즉 중앙 기업에 입사 한 후 화이트 칼라라고 생각했지만 결국 계곡에서 "사막에서 탈출"과 같은 작업복을 입고 계곡에있게되었습니다.
넷째, 중앙 기업은 채용 문제에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
첫째, 호적 문제가 있습니다.
일반 도시에서는 중앙 기업이 확실히 계정을 해결해줄 것입니다. 하지만 베이징과 상하이에서는 후커우 문제가 가장 큰 문제입니다. 따라서 채용 포스터의 문구를 반드시 읽어야 합니다. 어떤 곳은 모든 계좌를 일괄 정산해 주겠다고 약속하고, 어떤 곳은 일괄 정산해 주겠다고 약속하고, 어떤 곳은 정산을 위해 줄을 서라고 말합니다(가능하면 운에 달려 있습니다). 이는 베이징과 상하이의 중앙 기업이 사전에 계정 지표를 얻을 수 있으므로 모집에 명시되어 있기 때문입니다. 어떤 단위도 계정을 해결할 수있는 것은 아니므로주의 깊게 살펴보십시오.
두 번째는 취업 시장 문제입니다.
이것은 우리가 특별히 주의해야 할 부분입니다. 일부 채용 포스터는 명확하게 작성된 반면 다른 채용 포스터는 모호합니다. 예를 들어 베이징에서 채용하는 경우 직장이 산둥성, 쓰촨성, 신장 등으로 쓰여 있을 수 있습니다. 때때로 면접관이 "과제를 준수합니까?"라고 묻는 경우도 있습니다. 현실은 당신이 베이징의 채용 담당자이고 지난 몇 년 동안 신장 및 쓰촨의 일선 부서에서 일했을 수도 있습니다. 나중에 베이징으로 돌아갈 수 있을지는 운에 달려 있습니다.
세 번째는 주택 배정, 주택, 임대료 등의 문제입니다.
중앙 기업 중에는 주택 할당 정책이 있는 곳도 있고 없는 곳도 있습니다. 이것이 더 중요합니다. 내부 지인을 찾아서 알아보십시오. 일부 구인 광고는 그렇게 말할 것입니다. 예를 들어 베이징의 한 난방 회사는 명문대 졸업생을 유치하기 위해 주택을 배포할 것입니다. 하지만 대부분의 구인 광고는 그렇게 말하지 않습니다. 큰 차이가 있습니다. 알아봐야 합니다. 예를 들어, 일부 중앙 기업은 주택을 배정하지 않고 매달 주택 보조금과 임대 보조금을 제공합니다. 일부는 주택 보조금이 2,000 위안이고 임대 보조금이 3,000 위안이며 10 년 동안 지불 할 수 있습니다. 급여를 비교할 때 이러한 내부 혜택에 대해 명확히 알아야 합니다. 일부 혜택은 급여보다 더 높습니다. 좋은 유닛을 놓치면 안타까운 일이죠.
넷째, 사회 보장 및 복지 문제입니다.
눈에 보이지 않는 복리후생이 매우 좋은 중앙 기업도 있고, 비슷한 기업도 있습니다. 중앙 기업 내 회사들도 자체적인 정책을 가지고 있습니다. 조건에 대해 잘 아는 지인이 있다면 지인을 찾아서 알아보세요. 예를 들어, 일부 중앙 기업은 사회 보장 기부금 기반이 높고 일부 중앙 기업은 주택 기금 기부금 비율과 기반이 높습니다. 예를 들어, 국가의 주택 기금 기부금 비율은 5-12%입니다. 급여가 5,000 위안이라고 가정하면 일부 기업은 기본 급여의 3,000 위안 중 주택 제공 기금 5 %를 기준으로하고 일부 기업은 감히 10,000 위안에 따라 제공 기금을 지불하고 둘 사이의 차이는 월 수천 위안입니다.
다섯째, 보충 의료 보험 및 기업 연금.
채용 포스터에서이 부분은 기본적으로 알려지지 않았으며 회사마다 큰 차이가 있습니다. 이 부분에 대해 알고 싶다면 내부 전문가와 상의하여 알아볼 필요가 있습니다. 예를 들어 일부 회사는 6,000위안, 일부 회사는 2,000위안 이상의 추가 의료 보험을 구매합니다. 직원들은 동일한 비율이나 금액으로 의료비를 환급받지 못합니다. 이 숨겨진 혜택은 엄청납니다. 기업 연금은 1~8%의 연금을 지급할 수 있습니다. 좋은 회사들은 한 달에 몇 천 달러의 차이가 나는 평균 직원 급여로 지급하는 배짱을 가지고 있습니다.
따라서 중앙 집중식 회사에 지원할 때는 채용 채널과 서면 인터뷰 포인트를 숙지해야 할뿐만 아니라 각 중앙 집중식 회사의 모든 수준의 분자 회사의 채용 방향과 고용 장소를 이해해야합니다. 이것만으로는 충분하지 않습니다. 그렇게 할 수 있는 위치에 있다면 지인(지인이 아니니 말하지 않겠습니다)을 통해 그 안에 숨겨진 다양한 혜택에 대해 문의해야 합니다. 실제 격차는 표면적인 급여 수준이 아니라 다양한 포괄적 혜택에 있습니다. 베이징의 월 주택 제공 기금은 500위안 정도인데 반해 베이징은 6,600위안에 달합니다. 한 달에 2,000위안을 쥐어짜서 지하실에 사는 사람이 있는가 하면, 월세 10위안짜리 아파트에 살면서 주택 보조금 2,000위안과 임대 보조금 3,000위안을 받는 사람도 있습니다.