체제 밖에서는 말할 것도 없고, 체제 내의 일부 사람들도 공무원의 지도직, 구체적 직위, 직급, 등급 간의 관계를 잘 알지 못하는 경우가 많으니, 앞으로 그들 사이의 관계를 더 잘 이해할 수 있기를 바랍니다.
첫째, 공무원직과 직급의 관계
1. 등급은 직책에서 생성됩니다.
직위는 공무원 직위와 권권의 기초이며 그에 상응하는 대우가 있다. 직급이 직급에서 탈태된 것은 직위에서 직위와 권력권을 박탈한 후 그에 상응하는 대우를 받는 것이다. 직위와 직급이 병행되기 전에는 권리와 책임이 대우와 하나가 되었지만 공무원은 전형적인 피라미드 구조였다. 많은 공무원, 특히 기층 공무원들은 평생 지도 간부나 고위 지도 간부가 되지 못할 수 있으며, 보수와 정치적 포부에 물질적 정신적 손실이 있을 수 있다.
이에 따라 국가는 직급과 직급을 병행하고 직급과 직급을 분리해 상당수의 공무원이 권력과 권한에 따라 승진해 공무원 대오의 균형을 이루게 했다. 지도 간부는 당연히 권력이 크지만, 책임과 위험도 크며, 동료들의 상이한 보수는 불합리하다. 따라서 지도직의 임금 수입은 지도직 보조금과 같은 직급의 임금 소득과는 다를 것이다.
평소 출장을 가는 교통과 숙박 기준도 지도직과 연계돼 있지만 이러한 차이는 이전과 다르다. 이전 사무원과 실직 부직의 임금이 80: 100 이라고 가정하면, 현재 4 급 주임과 실직 부직은 95: 100 일 수 있다.
경제와 사회가 발전함에 따라 팀은 더욱 성숙하고 완벽하다. 처음의 통일대우부터 지금까지의 크기 직급에 이르기까지 향과급 부직과 향과급 부직 사이의 3 급 주임과원 (주임과원), 향과급 부직과 현급 부직 사이의 1 급 주임과원 (주임과원) 이 있다.
과급은 1 급 주임과원 (대정과), 2 급 주임과원 (소정과, 향과급 정직에 해당), 3 급 주임과원 (주임과원), 4 급 주임과원 (미성년자 부직, 향과급 부직에 해당) 으로 나뉜다. 직급은 단계별로만 승진할 수 있고, 지도직의 재직 연한은 직급 승진의 해당 직급에 해당한다 ('공무원직과 직급병렬제도 시행 방안' 에 관계없이,' 기존 지도직은 첫 승진 후 채용된다' 고 말했다.
2. 지도직과 직급은 대립적이다.
본래 문원은 직위의 범주에 속하지만 문원은 공무원 서열 중 가장 낮은 수준이다. (이 글은 2 급 문원을 고려하지 않는다. 대부분의 공무원이 체제 내 시용 시 최소한 1 급 문원이기 때문이다.) 지도직에 속하지 않는다. 공무원을 더 잘 분류하기 위해, 최신 직급 개혁 이후 사무원이 역사가 되고, 통일세트가 직급-1 급 사무원으로 바뀌었다.
그 이후로 지도직과 직급은 전체 공무원을 포괄한다. (직원을 폐지하지 않으면 지도직, 직원, 직급이 되는 것이 눈에 띄게 번거롭다. 또는 리더쉽과 직원을 직무와 직급으로 병합하는 것은 지금의 과학적 명확성이 없는 것이 분명하다.)
따라서 현재의' 지도직' 과' 직급' ('지도직급' 이라는 말이 없음) 은 낮은 대립관계에 속하므로 (수습 기간 등 특수한 상황에 관계없이): ① 리더십이 아닌 공무원은 반드시 직급이 있어야 한다. 2 직급이 없는 공무원은 반드시 지도 간부여야 한다. (3) 지도 간부도 높은 직업 수준을 가질 수 있다.
또한 공무원법은 지도직 10 등급 12 등급을 규정하고 있다. 위에서 아래로 보면, 직급 1 1 급 순시관은 지도직 5 번째 정과급에 해당하며, 아래에서 보면 지도직 마지막 1 부직은 직급 꼴찌에서 3 위에 해당한다.
따라서 우리는 국급 이상의 공무원은 직급이 없는 것이 분명하다고 추론할 수 있다. 4 급 주임과원 이하의 공무원은 반드시 지도직이 없어야 한다.
3. 직급 승진
현급 지도직 승진 채널은 변하지 않아 직급과 관계가 크지 않다. 다음은 주로 향진급 지도 간부의 발탁에 대해 논의한다. 지도직과 직급이 병행한다는 것은 해당 관계에 따라 공무원이 맡은 지도직과 직급이 서로 전근하고 겸임할 수 있다는 뜻이다.
이런 아르바이트는 불필요한 것이 아니라 다음과 같은 두 가지' 아르바이트' 로 이해해야 한다. 첫 번째' 아르바이트': 사람은 주역이다. 예를 들어 군A 는 향진 1 급 부직일 뿐만 아니라 지도직보다 더 높은 직급인 3 급 주임과원 (또는 2 급 주임과원) 이다. 두 번째 "파트 타임": 대응은 주인공입니다. 예를 들어 B 선생은 향과급 부직이고 C 씨는 4 급 주임과원이다. 그렇다면 우리는' 향과급 부직: 4 급 주임과원' 이 B 씨와 C 씨의 두 가지 다른 사람을 포함한다고 말했다.
한 사람이 두 개의 상응하는 지도직을 맡고 직급이 가장 낮은 것으로 이해할 수 없기 때문에 D 선생은 향과급 부직을 맡고 4 급 주임과원을 겸임할 수 없다. 향과급 부직에서 4 급 주임과원으로 전근할 수도 있고, 4 급 주임과원에서 향과급 부직으로 진급할 수도 있고, 주임과원을 면제할 수도 있다.
공무원직, 직급, 등급관리방법' 은 "향과급 정규직 지도직 승진은 향과급 부직 지도직 2 년 이상, 향과급 부직 지도직과 3 급 4 급 주임과원 및 직급 직급 직급 2 년 이상, 또는 3 급 주임과원 및 직급 직급 직급 직급 2 년 이상을 맡아야 한다" 고 규정하고 있다.
원문으로 볼 때, 진정한 부직, 3 급 주임과원, 4 급 주임과원은 모두 향과급 본직 지도직으로 승진하기 위한 임직 자격 조건을 2 년 이상 달성했지만, 세 가지' 혹은' 상황을 네 가지 범주로 나누는데, 어떤 것이 중중하고 어떤 말투가 두말할 나위도 없다. 직급이 지도직으로 승진하는 상황을 좀 더 명확하게 분석하기 위해, 이런 고위직급을 겸임하는 지도 간부는 잠시 고려하지 않는다.
3 급 주임과원보다 어느 승진이 더 어렵습니까? 제 생각에는 3 급 주임과원이 더 어렵다고 생각합니다. 두 가지 이유가 있습니다.
이유 1: 향과급 부직은' 공무원직, 직급, 등급관리방법' 에서 재직 연한을 나타내는 표현에서 직무 순서가 높다.
이유 2: 기존 지도 간부의 주관적 정서를 고려해야 한다. "공무원직과 직급병병행조례" 는 "지도직을 맡고 있는 공무원은 지도직책을 수행하고, 지도직을 맡지 않는 공무원은 예속관계에 따라 지도지휘를 받고 직책을 수행한다" 고 규정하고 있다.
예를 들어, 3 급 주임과원 E 선생은 지도자가 아니라 향과급 부직지도자 F 씨가 이끌고 있습니다 (직수가 꽉 찼고, 최근에 전근된 F 씨는 3 급 주임과원을 겸임하지 않습니다). 그가 향진 1 급으로 올라갈 기회가 있을 때, E 씨는 승진할 것이다. 이렇게 F 씨는 주관적으로 받아들이기 어렵다. E 씨는 이미 부하에서 평급을 넘어 상급자가 되었기 때문이다.
실제 상황으로 볼 때 필자는 순수 3 급 주임이나 4 급 주임이 향진 1 급으로 승진한 것을 본 적이 없거나 들어본 적이 없다. 그러나 어느 경우든' 당정 지도 간부 선발 임용 업무 조례' 시행 절차를 따라야 한다. 3 급 주임과원이 향과급 부직으로 발탁되더라도 지도 발탁 절차를 밟아야 한다.
4. 등급 승급
직급승급은 지도직에서 직급으로 승진하든 직급으로 승진하든,' 공무원직과 직급병행 규정' 에 따라 집행된다. 지도직 승진에 비해 일부 직급 승진의 시찰 고리는 불필요하다.
직급 승진 직급과 관련해서, 내가 주로 논의하고 싶은 것은 지도직의 영향을 받는 상황이다. 한 마을을 예로 들자면,' 공무원직과 직급병병행규정' 은 향진기관 1 ~ 4 급 주임과원 수가 기관 종합관리직의 60% 를 초과해서는 안 된다고 규정하고 있으며, 그 중 1, 2 급 주임과원은 1 ~ 4 급 주임과원 총수의 50% 를 초과해서는 안 된다.
위에서 볼 수 있듯이 직급은 수량 제한이 있는데, 그 중 1 급, 2 급 주임과원은 1 급, 3 급, 4 급 주임과원은 1 급이다. 직급이 제한된 전제 하에, 4 급 주임과원이 3 급 주임과원으로 승진하는 것은 저항이 없다. 근무 연령과 업무 실적이 요구에 부합하는 한; 3 급 주임과원이 2 급 주임과원으로 승진해도 정원 저항이 증가할 것이다.
문제는 4 급 주임과원이 3 급 주임과원으로 승진하는 데는 정원 저항이 없고, 실직 부과원이 3 급 주임과원으로 승진하는 데는 정원 저항이 있어 직급 체계에 밀려든다는 점이다 (직급은 단계적으로 승진할 수 있고, 실직 부과원은 직접 2 급 주임과원으로 승진할 수 없다).
정원이 제한된 상황에서 한 마을의 향과급 부직이 발탁된 근로연령에 이르지 못하거나 아예 공석이 없는 경우, 진당위는 현재 자격을 갖춘 1 급 과원을 직급으로 승진시키거나,' 빈 자리를 기다리다' 를 부과로 삼을 수 있다. 어떻게 하면 다른 집단이 불만을 품게 된다.
5. 직급으로 승급하다
일반 승진은 바로 더 높은 직위를 겸임하는 것이다. 그러나 다음과 같은 경우는 제외되지 않습니다.
첫째, 승진 후 지도직을 면제하고, 현급 1 급 조사원 승진과 같은 동시에 지도직을 면제한다. 이런 상황은 이전의' 개혁' 과 맞먹는다. 적용 가능한 경우가 많다. 인간적인 배치일 수도 있고, 지도직에서의 보상성 이동일 수도 있다.
둘째, 지도직 평조, 예를 들면 향과급 부직평조 4 급 주임과 같은 것이다. 이런 상황은 비교적 드물어서 실수와 조직 처리와 관련이 있을 수 있다.
둘째, 공무원 리더십과 구체적 직무의 관계
지도직은 모든 지도 간부를 포함한 일반적이고 등급이 매겨진 직무이다. 구체적인 일자리는 다양하고, 많은 구체적인 일자리의 유사성과 측정점은 모두 지도직이다. 길곡급 간부를 고려하지 않고 지도직은 구체적인 직무를 측정하는' 자' 라고 할 수 있다.
예를 들어 현급 부국장은 지위, 시국 부국장, 부처기관 부국장, 현급 시 부시장, 현급 시인대 부주임이 될 수 있다. 구체적인 직위가 너무 많아 지도직 체계에 넣어 통일적으로 측정하고, 더욱 규범적이고 질서 정연하다.
그러나 구체적인 직위의 범위는 지도직보다 조금 넓어서 주로 주식급 간부에 반영된다. 예를 들면 향진의' 농촌농무주임' 은 지도직이 아니라 구체적인 직위이다. 그렇다면 왜 전체 1 급 문원이 맡을 수 있는 구체적인 직위를 나열한 것일까? 공무원직, 직급, 등급관리방법 등 많은 정책문서들은 구체적인 직위에 대해 언급하지 않았다.
구체적인 직위도 공식적인 공식 역할을 하기 때문에 간부 임면승인표 (인사파일에 포함되어야 할 중요한 자료) 에 반영돼 구체적인 직위는 의임위 한 칸을 규범화해야 하는데, 이는 간부 임직의 기본 내용이다. 농촌농무주임' 은 지도직은 아니지만 간부 임면심사표에 없어서는 안 될 내용이기도 하다.
공무원이 지도직을 맡고 직급을 겸임할 때, 그 공식 기준은 지방국의 과장, 1 급 국장과 같은 구체적인 직무와 직급으로 표현된다.
지도직이 없을 때, 그/그녀가 공직을 맡고 있는 표준 표현은 일반적으로 직급이다. 예를 들면, 어느 지방시국의 한 부서의 4 급 주임과, 어느 향진 모 사무실의 1 급 과원 등이 있다. 그러나 현 처급 간부 외에 현 처급 간부의 공식 표준 표현은 구체적 직무와 직급을 더한 것으로, 예를 들면 읍농촌 농무주임, 4 급 주임, 또는 읍농촌 농무주임 겸 1 급 과원 등이 있다.
셋째, 공무원 수준과 리더십 직책 및 순위 간의 관계
공무원의 등급은 기본급과 기타 복지와 밀접한 관련이 있는데, 일명 임금 수준이라고도 하는데, 우리의 평소 교류에서 "당신은 지금 어떤 등급입니까?" " 직급' 은 지도직과 직급을 더 많이 가리킨다. 가끔 나도 임금 수준을 모르기 때문이다. 공무원 직급은 총 27 개, 첫 번째 최대, 27 번째 최소, 하지만 직급과 지도직 사이에는 다대다 관계가 있다 (직급과 지도직의 대응 관계는' 공무원직, 직급, 직급관리방법' 참조).
등급과 직급의 대응 관계, 공무원 직무와 직급 병행 규정 참조) 즉, 일반적으로 지방 부직은 10 급에서 6 급까지, 사역 정직은 13 급에서 8 급까지, 사역 부직은 15 급에서/KLOC 까지 너는 한 공무원의 임금급이 10 급이라는 것을 알지만, 너는 그의 지도직이 무엇인지 모른다.
그는 성 장관급 부직일 수도 있고, 국급 정직일 수도 있고, 국급 부직일 수도 있다. 왜냐하면 10 급은 세 개의 지도직에 해당하기 때문이다. 반대로, 공무원이 국급 관리라는 것을 알고 있다면, 그가 어떤 임금급인지 알 수 없다. 그에 상응하는 것은 6 급이기 때문이다.
등급과 지도직 (직급) 간의 다대다대다관계, 등급 수 (27 종) 가 많아 업그레이드와 변동을 촉진할 수 있는 경우가 많기 때문에 우리는 자신이나 다른 사람의 임금등급에 대해 별로 신경 쓰지 않거나 이해하지 못한다.