물 한 방울은 종이 한 장을 뜨게 할 수 없지만, 배와 군함은 바다를 항해할 수 있고, 나무 한 그루는 쓸모가 없고, 숲은 강풍을 막을 수 있다는 것을 직관적으로 표현한 것입니다. 팀 정신의 중요성과 힘, 그리고 이것은 또한 나의 팀 정신에 대한 이해도 팀 정신의 중요한 부분입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 수집한 팀워크에 대한 영감을 주는 기사입니다. 이것이 모두에게 도움이 되기를 바랍니다.

표준

종소리를 담당하는 젊은 스님이 있었는데, 반년이 지나자 그는 "하루 동안 스님이 되어 종을 울리는 것"만으로도 극도의 지루함을 느꼈다. 어느 날, 주인은 자신이 종을 치는 일을 할 자격이 없기 때문에 장작을 패고 물을 길어오는 일을 뒷마당으로 전근시키겠다고 말했다. 젊은 승려가 확신하지 못하고 묻습니다. "내가 울리는 종은 제 시간에 울리지 않고 시끄럽지 않습니까?" 노주인은 참을성 있게 그에게 말했다: "당신이 울리는 종은 시간을 잘 지키고 시끄럽지만 그 소리는 공허하고 약하며 영감이 없습니다." 종소리는 중독된 존재를 깨우기 위한 것이므로 종소리는 클 뿐만 아니라 감미롭고 깊고 아련해야 한다”

이 이야기의 진행자는 공통점을 만들었다. "하루만 스님이 되고 하루만 시간을 맞추는 것"이라는 관리 오류는 호스트가 업무 기준을 미리 알려주지 않아서 발생합니다. 젊은 스님이 절에 들어가는 날 종을 치는 것의 기준과 중요성을 이해했다면, 그가 방해 행위로 직위에서 해임되지 않았을 것이라고 생각합니다. 업무 표준은 직원의 행동 지침이자 평가 기준입니다. 업무표준이 부족하면 직원의 노력과 회사의 전반적인 발전방향이 불일치하는 경우가 많아 인적, 물적 자원이 많이 낭비되는 경우가 많습니다. 참조가 부족하기 때문에 직원은 시간이 지남에 따라 쉽게 안주하게 되어 직장에서 태만해질 수 있습니다. 작업 표준의 공식화는 가능한 한 디지털화되어야 하며 평가와 연결되어야 하며 운용성에 주의를 기울여야 합니다.

팀으로 사는 법을 배우세요

사회생활에서 그룹 없이는 누구도 혼자 존재할 수 없습니다. 결국 개인의 힘은 제한되어 있고, 그렇게 할 방법이 없기 때문입니다. 개인이든 집단이든 완벽함을 이루려면 같은 목표를 이루기 위해서는 서로의 협력이 필요합니다. 우리 팀 전체는 하나의 그룹이며, 우리 자신과 팀 전체 사이의 관계는 개인적이고 집단적입니다. 개인 없이는 집단이 존재할 수 없다. 동시에, 집단에 긴밀히 의존해야만 개인은 무한한 힘을 가질 수 있습니다. 집단의 이익과 개인의 이익은 상호의존적이다. 집단의 이익을 보호해야만 개인의 이익을 보호할 수 있습니다. 개인의 이익을 보호하는 것은 집단의 책임이며, 집단의 이익은 집단 구성원 각자의 노력의 결과입니다. 그러므로 집단은 개인의 이익을 충분히 존중하고 보호해야 하며, 개인은 집단의 이익을 적극적으로 배려하고 보호해야 합니다.

사람들은 사회 생활에서 다양한 역할을 수행하며 각 역할은 일종의 책임을 의미하는 경우가 많습니다. 우리 팀 전체에는 각자의 역할과 책임이 있습니다. 모두가 자신의 책임을 다할 때에만 조화롭고 아름다운 그룹을 만들고 그룹의 목표를 달성할 수 있습니다. 우선, 팀 내에서 우리의 위치와 책임을 명확히 해야 합니다. 둘째, 귀하의 역할에 포함된 책임에 따라 성실하게 업무를 수행하십시오. 예를 들어 물류팀 구성원은 일상 업무를 담당하고, 뉴스팀 구성원은 원고 및 보도 자료를 담당하며, 교육 지원팀 구성원은 강좌 준비, 수업 관리 등을 담당합니다.

팀에서 또 중요한 것은 팀 내 파트너들에게 도움의 손길을 빌려주는 것입니다. 개인의 힘은 매우 제한되어 있고, 책임 있는 일을 스스로 완수하기 어려운 경우가 많습니다. 동료의 도움이 필요한 경우가 많습니다. 남에게 대접을 받고 싶으면 먼저 대접받고 싶은 대로 남을 대접하라는 말이 있습니다. 인생에서 진심으로 다른 사람을 도와야 도움이 필요할 때 누군가가 당신을 도와줄 것입니다. 그룹에서는 동일한 목표와 관심을 위해 서로 도와야 합니다.

또한 사람마다 성격 특성이 있습니다. 팀 생활도 캐릭터 통합의 과정이다. 낮과 밤을 지내면서 우리는 이전에 익숙하지 않았던 다른 사람의 성격 특성과 행동 방식을 점차 이해하게 됩니다. 우리는 다른 사람들이 여러 측면에서 우리와 다르다는 것을 알게 될 것이며 심지어 우리가 동의하지 않거나 좋아하지 않는 관행도 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이때 우리가 해야 할 일은 남에게 자신의 방식대로 행동하도록 강요하거나 하루 종일 불평하고 원망하는 것이 아니라 남이 하는 일을 이해하는 것입니다. 천 명의 독자가 천 개의 햄릿을 갖게 될 것입니다. 같은 것을 결정할 때 우리는 다른 사람의 목소리를 잘 듣고, 자신의 의견을 검토하고, 최선의 결정 방법을 선택하고, 사소한 차이점을 유지하면서 공통점을 찾는 데 능숙해야 합니다.

팀 생활에 대한 팁을 익히면 향후 학습과 업무에 확실히 도움이 될 것입니다.

직장에서의 팀 정신에 대한 영감을 주는 기사

1. 팀 정신의 의미

팀 정신은 명령과 팀 구성원 간의 의사 소통과 조정입니다. 리더의 리더십 공동의 비전을 위해 노력하는 정신의 핵심은 협력이며, 최고 수준은 구심력과 결속력입니다. 팀원 간의 상호신뢰는 유례없이 높아지며, 개인과 집단의 이해관계가 통일되어 효율적인 운영을 도모합니다. 팀과 기업. 세 가지 의미가 있습니다. 첫째, 공통의 목표를 설정한다는 것은 팀원들이 같은 목표를 위해 열심히 노력하고 업무의 대상이 될 수 있도록 공통의 비전을 설정하는 것을 의미합니다. 둘째, 팀원들은 의사소통이 잘 되고, 서로를 신뢰하며, 직장에서 안정감과 따뜻함을 갖고 있습니다.

셋째, 팀 구성원은 서로 돕고, 상호 지원과 건전한 경쟁을 통해 서로 배우고, 공동 발전을 달성하여 상호 보완적인 이점을 얻습니다.

2. 팀 정신의 역할

기업이 강한 팀 정신을 가지고 있다면 직원, 리더, 직원 사이에 좋은 업무 이해가 있을 것이며 이는 업무를 크게 향상시킬 수 있습니다. 효율성을 향상시킵니다. 동시에 팀 내 건전한 경쟁 메커니즘과 의사소통 메커니즘은 팀 구성원의 창의성과 열정을 자극하는 데 도움이 됩니다. 팀의 단결, 신뢰 및 효율적인 작업 메커니즘은 회사의 핵심 경쟁력을 향상시켜 오늘날의 치열한 경쟁에서 회사를 무적의 위치로 만들었습니다. 기업에 팀 정신이 결여되어 있고, 직원들 사이에 신뢰감과 따뜻함이 결여되어 있으며, 공통된 비전도 결여되어 있다면 기업은 오늘날의 치열한 상황 속에서 흩어질 수 있는 무질서한 모래더미일 것입니다. 경쟁을 하면 살아남을 수 없습니다.

3. 팀 정신을 키우는 방법

(1) 팀 정신이 좋은 회사에는 훌륭한 리더가 있어야 합니다.

훌륭한 리더에게는 훌륭한 팀이 필수입니다. 지휘관의 자질이 팀의 전투력을 결정하는 데 큰 영향을 미칩니다. 나폴레옹은 이렇게 말했습니다. "양이 이끄는 사자 군대는 결코 사자를 이길 수 없습니다. "지휘하는 양 군대!"

우선 비즈니스 리더는 개인적인 카리스마와 카리스마가 있어야합니다. 자이언트 그룹의 회장 Shi Yuzhu는 자이언트 그룹이 직면했던 몇 달 동안 그런 리더였습니다. 파산, 그는 직원에게 급여를 지급하지 않았지만 Shi Yuzhu의 핵심 간부는 아무도 남지 않았습니다. Shi Yuzhu는 마침내 충성스러운 팀의 지원을 받아 컴백했습니다. Shi Yuzhu는 그의 개인적인 매력을 활용하여 부하들이 그를 위해 열심히 일하도록 만들었습니다.

둘째, 리더는 비전과 용기, 야망을 갖고 있어야 합니다. 1989년 모리타 야스오 소니 회장은 컬럼비아 픽쳐스와 관련 회사를 인수하기 위해 48억 달러를 요구했다. 초인적인 비전과 비범한 기업가적 용기를 지닌 모리타 샤오푸(Morita Shaofu)는 50년 후 소니가 순조롭게 발전할 수 있도록 도와주었습니다.

셋째, 리더는 조화와 결속력을 갖추어야 합니다. 당태종은 고대 현왕의 대표자로서 뛰어난 결속력과 조화력을 발휘하여 많은 인재를 모시고 신하들 사이의 갈등을 능숙하게 해결하는 능력을 가지고 있었습니다. 정관정부(鄭關政治)를 창건하고 이후의 개원왕조(開源王朝)의 토대를 마련했다.

넷째, 리더는 경청과 의사결정을 잘해야 합니다. 몇 년 전 이건희 삼성그룹 회장이 자동차 산업에 130억 달러를 투자했다가 전 재산을 잃었다고 해서 의사결정을 잘 못한다고 할 수는 없다. 그 당시 누군가가 조심하라고 조언했지만 그는 듣지 않았기 때문입니다.

다섯째, 리더는 과감하게 책임을 져야 합니다. 2001년 9월 11일 참사적인 날, 미국의 대통령과 부통령이 경호국의 보호를 받아 모습을 드러내지 못했다. 뉴욕시는 용감하게 혼란에 빠졌다. 일어서서 모두를 이끌고 뉴욕의 질서를 신속하게 안정시켰으며, 시장은 이후 호평을 받았고, 정치계에서는 일반적으로 그를 성공적인 지도자로 여겼습니다.

(2) 팀의 공통 비전을 설정합니다.

공통의 비전은 기업의 팀 정신 구축을 위한 네비게이터입니다. 공통의 비전이 있어야만 팀원들이 무엇을 해야 할지 알 수 있고, 그래야만 팀원들이 한 마음이 되어 함께 일할 수 있습니다. 같은 목표를 위해 함께합니다.

우선, 비전 설정이 실용적이어야 합니다. 불가능한 비전은 직원들을 일에 대한 열정을 갖게 할 뿐만 아니라 그들의 열정을 약화시키기도 한다는 점을 마르크스-레닌주의는 어린 시절부터 우리에게 가르쳐 왔습니다. 모든 것은 현실에 기초해야 한다. 중국공산당의 5차 포위탄압 작전의 실패는 피의 대가로 얻은 최고의 증거이다. 기업은 또한 현실에서 출발해야 ​​합니다. 유명한 중국 기업인 하이얼은 장루이민(Zhang Ruimin)이 가장 기본적인 "13가지 규칙"을 바탕으로 개발했으며, 13가지 규칙은 당시 하이얼의 가장 실용적이고 기본적인 문제를 해결했습니다.

둘째, 비전 설정은 모두의 만장일치 동의와 만장일치 계획을 바탕으로 이루어져야 합니다. 그래야만 팀 구성원 모두가 비전에 동의하고 확증할 수 있으며, 팀 구성원 모두가 기꺼이 이를 실천할 수 있습니다. . 최선을 다해 완성하세요. 동시에 일관된 비전을 통해 모든 사람은 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지 이해할 수 있습니다. 천진 여자배구팀이 2년 연속 전국대회 우승을 차지한 이유는 모두가 '강한 팀에 도전하고, 우승을 향한 용기를 갖고, 역사를 다시 쓴다'는 비전을 갖고 있기 때문이다. 비전, 그들은 승리의 정점을 향해 결속력을 형성합니다.

셋째, 비전을 실현하려면 팀원들의 협력이 필요하다. 2004년 NBA 결승전에서 호화로운 레이커스는 민간인 피스톤스에게 1:4로 패했다. 힘의 측면에서 보면 레이커스에는 코비, 오닐, 말론, 페이튼이라는 슈퍼스타가 4명 있는데, 리그 최고의 코치인 마이클 잭슨도 있는데 왜 여전히 목표가 일관성이 없기 때문일까요? 팀. 먼저 코비와 오닐은 누가 팀의 리더인지 논쟁을 벌였고, 말론과 페이튼은 우승을 놓고 싸웠다.

(3) 전방위적으로 소통하고 소통하세요.

의사소통의 어려움은 구성원 간의 암묵적 이해를 어렵게 만들고, 구성원 간의 감정적 균열로 인해 협력을 방해하게 됩니다. 협력하지 못하는 것이 개발에 영향을 미칠 수 있으므로 의사소통은 팀 개발의 윤활유임을 알 수 있습니다.

첫째, 팀 내 평등한 양방향 의사소통입니다. 의사소통은 수직적, 수평적일 뿐만 아니라 심도 있는 의사소통에 중점을 두어야 합니다. 의사소통을 하는 동안에는 양측 모두가 동등하고 양방향으로 소통하여 팀원들이 '소통에는 한계가 없다'는 것을 진정으로 느낄 수 있도록 해야 합니다. Gerstner는 IBM을 구할 때 다양한 채널에서 직원의 의견을 광범위하게 요청했으며 IBM의 무결성 유지, IBM의 생존에 중점, 해고의 어려움 극복, 직원 확보를 위한 전자 상거래 등 정기적인 커뮤니케이션 주제에 대한 비즈니스 아이디어도 표현했습니다. 마침내 IBM은 또 한 번의 도약을 이루었습니다.

둘째, 원활한 의사소통을 위해서는 의사소통의 범위가 내부는 물론 외부까지 기업의 모든 측면에 침투해야 합니다. 21세기는 정보화 사회이기 때문에 하나의 고리에서 소통이 잘 되지 않으면 성공에 실패할 수도 있습니다. 유럽에서의 하이얼의 성공이 가장 좋은 예이다. 고객과의 충분한 소통을 통해 고객이 원하는 제품 프로토타입을 짧은 시간 내에 완성하고 고객을 만족시켜 결국 유럽 가전 시장에서 큰 승리자가 되었다.

셋째, 의사소통 중에는 다양한 관점이 충돌해야 하며, 다양한 오해는 의사소통과 충돌 중에 해결되어야 팀원들이 의사소통 중에 상호 신뢰와 상호 도움의 모델을 확립할 수 있도록 하여야 한다. 팀 구성원의 관점이 전달될 수 있습니다. 행동이 일관되고, 행동이 일관되며, 최종적으로 가치가 일관됩니다.

(4) 적절한 인센티브 메커니즘을 갖추고 있습니다.

인간은 감정의 동물이기 때문에 불만족스러운 일에 직면했을 때 부정적인 태도를 취하는 경우가 많습니다. 이러한 부정적인 태도를 올바르게 인도하지 않으면 일과 삶에 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 이때 가장 유익한 약은 동기부여입니다.

1. 인사 배치는 '사람의 재능을 최대한 활용'하는 원칙에 따라 각 사람에게 가장 적절한 배치를 해야 합니다. 1926년 일본의 '경영의 신' 마쓰시타 고노스케는 가나자와에 사무실을 열 준비를 하고 있었습니다. 그는 이 일을 19세 청년에게 맡겼습니다. 그래서 그는 가나자와에 사무실을 열기 위해 최선을 다했고, 모든 사람들의 의견에도 불구하고 그 청년은 사업을 운영할 수 있게 되었고 마침내 성공했습니다.

2. 직원들의 합리적인 소망을 충족시키기 위해 최선을 다하라. 하이얼은 1984년 파산할 뻔했다. 장루이민이 인수한 후 가장 먼저 한 일은 대규모 개혁이 아닌 다양한 개혁이었다. 그는 직원들에게 임금과 복지혜택을 주기 위해 돈을 빌리러 다녔습니다. 이는 공장이 손실을 입은 이후 근로자들이 받은 첫 번째 급여였으며 그때부터 하이얼의 근로자들은 행복한 새해를 맞이하게 되었습니다. 이후 직원들은 장루이민을 위해 최선을 다했고 마침내 하이얼을 부활시켰으며 발전의 길이 시작되었습니다.

3. 물질적인 보상에 주목하는 동시에 영적인 보상에도 주목해야 합니다. 물질적인 보상과 영적인 보상 모두 두 손으로 붙잡아야 합니다. 직원들에게 있어서 급여는 단순히 돈의 액수가 아니라 정체성, 지위, 개인의 능력, 성취를 상징하는 것이기 때문에 직원들의 노력을 인정받을 수 있도록 적시에 보상을 주는 것이 매우 필요하다고 플로리 씨는 말합니다. Cape Coral, D.A.에 있는 East Health가 Advance Health 잡지에 의해 미국에서 가장 완벽한 100대 의료 네트워크 기관으로 선정된 후, 회사는 각 직원에게 "이후... ...."라는 문구가 적힌 특별한 열쇠고리를 발급했습니다. 귀중한 직원'이라는 문구가 이 직원이 입사한 시간 아래 새겨져 있습니다. 열쇠고리의 가치는 미화 4.5달러에 불과하지만 그는 직원들이 회사를 위해 미화 4,500만 달러 이상의 가치를 창출하도록 허용했습니다.

4. 적절한 홍보 메커니즘을 구축합니다. 직위는 직원에게 가장 중요합니다. 적절한 승진 메커니즘은 직원의 실용성과 창의성을 자극하는 데 도움이 되며 기업 발전에도 도움이 됩니다.

(5) 건전한 경쟁 메커니즘을 도입합니다.

좋은 팀 경쟁은 구성원의 열정과 창의성을 자극할 수 있으며, 경쟁은 또한 각 구성원의 진취적인 정신을 자극하고 최고를 위해 노력하고 최고의 성과를 실현할 수 있게 해줍니다. 잠재적인.

경쟁은 사람의 끝없는 지혜를 불러일으킬 수 있습니다. 모든 사람은 승리를 위해 싸우고자 하는 열망과 자기 가치를 보여주고자 하는 의지를 가지고 있습니다. 많은 과학자들의 연구를 통해 경쟁과 승리의 중요성이 확인되었습니다. (게임, 스포츠 등에서) 승리하는 것은 개인의 자존감과 건강에 깊은 의미가 있다고 주장합니다. 지속적인 경쟁과 승리의 과정에서 개인은 미래의 삶에 대한 태도를 바꾸면 지속적인 성공이 개인의 자아를 구축할 수 있습니다. 마음속의 열정을 다시 불러일으키고 창의력을 극대화 시키십시오. 즉, 경쟁을 두려워하고 모든 일에 소심한 사람은 기회를 놓치고 평생 후회하게 됩니다. , 도전에 대한 용기와 열정이 없기 때문에 영원히 실패의 그늘에 가려져 있습니다.

경쟁 고대에는 팀을 재탄생시킬 수있는 마법의 힘도 있습니다. 일본의 늙은 어부들은 살려낸 게으른 메기 떼에 살아 있는 정어리 몇 마리를 넣으면 메기들 사이에 살아 있는 정어리들이 있다는 사실을 발견했다. 이것은 유명한 메기 효과입니다. 메기 효과는 사회 집단에도 적용됩니다. 경험이 풍부한 관리자는 부진한 팀에 직면했을 때 상대적으로 안정된 업무 관계를 방해하기 위해 에너지가 넘치고 적극적인 새로운 사람들을 소개할 것입니다. 결과적으로 그들은 새로운 사람들과 늑대와 같습니다. 호랑이는 강자를 두려워하지 않고 감히 승리하기 위해 마음을 해방하고 적극적으로 행동해야합니다. 치열한 경쟁에 적응하기 위해 자신의 이익을 보호합니다(과학자들의 연구에 따르면 잠재적인 위기감은 사람들 간의 경쟁을 더욱 자극할 것입니다). 이를 통해 새로운 활력과 창의성으로 그룹을 활성화합니다. 경쟁과 협력은 불가분의 관계입니다. 협력이 필요하지만 협력은 경쟁을 촉진합니다. 조화로운 팀에서는 각 구성원이 서로 사랑하고 격려하며 상호 이익과 호혜를 도모합니다. 이는 경쟁 자체에 필요한 정보의 상호 교환, 지식 및 경험의 전파에 도움이 됩니다. 한 유명인이 말했듯이, 당신에게는 아이디어가 있고, 나에게는 아이디어가 있으며, 우리는 서로 두 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 그런 다음 협력을 통해 팀은 건전한 경쟁을 도입할 것입니다. 팀을 구성하려면 다음 측면부터 시작해야 합니다.

1. 학습 팀을 만들고 사람들에게 낚시하는 법을 가르칩니다. 기업은 소규모 내부 팀이 서로 소통할 수 있도록 허용하여 팀이 서로 배우고 함께 개선하여 리소스의 완전한 공유를 실현할 수 있도록 해야 합니다.

2. 직원 스스로 목표를 설정하고 자기초월을 달성한다. 사람들이 하기 가장 어려운 일은 자신을 능가하는 것뿐만 아니라 지난 10년 동안 Aucma는 일련의 명예에 가려져 있었습니다. 1995년에 Aucma는 "중국 전자 기업"으로 인정받았습니다. 제50회 세계통계회의 및 국가기술진보평가센터. 1997년 "Aucma" 상표는 국가 공상행정관리국으로부터 "중국 유명 무역상"으로 선정되었습니다. "최고는 없고 더 나은 것만 있다. Aucma의 끝없는 혁신"은 Aucma의 최고의 증거입니다.

3. 맥도날드의 연례 전통인 학습, 경쟁, 쫓기, 돕기, 슈퍼 활동을 수행하십시오. 스타 경쟁(ALLSTAR): 모든 맥도날드 매장에서는 다양한 이벤트에 대한 후보를 홍보합니다. 예를 들어, 누가 최고의 감자튀김을 만드는지, 누가 카운터 서비스를 통해 고객을 가장 만족시키는지 등을 선정합니다. 자신의 경험을 설명하고 이를 일상 업무에 활용하도록 하십시오. 능력이 부족한 직원을 도우십시오. 이 기술은 뛰어난 직원에게 명예를 주고 약자가 발전하도록 돕고 약자가 강자를 따라잡도록 격려할 수 있습니다.

물론 경쟁의 또 다른 발전 추세가 있습니다. 즉, 일단 통제를 벗어나면 맹목적이고 악랄하고 무질서한 상태로 발전한다는 것입니다. 이러한 상태는 각종 질병, 심지어는 범죄와 재난으로 이어질 것입니다. 팀 내에서 악의적인 경쟁이 일어나면 자원의 낭비, 직원 간의 상호 배제, 심지어 팀과 팀의 파괴로 이어질 수도 있습니다. 따라서 악의적인 경쟁을 방지하고 건전한 유통 메커니즘과 동일한 가치의 지도가 필요합니다.

경쟁 메커니즘 도입에 대한 많은 논란이 있습니다. 팀 내 경쟁은 조화롭지 못하다고들 하지만, 경쟁을 도입하는 이유는 구성원 각자가 자신의 장점과 단점을 더 잘 인식하게 하는 동시에 다른 구성원의 장점과 단점도 발견할 수 있도록 하기 위함이라고 말하고 싶습니다. , 열정과 창의성을 최대한 발휘하고 다른 팀원과 보완적인 이점을 형성하여 팀의 결속력을 강화함으로써 "무임 승차"및 "같은 큰 냄비에서 먹는"현상을 피해야합니다.

(6) 기업팀 내에서 암묵적인 규칙을 확립하십시오.

1. 리더로서 리더십의 역할은 모범을 보여야 합니다. 중국에서 "위로 가는 것과 뒤따르는 것은 모방으로 이어진다"는 말은 부하 직원이 회사의 전반적인 이익을 고려하도록 지도하기 위해 리더가 솔선수범하고 솔선수범해야 한다는 것을 보여준다. .중국 화웨이의 CEO는 회사의 이익을 위해 앞장서서 휴일에도 일을 포기했습니다. 회사는 화웨이 직원들에게 암묵적인 규칙이 되었습니다. 화웨이의 성공은 이 암묵적인 규칙과 밀접한 관련이 있습니다.

2. 제도적 규범.

강력한 기업은 완전하고 성공적인 규칙과 규정을 갖춰야 합니다. 규칙이 없으면 아무것도 달성할 수 없습니다. 이는 우리 조상들의 경험대로, KFC는 빠르게 성장하고 있지만 확장으로 인해 서비스 품질이 저하되지는 않았습니다. 완벽한 규칙과 규정에 의존합니다.

3. 반복은 기억력의 좋은 선생님이라는 점을 항상 기억하십시오. 하이얼에는 하이얼 직원들이 항상 가지고 다닐 20페이지 분량의 소책자가 있습니다. 하이얼의 문화, 하이얼의 규칙 및 규정, 하이얼의 경영 철학, 하이얼의 보상 정책이 담겨 있습니다. 미국의 GE 회사도 동일한 접근 방식을 사용합니다. 모든 사람은 회사의 비즈니스 신념과 매뉴얼 사본을 가지고 있습니다. 웰치는 “한번 아이디어를 갖고 이를 확고히 반복한다면 결국 현실이 될 것”이라고 말했다. 이 방법을 사용하면 직원이 회사의 요구 사항을 일상 업무에서 자기 요구 사항으로 쉽게 전환할 수 있으며, 이는 무언의 규칙을 형성합니다.

한마디로 21세기 시장 경쟁은 인재들의 경쟁이다. 인재들이 모여 시너지를 내기 위해서는 팀워크 구축을 강화해야 한다. 그래야만 강력한 조직을 형성할 수 있다. 응집력을 강화하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화합니다. 시장 경제 조건 하에서 기업이 더욱 광범위하고 강력해집니다.

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