커뮤니티 전자상과 단장의 관계도 반복 중이다. 헤드 플랫폼의 비용 절감 및 효율성 향상을 배경으로 커뮤니티 전자상과 단장의 관계 및 향후 발전은 현재 재해석이 필요한 중점이다.
커뮤니티 전자 상거래의 기본 논리
지역사회 전기상들의 전체 트랙은 모두 접착 상태에 접어들고, 진정으로 고객에게 가치 있는 플랫폼은 살아남을 것이다.
중국에는 400,000 개의 커뮤니티가 있으며, 커뮤니티 전자 상거래 전망은 낙관적이지만, 진정한 논리는 고객에게 가치를 창출할뿐만 아니라 공급망, 제품 원산지, 전체 링크 매칭 효율 모델 및 전체 생태 체인 및 각 주체에 대한 가치를 창출하기 위해 가치 논리로 돌아 가야합니다.
플랫폼 자기혁명 후 다시 일치시켜 가치 부가가치를 실현해야 한다. 헤드는 유량측, 플랫폼측은 운영측, 공급망은 백엔드입니다. 세 개의 항구는 서로 협조하여 공동으로 추진해야 한다. 이것은 거물들의 고려일 뿐만 아니라 헤드 플랫폼이 항상 자문해야 하는 중요한 문제이기도 하다.
사실, 이러한 문제는 자본 집단도 알고 있습니다. 헤드 플랫폼은 터미널 배치 및 프런트 엔드 운영과 관련된 이러한 문제를 잘 알고 있지만 자본 자체의 습관이 발달했기 때문에 회사의 방대한 규모까지 더해져 변화를 시작하려고 해도 힘이 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자본명언)
머리 끝 발육은 어떻게 다릅니까?
헤드 플랫폼의 차별화는 이 몇 가지 측면에 두드러진다. 대부분 농산물 공급망에 깊은 침전물이 있고, 대부분 침몰현 시장은 기본적으로 무적이다. 미단은 성도 도시에서 입소문이 훨씬 좋다. 여기서 머리 플랫폼은 여전히 분화되어 있다.
지방 집단도 차별화 패턴을 형성할 수 있다. 우선, 제품의 낮음, 중, 고가치에 약간의 차이가 있을 수 있는데, 이는 서로 다른 원의 소비 수요를 만족시키기 위해서이다.
둘째, 일부 지역 플랫폼은 자체 브랜드와 라벨이 있는 가치 있는 제품을 만들어 자신의 브랜드를 육성할 수 있습니다.
브랜드 차별화, 제품 선택 차별화, 공급망 차별화가 이뤄져야 머리 차별화가 반전됩니다.
또한, 머리 끝의 분화는 두 가지 측면에 반영됩니다.
첫째, 소매점의 분화는 연대에서 생방송, 생방송에서 공동구매점에 이르기까지 다양하다. 자신의 능력, 자원, 장점에 따라 맞추다.
두 번째는 상품의 차별화입니다.
먼저 믿을 수 있는 80% 상품의 문제를 해결하고 믿을 수 있는 플랫폼과 협력하다. 둘째, 온도가 높은 지역사회 소매 서비스를 제공해야 합니다.
20%-30% 는 현지 특산물, 국경을 넘나드는 제품, 신기한 제품 등 고유한 공급망 공급원을 찾아 입소문과 온도에 의지하여 고객의 재구매 의지를 이끌고 있다.
레드 정보 커뮤니티 그룹 구매 시스템은 다양한 마케팅 기능을 활용하여 중소기업이 시장 배당금을 빠르게 선점할 수 있도록 지원합니다.
신인 전용 쇼핑몰: 커뮤니티 그룹 구매 시스템을 통해 전문적으로 전시된 신인 전용 쇼핑몰을 통해 처음 등록한 사용자에게 초저가 상품을 구매할 수 있는 기회를 제공한다. 신입사원이 주문을 한 직후 숨기고 수익을 보장하며 플랫폼이 신규 사용자에 대한 전환율을 높이는 데 도움을 줍니다.
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지역사회 공동구매의 배당금을 받으려면 지역사회 공동구매 운영을 잘 하고, 제품, 팀 리더, 공급망, 사용자, 제품 선택 촉진, 팀 리더 관리, 공급망 최적화, 사용자 보존 변환 등을 전면적으로 개선해야 한다. 커뮤니티 그룹 구매 시스템은 플랫폼에 더 나은 발전을 가져올 것입니다.
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배송 목록: 경로, 팀장, 팀장 아래 상품팀, 팀장 아래 상품내역을 표시합니다.
정렬 목록: 상품 그룹별 통계 및 경로당 수량
총 목록: 상품별로 그룹화하여 각 상품의 총 수량을 계산합니다.
배송서는 세 가지 유형의 주문으로 나뉘어 상인들이 모든 세부 사항을 빗어 내고, 더욱 세밀하게 운영을 완성하여 디테일로 이길 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 배송명언)
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