회의에서 길림 느릅나무 농촌상업은행 당위 서기, 회장 이씨는' 농촌상업은행 디지털전환모델' 이라는 제목으로 멋진 발언을 했다.
"화룡점정" 의 금구
인터넷 뉴스를 열어 멋진 사진을 보다.
농업을 지원하고 작은 것을 돕는 것은 임무이고, 사명이며, 대세다. 국가 전략에 복종하고 봉사하는 것은 동종 요법, 동종 요법, 동종 요법.
--길림 느릅 나무 농촌 상업 은행
이당위 서기, 회장
관점발췌문
최근 몇 년 동안, 지농지 소규모 금융 서비스 능력을 전면적으로 향상시키고, 제품 및 서비스 모델 혁신을 가속화하고, 업무 발전 공간을 넓히고,' 3 년 소매 전환' 목표와' 5 년 일류 현대 소형 및 미은행' 비전을 달성하기 위해 길림 느릅나무 농촌 상업은행은 2020 년 이후' 본원 복귀, 주업 집중, 지농지 소소 "4 명의 직원" 과 "그리드 마케팅" 을 결합하여 전체 추진 수단 활동을 전개하고, 정보 능력과 디지털 구동을 강화하고, 디지털 농촌 상업 은행을 건설하고, 디지털 소매 사업의 변화와 발전을 전면적으로 추진하고, 서비스 농촌 진흥, 서비스 실체 경제의 추진과 발전을 가속화하다.
0 1
"디지털 소매 변환" 작업 배경
옥수 농상은행 5 년 (202 1~2025) 지역 일류 현대화' 작고 아름다운' 은행 전략 비전을 달성하기 위해 3 년 (202 1~2023) 에' 소매 전환' 을 완성했다 향후 5 년 발전 계획의 전략적 목표와 3 년 계획 중기의 신중함, 건전성, 이성, 과학 발전을 명확히 하여 옥수 농촌 상업은행이 품질 규모, 효율성 속도, 위험 통제, 관리 수준, 팀 건설 등에 적응할 수 있도록 국가 정책 요구 사항, 시장 환경 및 발전 비전을 제시하고 현대은행 관리에 필요한 과학 체계를 구축할 수 있도록 합니다.
"농촌 진흥 실현" 과 "실물경제 번영" 을 위한 국가 전략. 농업을 지원하고 작은 것을 돕는 것은 임무이고, 사명이며, 대세다. 국가 전략에 복종하고 봉사하는 것은 동종 요법, 동종 요법, 동종 요법.
"소농 쾌령" 과 같은 고객 집단에 봉사하다. "소속령" 의 특징을 최대한 활용하여 고객에게 차별화, 특색, 전문화된 서비스를 제공하고 은행업 경쟁에서 잘못된 발전을 실현하다. 따라서 소매 전환은 농촌 상업은행이' 소농가' 소매 고객을 확고히 서비스하는 효과적인 방법이며, 외부 발전 상황의 필요성이자 내부 생존의 필요성이다.
02
"삼체 결합, 일체 추진" 전체 비즈니스 소매 전환
당 건설+금융 업무에서 당위 정부의 지지를 적극적으로 쟁취하고, 시당조직부와 연합하여 성립하고, 자원봉사자를 모집하여 농촌 금융 서비스와 실물 경제 금융 서비스 등을 진흥시켰다. 고객과 함께' 너 중에 내가 있고, 나 중에 네가 있다' 는 조화로운 상태를 이루고, 금융서비스를 진정으로 실현하는 것은 서민들의 마음속에 형성되어 있다.
"당 건설+금융" 서비스 메커니즘 구현 방안과 "2 서비스, 4 진, 4 송, 4 종업" 3 년 행동 계획과 "삼체 결합, 일체 추진" 활동 방안을 제정하여 마을 전체의 신용, 지역사회 신용, 국가신용 정상화를 전면적으로 실시하고 있습니다.
03
정보화는 디지털 구동을 할 수 있고, 디지털 소매 변혁의 심화를 보장할 수 있다.
완벽한 관리 체계와 유연한 관리 메커니즘을 구축하여 전략적 목표에 대한 동력 보장을 제공합니다. 제도적 매커니즘의 적응성 개조를 잘 하고 신용관리부, 채널 관리부, 계획재무부 (인사부) 를 조직 구조로 하는' 민첩부' 를 설립하고, 한편으로는 디지털 R&D 에 집중하고, 다른 한편으로는 제품 홍보에 집중한다.
작업 계획 및 관련 관리 조치를 개발하여 디지털 소매 변환 작업을 지원합니다. "전체 마을 신용 시행 방안 추진" 과 같은 10 여 가지 제도와 방안을 제정하여 소매 전환 작업의 합법적인 규정 준수가 질서 있게 전개되도록 보장하다. 동시에, 상술한 제도에 엄격히 의거하여 전체 마을 심사 과정과 결과가 객관적, 공평함, 정의, 공개를 보장하며, 신용 및 신용 사용의 전 과정 위험을 통제하고 효율적으로 규범화할 수 있도록 보장합니다.
성연합사' 마을 전체의 신용' 업무를 전면적으로 실시하여 소매 전환을 위한 토대를 마련하다. 2020 년 9 월 4 일 옥수농상은행은 2020 년' 온 마을 신용' 을 공식 출범했고, 202 1 년 9 월 6 일 202 1 년' 온 마을 신용' 과' 온 마을 신용' 연간 검사를 내놓았다 온라인 푸혜금융 플랫폼 시스템은 지속적으로 개발, 테스트 및 최적화되어 단일 단위로 행정촌 원시 호적 정보를 지속적으로 대량으로 수집하고 있습니다. 향현, 촌간부, 현지 유명 인사들을 초빙하여' 삼삼제' 백민주평의를 실시하고, 나누어 편지를 보내다. 본사 관련 부서는 온라인 푸혜금융플랫폼을 통해' 마을 신용' 평가목록을 심사하여 평가의 진실성, 객관성, 데이터 가용성을 확보할 예정이다. 202 1 연말까지 46 만 농가가 신용등급을 받았고, 화이트리스트 22 만 가구, 예신용 6543.8+06 억 5 천만 원을 받았다.
"3 대 플랫폼 10 대 체계" 의 전반적인 계획을 일체형으로 추진하여 디지털 소매 전환을 지속적으로 추진하다. 금융 상품, 서비스 채널, 위험 관리, 고객 세분화, 애플리케이션 시나리오, 포인트 시스템, 전략 지향, 성과 평가, 급여 분배, 종합 평가 10 대 시스템을 특징으로' 빠른 금융, 빠른 지능형 성과, 빠른 생활' 의 세 가지 플랫폼을 전체적으로 계획하고 연구합니다.
대형 데이터 플랫폼 시스템, 고속 대출 운영 관리 시스템,' 어교 금융' 위챗 애플릿 클라이언트,' 어교 금융' App 직원 측 등' 어교 금융' 디지털 온라인 푸혜 금융 플랫폼을 구축하다. 블루하이 고객을 겨냥해 신형 농업경영자를 위한 농가 속대출, 시골진흥 속대출, 정원사 속대출, 천사 속대출, 커뮤니티 느릅나무 속대출 등 4 대 시리즈가 소매특색을 지닌 디지털 전행대출 상품을 개발했다. 기본적으로 고객의 "빠름, 간결, 좋음+5 초 8" 체험 요구를 충족합니다.
온라인+오프라인' 및' 빅 데이터 바람 제어+인공 바람 제어' 모드를 통해 위험을 완벽하게 제어할 수 있는 혁신적인 바람 제어 모드입니다. "3 정거장 분리, 6 강 협력" 을 통해 전문화 분업관리, 상호 감독 제약, 흐르는 물 협력의 전 과정 위험 통제 메커니즘을 형성하여 신용 관리의 품질 향상을 보장합니다. 온 마을 편지, 큐알（QR）코드 분열, 오프라인 마케팅, 그리드 마케팅 등을 통해 고객을 확보하여' 전체 인력, 전 업무, 전 지역, 전체 채널' 마케팅을 실현하다. 성과 관리 시스템을 개발하여 실시간 평가 순위와 성과 전시를 진행하다. "어속만생활" 은 고객 가치 성장을 목표로 고객 계층화 및 권익체계 구축을 통해 고객 생활의 모든 시나리오에 융합되어 결국 은행 브랜드력 향상과 비즈니스 규모 성장을 실현합니다.
2022 년 6 월 말 현재 옥수농상은행' 우속금융' 디지털 인터넷 대출은 3 만 7 천 가구로 40 억원을 계약했다. 신용 잔액 20,000 및 6543.8+06 억 위안. 그 중' 옥속대출' 은 3 1 만 가구, 금액 28 억원을 계약했다. 신용 잔액은 각각 654.38+0.9 만 원과 654.38+0.5 억 원으로 가구당 평균 8 만 위안이다. 신용 가중 평균 이자율은 약 9% 이다.
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디지털 소매 변환의 안정적인 운영을 보장하기위한 "4 대 프로젝트" 건설
팀 빌딩. 교육을 통해 전체 직원의 소매 전환에 대한 인식을 높이고 자협의 적응을 실현하다. "외출" 을 통해 관리팀의 시야를 넓히고, 지식을 늘리고, 신념을 확고히 하다. 예비 인재 팀을 보완하고, "용감하게 책임지고, 용감하게 어려움에 맞서고, 꾸준히 하고, 공부에 능하고, 직무에 충실하고, 기꺼이 헌신하는" 6 대 엘리트 팀을 양성한다.
네트워크 변환. "소프트, 하드" 두 갈래의 접근 방식. 소프트 전환 방면에서 직원 서비스 의식을 키우고, 예절 훈련을 강화하고, 일류 서비스 문화를 조성한다. 하드 변환 방면에서 3 년 동안 질서 있게 도트 개조를 실시하여 도트 기능 구역을 합리적으로 계획하다.
과학기술이 지탱하다. 업계, 컨설팅, 파트너, 지방 협회의 4 중주 과학 기술 협력 모델이 안정적으로 운영되어 디지털 전환을 위한 견고한 보장을 제공하고, 내부적으로 세밀한 관리를 실현하며, 대외적으로 정밀 마케팅을 실현합니다.
당 건설 문화의 브랜드 건설. 당관 재정을 강화하고 당군이 같은 빈도로 활동하고 있다. 문화지향에 부합하는 각종 전달체 활동을 전개하여 당 건설로 기업문화건설을 촉진하고, 당 건설로 팀 건설을 촉진하고, 기업문화를 업무생활에 융합하여' 내부 관리는 문화에 의지하고, 외부 마케팅은 브랜드에 의존한다' 는 내생 동력을 형성한다.