핵분열 패턴이 수립되었지만, 밑바닥의 사람들은 계속 움직일 수 없었다. 제품 문제인가요? 아니면 핵분열 모드? 아니면 교육 및 훈련 문제?

여러분이 분석해 본 적이 있는지 모르겠습니다. 이 단계에서 대부분의 개인 영역 전기 업체는 여전히 자체 브랜드를 위주로 하고 있지만, 그들의 트래픽 지점 중 하나는 어디에 있습니까? 자신 (타오바오, 티몰, JD.COM, Tik Tok 등 플랫폼) 의 유량이 애플릿으로 유입된 후 전환률이 높지 않은 이유는 무엇입니까?

자영업자 플랫폼 외에, 우리는 또 다른 플랫폼이 정밀 유량을 유입할 수 있습니까?

전반적으로 네 가지로 요약할 수 있습니다: 1, 자체 흐름 브랜드의 브랜드 효과 없음, 2, 자체 오프라인 또는 기타 채널 배수 없음, 3, 분열 모드에서 동료와 비교할 때 우세 없음, 4, 교육 훈련 부족.

그럼 어떻게 해결할 수 있을까요?

우선 범주 문제를 해결하고, 제품에 대한 소개와 홍보를 줄이고, 표지에 대한 유명 브랜드를 찾고, 가격 대비 성능이 필요한 제품을 쇼핑몰에서 1 차 전환을 할 수 있어 시간을 절약하고 교육훈련을 할 수 있다.

핵분열 패턴은 수천만 가지가 있지만, 회사의 관점과 운영에 대한 고려가 아니라 사용자의 사유가 필요하다. (존 F. 케네디, 생각명언) 만약 당신이 한 사용자의 관점에서 이 분열 패턴을 본다면, 당신은 끌리지 않는다면, 당신은 어떻게 사용자를 감동시켜 그들이 당신에게 분열을 주도록 설득할 수 있습니까?

만약 당신의 분열 패턴이 잘 설계되었다면, 당신을 천만 배나 편하게 할 수 있을 것입니다.

교육훈련은 무엇을 하는 것입니까? 우선, 그들이 당신의 쇼핑몰을 알게 하고, 당신의 쇼핑몰의 라벨을 알아보도록 하세요. 당신의 플랫폼의 특징은 무엇입니까? 브랜드 특매, 쿠폰, 기타, 플랫폼 라벨이 잘 붙으면 교육 훈련 방향이 있습니다.

쇼핑몰이 되려면, 그는 단지 머리로만 하는 것이 아니다. 자신의 플랫폼 라벨이 무엇인지, 대상 집단이 무엇인지, 내가 무엇을 해야 하는지, 어떻게 일련의 일을 목표로 해야 하는지 알아야 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)

제가 모호하거나, 제가 어떤 면에서는 잘 표현하지 못했을 수도 있습니다.

하지만 모두 소통할 수 있다: 황 선생님 17620754 105.

나는 단지 8 년 동안 민영 사교전자상인으로 일한 젊은이일 뿐, 어느 정도 자원과 경험을 쌓았으며, 이것은 자원 통합의 시대이지, 독투의 시대가 아니다!