Todywu2013-7-5

인적 자원 관리는 인적 자원의 효과적인 개발, 합리적인 할당, 시스템, 법령, 절차 및 방법의 합계의 완전한 사용 및 과학적 관리입니다. 그것은 인적 자원 예측 및 계획, 직무 분석 및 설계, 인적 자원 유지 및 원가 계산, 인력 선발, 채용, 합리적인 할당 및 사용뿐만 아니라 인력 지적 개발, 교육 및 훈련, 사람들의 일에 대한 열정을 동원하고 사람들의 과학적, 문화적 질과 사상적, 도덕적 인식 등을 포함하여 인적 자원 이동의 전체 과정을 통해 실행됩니다.

행정은 사회 문제 관리 활동에 국가 권력을 사용하는 것입니다. 또한 모든 기업 및 기관의 행정 업무 관리를 의미 할 수도 있습니다. 행정 시스템은 조직 시스템입니다. 그것은 사회 시스템의 중요한 하위 시스템입니다. 사회가 발전함에 따라 경제 건설, 문화 및 교육, 도시 건설, 사회 질서, 공중 보건, 환경 보호 등을 포함하여 행정의 대상이 점점 더 광범위 해지고 있습니다. 현대 행정은 시스템 공학의 아이디어와 방법을 사용하여 인력, 물적 자원, 재정 자원 및 시간의 지출과 낭비를 줄이고 행정의 효과와 효율성을 향상시킵니다.

일반적으로 소규모 기업 및 기관에서 위의 두 가지를 하나로 결합하는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 풍수실링에서 '만능 서기'의 직책에 대해 들었을 때 우리는 놀라움을 금치 못했습니다. 상업, 후속 주문, 조달, 평가, 계약 체결, 돈 받기, 지불, 샘플 처리, 개발 및 기타 직책을 고려할 때 점원의 위치는 매우 높습니다. 이는 잘못된 것이 아닙니다. 반대로 대기업 컨소시엄 등에서는 관리 부서가 상당히 세부적으로 배정됩니다. 배달 주문서 작성이나 택배 송수신을 전담하는 사람도 있고, 복사 등 소규모 환경에서는 전담 인력이 따로 있습니다. 중소기업이나 개인 기업에서 흔히 볼 수 있지만 대기업은 다릅니다. 인쇄를 위해 줄을 선 프린터, 인쇄 오류에 대한 엄격한 패널티, 인쇄된 부수에 대한 결재, 한 달이 지난 후 총계 계산 등이 있습니다. 소설 몇 편만 입력해도 아무도 신경 쓰지 않습니다. 부러진 경우 집에 있는 사람에게 전화해서 고치고 청구서를 작성하면 됩니다. 당연히 서류 작업이 훨씬 간소화됩니다.

관리자는 직접 수익을 창출하는 것이 아니라 제작 부서와 암묵적인 파트너십을 맺어 인력 공급을 보장하고 직원들의 출퇴근 모니터링, 신입사원 교육, 기업 문화 교육 등 제작 부서의 조언을 종합하는 역할을 합니다. 제작 부서는 직원이 휴가 중이거나 신입 사원이 도착하는 시기 등 관리 직원이 제출한 정보에 따라 합리적으로 제작을 조정해야 합니다. 생산 부서는 생산 주기가 영향을 받지 않고 정상적으로 실행되고 그룹 분할, 병합 작업이 이루어지도록 해당 조정을 수행해야 합니다.

기업은 규모에 관계없이 전체 구조는 크게 변하지 않으며 하향식 관리 절차는 변경할 수 없습니다. 예를 들어 직원이 상사를 관리한다는 개념은 분명히 비논리적입니다. 따라서 대기업은 중소기업 직책을 개선하고 중소기업은 대기업의 직책을 병합하며 유일한 목적은 효율성을 높이고 수익을 창출하며 기업의 정상적인 운영을 보장하고 기업의 근본적인 생존 인 이익을 극대화하는 것입니다!