첫째, 직판 모델을 채택한다면 직판 면허증을 받을 수 있을지 모르겠네요. 면허가 없으면 모델을 조정해야 할 수도 있습니다. < P > 둘째, CEO 또는 운영 총재에게 당신의 비즈니스 모델과 발전 전망을 판단할 것을 요청합니다. 이 두 방면에서 이미 매우 적절한 탐구가 있었다고 확신하고, 비즈니스 모델이 바람직하며, 발전 전망이 양호하다면, 인력 채용을 할 수 있다. 물론, 중요한 경영 임원들이 적절한 경로를 통해 추천할 수 있다면, 오는 사람, 특히 인품, 업무 태도, 관리 능력에 대해 더 잘 이해할 수 있다면 효과가 더 좋을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) < P > 셋째, 능력이 강한 임원을 채용하려면 상대방이 경영에 전념할 수 있도록 좋은 보상 모델을 설계해야 기업의 발전과 판매량 증가에 도움이 된다. < P > 넷째, 인터넷 채용, 위챗 모멘트 발표, 자신의 관계망을 통해 홍보하고, 좋은 급여 모델이 있다면 적절한 인재를 끌어들일 수 있다.