그렇다면 어떻게 훌륭한 스타트업 팀을 구성해야 할까요?
첫째, 서로를 잘 아는 팀원을 선택해야 합니다.
창업 팀원들이 서로를 잘 알고 있다면 창업 팀원 각자가 자신의 강점과 약점을 매우 명확하게 알고 동시에 다른 팀원의 성격과 능력에 대해 명확해야하며, 이는 익숙하지 않아 팀원 간의 모든 종류의 모순과 분쟁을 피할 수있는 좋은 방법이 될 수 있으므로 팀의 구심력과 응집력을 빠르게 향상시킬 수 있습니다.
특별히 기억해야 할 것은 많은 기업가들이 동창, 친구, 동문을 파트너로 선택하지만 여전히 빠르게 갈등을 일으킨다는 것입니다. 이 사람들은 프로젝트 협력 테스트 파트너가 아닌 "지인"을 중심으로 한 기업가입니다. 양측은 실제로 본딩 기간의 스트레스 테스트를 거치지 않았으며 이해와 헤어짐으로 인해 오해하고 결합하기 쉽습니다.
둘째, 상호 보완적인 능력을 가진 팀원을 선택하십시오.
창업팀의 전체적인 힘인 서로를 보완할 수 있어야만 좋은 팀입니다.
일반적으로 우수한 창업팀은 다음과 같은 범주의 사람들을 포함해야 합니다.
(1) 결정적인 순간에 최종 결정을 내릴 수 있는 사람.
이 사람은 종종 팀의 핵심이자 프로젝트의 창립자이며 프로젝트의 향후 방향을 결정할 수 있습니다. 팀에 이런 사람은 한 명만 두는 것이 가장 좋습니다.
(2) 강력한 시장 확장 기술을 가진 사람.
이러한 사람은 고객에게 다가가 비즈니스의 가능성을 열어줄 수 있습니다.
(3) 실행력이 강한 사람.
특정 업무의 실행을 빠르게 완료할 수 있는 사람입니다. 제품 개발, 고객 서비스 또는 회사의 백오피스에 관계없이 이러한 인재가 필요합니다.