미단에 인수되고, 모바이자전거는 미단 진영에 포함되고, 모바이자전거는 미단에 인수된다. 나는 많은 사람들이 알고 있다고 믿는다. 그렇다면 지혜를 인수하면 신동가로서 모바이자전거의 브랜드 효과를 약화시킬 수 있고, 가장 직접적인 방법은 모바이자전거를 미단 소프트웨어에 통합하여 고객층을 확보하고 업무 부문을 넓히는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
시장에는 이런 인수 합병의 상업적 사례가 많다. 보통 자금력이 있는 쪽은 성숙한 브랜드를 먹는다. 그런 다음 브랜드를 사라지게 하거나 브랜드 효과를 약화시키고 브랜드를 홍보하십시오.
미단에 통일되어 미단의 운영 관리를 용이하게 했다. 우리가 미단을 사용할 때, 그것이 많은 기능을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 모바이자전거에 별도의 방안이 있다면 미단의 운영관리에 불리할 수밖에 없다. 동시에 회사가 자전거 업무를 홍보하는 것도 쉽지 않다. 결국, 사용자는 미단 이외의 소프트웨어를 다운로드할 수 없습니다.
개발 및 유지 보수 비용 절감. 소프트웨어 개발을 해 본 사람들은 한 시스템의 개발과 유지 관리가 인건비가 필요하다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발, 소프트웨어 개발)
발전을 예로 들다. 만약 모바이자전거의 소프트웨어와 애플릿이 미단으로 바뀌지 않는다면, 일부 사람들을 따로 배치하여 이러한 프로그램을 개발해야 한다. 그리고 모든 온라인 작업에는 백그라운드 작업이 필요합니다. 유지 보수 인력을 합병하지 않고 혼자 모바이자전거의 무대 뒤로 가야 하는 비용도 적지 않은 지출이다.
미단 소프트웨어에 포함되어 있다면 모바이자전거의 모든 기능을 이식할 수 있어 미단에게 매우 간단하다. 결국 이 소프트웨어는 기술적 어려움이 별로 없고, 주로 데이터를 마이그레이션하는 것이다.
요약하자면, 모바이자전거의 이식은 본질적으로 브랜드를 약화시키는 과정으로, 개발 및 운영 비용을 간접적으로 간소화하는 전형적인 상업 인수이다. 만들고 싶은 브랜드가 자본에 흡수되고 마지막 브랜드가 사라지면 댓글을 남겨주세요!