채용 업무를 위한 6가지 업무 계획

채용 업무 계획 1

20xx를 되돌아 보면 본사 리더들의 따뜻한 배려와 각 부서의 지원과 협력 속에서 인적 자원 자원부의 업무가 크게 개선되었습니다. 창립 초기부터 지금까지 계속 새로운 발걸음을 내딛고 있으며, 더 높은 등급, 더 높은 기준, 더 높은 특성을 향해 발전하며 새로운 모습을 선보이고 있습니다. 이제 지난 해의 작업을 요약하겠습니다.

1. 적극적이고 성실하게 업무를 완수하십시오.

직무 책임은 일을 잘하기 위한 기준이므로 우리 부서에서는 인사부서의 책임을 성실히 수행하며, 본사 전 부서의 직원을 대상으로 개인파일, 고용계약서, 직원 개인정보를 수집, 정리, 보관하고 이에 상응하는 서류를 준비합니다. 직원의 채용, 면접, 채용, 입사, 퇴직 및 기타 절차는 엄격한 요구 사항, 엄격한 관리 및 일상 개선 기준에 따라 완료됩니다. 각 부서 직원들의 기본적인 상황을 이해함과 동시에 교육수준, 전공 등 관리인력의 상황을 이해하는 데 중점을 두어 인적 자원을 보다 잘 개발하고 활용할 수 있도록 합니다. 직원 채용 과정에서 우리는 네트워크 정보 및 인재 시장과 같은 일련의 수단을 최대한 활용하여 보다 가치 있는 인재를 채용하기 위해 노력하는 동시에 Hulan 인사국과 좋은 파트너십을 구축했습니다. 후란지구의 인재 투입을 위한 견고한 기반을 마련하는 지구입니다. 출입 절차를 표준화하고 취급 품목을 인계함으로써 직원의 개인 이익을 보호할 뿐만 아니라 회사 재산 및 관련 정보의 손실을 방지할 수 있습니다.

2. 직원 임용의 기본 업무를 잘 수행

연간 직원 임용 및 임시 직원 계약 체결 과정에서 본 부서에서는 여러 가지 어려움을 극복하고 직원 임명의 내용을 검토했습니다. 계약 우리는 직원들에게 질문에 대해 상응하는 설명을 제공하고, 다양한 부서의 직원들이 노동 계약을 체결하도록 지원, 감독 및 지도했으며, 회사의 정당한 이익을 보호하고 직원의 중요한 이익을 보호했습니다.

3. 교육을 강화하고 직원의 질을 지속적으로 개선

본사 문서 No. xxxxxx "직원을 위한 사전 교육 강화에 관한 고시"의 요구 사항에 따라 우리 부서는 "xxxxxx 회사 규정 시스템 편찬 1, 2권과 "xxxxxx 회사 직무 교육 자료"를 기본 내용으로 중점을 두고 있으며, 본사의 근면하고 실용적이며 선구적이고 혁신적이며 사람 중심적이고 표준화된 서비스 정책과 다양한 부서의 직원을 대상으로 사전교육, 현장교육을 실시하고 있습니다. 각 부서의 실제 상황을 바탕으로 각 부서의 교육 단계에 대한 일정을 작성하여 각 직위의 업무에 영향을 주지 않고 교육을 강화하는 동시에 엄격한 강의실 규율과 교육 기록 유지, 직원의 교육 참여 및 교육 평가 현황 직원의 개인 파일에 기록되어 향후 직원 평가의 중요한 조건이 되며, 직원의 질 향상에 긍정적인 역할을 합니다.

4. 평가 강화 및 서비스 표준화

본사 인사제도의 개혁과 발전 요구에 부응하기 위해 직급별 표준화된 서비스를 강화하고 종합적으로 개선합니다. 물류서비스의 품질을 '물류서비스본부 서비스품질평가관리기준'으로 정하였습니다. 정기적 또는 비정기적으로 각 부서에 대한 감독 및 점검을 실시하고 있으며, 점검 중 발견된 문제점은 본사 리더의 승인을 받아 공지 형태로 각 부서에 배포됩니다. 그는 종종 직원들 속으로 들어가 실제 상황을 이해하고, 실제 업무 직위에서 발생하는 직원 간의 차이를 조정하며, 모든 부서의 원활하고 건전한 발전을 위해 적시에 상황을 본사 리더에게 보고합니다.

5. 업무를 잘 수행하는 동시에 리더십이 할당한 다른 작업을 완료하십시오.

"규칙 및 규정 편찬" 제2권을 편집하는 동안 주도적으로 각 부서의 규칙과 규정을 수집하고, 상사의 서면 작성을 지원하며, 전 직원의 노고가 담긴 책의 조기 출판을 위해 각자의 노력을 기울입니다.

오래된 페이지는 항상 지나가고 시간은 그 속도를 멈추지 않습니다. 새 학기에는 다양한 부서의 직원 이직률이 높은 상황을 고려하여 인사부는 다양한 부서와의 접촉을 강화하고 직원들에게 물류 서비스 확장의 목적에 대한 더 깊은 이해를 제공할 것입니다. 직원 교육 내용에 대한 지식 직원의 여가 시간 문화 생활을 풍요롭게 하고 직원의 집단적 결속력을 향상시키며 직원이 대가족에 살고 있는 것처럼 느끼게 하고 일부 직원의 손실을 최소화합니다. 다양한 인사제도를 더욱 개선하고, 업무의 엄격함을 강화하고, 업무의 효율성을 높이고, 선진 경영 개념과 경영 아이디어를 배우고, 시사 뉴스와 문명 서비스, 예절과 예의 및 다양한 부서와 관련된 기타 전문 지식을 배우고, 부서 관리 수준이 인적 자원 부서의 업무를 더 높은 수준으로 끌어 올렸습니다. 본사 리더의 리더십과 전 직원의 노력, 16자 물류서비스 방침을 이념으로 삼아 정치적이고, 비즈니스를 이해하는 물류팀을 만들겠다는 굳은 신념을 갖고 있습니다. , 경영을 알고 기술에 능숙하여 우리의 지혜와 힘을 기여합니다!

채용을 위한 업무계획 2부

기업의 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 기업문화 확산과 기업의 질적 향상을 위해 인재에 대한 수요가 나날이 증가하고 있습니다. 회사의 20배 연간 채용 계획은 기업의 발전을 위한 강력한 인적 지원을 제공하기 위해 회사의 20배 연간 발전 전략과 관련 계획 및 준비를 기반으로 특별히 수립되었습니다.

1. 20x 채용 상황 검토 및 요약

20x는 회사가 발전하고 성장하는 해로 심각한 채용 문제에 직면하여 인력을 채용합니다. 그러나 다양한 이유로 인해 신입사원의 이직률은 매우 심각하지만 기본적으로 기업의 대규모 고용 수요를 보장합니다.

2. 20x의 일자리 수요 상황 분석

반복된 통계 및 회계 처리를 통해 20x의 일자리 수요에는 다양한 부서의 기존 직원 공석, 사직에 의한 공석 대체 및 직원 배치가 포함됩니다. 신규 프로젝트 등에 대한 구체적인 분석은 다음과 같습니다.

1. 각 부서별 인력 격차 및 예상 이직률을 기준으로 20x 채용 직위 정보를 예비 분석하면 다음과 같습니다.

(1) 운영 담당 부사장, 수석 디자이너 등을 포함한 회사 임원

(2) 다음을 포함한 회사의 중간 간부: 관리 관리 부서 관리자 , 마케팅 부서 관리자 등

(2) 의류 샘플러, 디자이너, CAD 패턴 제작자 등을 포함한 엔지니어링 및 기술 인력

(3) 물류 인력, 포함: 마케팅 전문가, 인사 전문가, 영업 전문가, 영업, 비서 등

(4) 총 채용 예정 인원은 20배: 약 20명(영업 직원 포함); /p>

2. 채용 원칙: 직원 채용은 회사의 정해진 채용 프로세스를 엄격히 따르며, 공개 채용과 능력 선발은 지식, 도덕적 성품, 체력 및 능력을 바탕으로 한 심사 원칙에 따릅니다. 직업 요구 사항 준수. 기업에 충분한 인적 자원이 선택되었는지 확인하십시오.

3. 각 부서의 주요 직위 선정은 각 직위에 따른 내부 선발 방법 및 절차에 따라야 합니다.

(1) 자발적 등록 (2) 추천; (3) 집중 인터뷰, (5) 철저한 조사, (6) 통합 연구 및 의사 결정.

3. 20x 채용 요구

회사의 20x 연간 사업 계획 및 전략적 개발 목표에 따라 각 부서는 연간 인력 수요 계획을 제출해야 합니다. 아래 표를 참조하세요.

20배 연간 채용수요(인사수요)표

IV. 인력 채용 정책

1. 채용 원칙

(1) (2) 관리할 수 있습니다. (3) 잘 사용할 수 있습니다. 2. 선발 원칙 (1) 적합성이 높은 편입니다.

(2) 교육과 책임에 대한 압박으로 인해 많은 수의 인재를 육성할 수 있습니다. (3) 회사에 시급히 필요한 인재. . 3. 모집 방법

(1) 캠퍼스 모집(주요 모집 경로): 장쑤성 경제 무역 직업 기술 대학, 중국 난광 대학 등

(2) 온라인 채용 : 신문, 헤드헌터, 내부 추천 등 모두 가능 온라인 채용은 주로 51job Talent Network, Zhaopin Recruitment, 58.com, Ganji.com, China Talent Network, Baixing.com, Tencent Weibo, Sina Weibo, Sohu Weibo 등을 이용합니다. (구체적인 사항은 상황에 따라 별도로 결정됩니다.) (결정됨);

(3) 신문 및 TV 모집: 51job, Zhaopin Recruitment, China Talent News, Yangtze Evening News, Nanjing TV Station

(4) 현장 모집; ：난징 국제 전시 센터

5. 모집 비용 예산

모집 비용 예산 표

6. 모집 팀원 목록

채용 팀원 목록

7. 채용 실시

1. 1단계:

채용 성수기인 3월 중순부터 4월 초까지,

(1) 현장 취업 박람회에 적극적으로 참여하고, 온라인 채용 박람회에 지속적으로 참여합니다. 매주 현장 취업 박람회

(2) 개별 취업 시장의 특별 세션 및 관련 학교의 무료 취업 박람회에 적극적으로 참여합니다.

(3) 장쑤 직업 기술 대학의 교사에게 연락합니다. 추천 및 정보를 담당하는 장닝의 경제 무역 학교 및 주요 직업 학교

(4) 내부 직원의 추천을 동원합니다.

(5) 지속합니다. 온라인 채용정보를 새로고침하고 이력서 심사 및 연락을 매일 실시하며, 매주 집단면접을 위한 후보자를 모집하는 단계로 연간 채용 계획의 45%가 완료됩니다.

2. 2단계:

4월 중순부터 7월까지 현장 채용 박람회는 이 단계에서 점차 추워지는 동시에 신규 지원자도 줄어듭니다. 학기가 속속 시작되면서, 대학에서는 학생 취업을 위한 캠퍼스 취업 박람회를 적극적으로 준비할 예정입니다. 따라서 이 기간 동안의 구체적인 계획은 다음과 같습니다.

(1) 인사 면접의 질을 보장하기 위해 온라인 채용 정보 갱신, 이력서 심사 및 연락을 매일 고집합니다.

(2) 일부 대학에서 열리는 대규모 취업 박람회에 적극적으로 참여합니다. 지방에서는 캠퍼스 취업 박람회 또는 특별 취업 박람회를 조직합니다. 각 취업 박람회에는 현장 회사 소개, 현장 초기화, 회사의 고위 리더 1~2명이 현장 재참여에 참여할 것을 권장합니다. 심사를 거쳐 현장 재심사를 거쳐 채용 결과가 결정됩니다.

(3) 예비 면접 담당자에게 연락하여 채용 정보를 전달하고 소개합니다. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 25%가 완료됩니다.

3. 3단계:

7월 말부터 10월 말까지 이 단계의 전체 구직자 수는 적고 분산되어 있습니다. , 온라인 채용이 주로 활용되며, 참여가 축소되거나 이루어지지 않는 유료 현장 취업박람회, 자세한 내용은 다음과 같습니다.

(1) 온라인 채용 정보를 지속적으로 갱신하고 이력서 심사 및 매일 연락 ;

(2) 주 2회 이상 지속, 네트워크 인재 적극적으로 연락처를 찾아 소수 직위의 공석을 채우고 사직 시 공석을 채움

(3) 조직 구조 및 현재 인력을 이해하고 분석합니다.

(4) 하반기 캠퍼스 채용 박람회 지원을 준비하는 신입 직원의 관심, 의사 소통, 교육 및 통계 분석을 이해하고 분석합니다. 그 해. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 15%가 완료됩니다.

4. 네 번째 단계:

11월 초부터 12월 말까지 모든 주요 대학이 차례로 캠퍼스 취업 박람회를 개최하는 단계입니다. 캠퍼스 취업박람회를 기반으로 다양한 부서에서 예비 인재를 모집하는 방법은 다음과 같습니다.

(1) 캠퍼스 채용팀을 구성하고, 캠퍼스별 종합 취업박람회에 적극적으로 참여하며, 각 부서별로 별도의 특별 취업박람회를 개최합니다. 대학 준비 회사

(2) 온라인 채용 플랫폼 및 포럼과 같은 정보가 새로 고쳐지고 정상적으로 준수됩니다. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 15%가 완료됩니다.

5. 다섯 번째 단계:

12월 말부터 1월 20일까지 이 단계에서는 전반적인 채용 환경이 이상적이지 않습니다. 주로 채용 회사의 선배 및 인재에게 연락합니다. 연간 인사계획, 요약보고서, 통계분석 등을 주요업무로 하며, 비긴급 신규직위는 추가하지 않으며 채용업무에 중점을 두지 않습니다.

(1) 분석 회사의 연간 채용 결과, 회사의 인적 자원 분석 및 회사 전략 지원 분석 및 토론

(2) 연간 인적 자원 계획 준비

(3) 부서 업무 요약, 토론, 분석, 의사소통 및 개인 업무 계획 결정 및 새해 목표 설정

(4) 회사의 인재 양성 시스템을 구축 및 준비하고 인재를 확립합니다. 성장 계획;

(5) 인적 자원 관리 시스템, 프로세스 및 시스템을 구축하고 개선합니다.

8. 채용 결정

회사는 면접 최종 합격자에게 최종 면접 다음날 또는 3일 이내에 결과를 통보하며, 절차에 관한 사항도 안내합니다.

9. 온보딩 교육

1. 신입 사원은 회사에 입사할 때 완전하고 유효한 인증서를 소지해야 합니다.

2. 입사 당일 인사부 기본 일일 관리 규정을 알려야 합니다.

3. 입학 절차를 완료한 후 관련 교육 일정(일반적으로 부서별 교육)을 마련하고 각 교육 계획 요구 사항을 제안해야 합니다.

4. 정규직 입사 시, 교육 결과에 만족하지 못하거나 교육에 만족하지 못하는 직원에 대해서는 인사부에서 교육 계획을 엄격하게 검토하고 통제해야 합니다. 무능력한 경우 의사소통 후 정규화를 지연할 수 있습니다.

10. 채용 효과에 대한 통계 분석

1. 인사부는 직원 명단을 적시에 업데이트하고 6개월마다 채용 효과에 대한 종합적인 통계 분석을 수행해야 합니다. /p>

2. 효과분석 결과를 바탕으로 업무 조정 및 개선

3. 입사 1년 미만 신입사원에 대한 정기적인 소통과 이해 및 그에 따른 관리 도입 조치 및 방법.

11. 채용 원칙 및 주의사항

1. 좋은 것이 나쁜 것보다 낫습니다. 부서장은 채용을 잠정적인 태도로 대하는 것을 허용하지 않습니다.

2. 지원자의 사고방식을 잘 파악하는 것이 필요하며, 지원자의 전문성과 돈에 대한 올바른 견해가 필요합니다.

3. 채용 담당자는 회사를 위해 장기적으로 인재를 육성하는 것을 고려하고(명시적으로 다른 곳에서 일하는 것을 고려), 고용된 인력의 안정성을 위해 노력해야 합니다. 동일한 조건에서는 가소성이 강한 것이 우선적으로 적용됩니다.

4. 후보자의 전문 기술에 주의를 기울이고 마음속에 있는 직무 요구 사항에 의해 제한을 받지 마십시오.

5. 면접 전 충분한 준비(면접 문답, 필기시험 등)를 하고, 복장 등 전체적인 이미지에 신경을 쓴다.

6. 지원자를 응대할 때에는 열정적이고 예의바르며 품위 있는 말과 행동을 취해야 합니다. 지원자와의 분쟁은 엄격히 금지됩니다.

7. 채용 과정에서 질문이 있는 경우 인사 관리자에게 문의하세요.

채용 업무 계획 3

시간이 흘러 2017년이 눈 깜짝할 사이에 지나가고 있습니다. 먼저 회사 임원분들께 감사 인사를 전하고 싶습니다. 나 자신을 보여주고 자신의 가치를 실현할 수있는 기회입니다. 이 기간 동안 회사의 리더들과 동료들이 충분한 지원과 도움을 주었고, 덕분에 채용 업무에 대해 좀 더 체계적으로 이해할 수 있었습니다. 저는 직장에서 귀중한 경험을 쌓았고, 그로부터 많은 것을 얻었습니다. 동시에 Tongze의 일원이 될 수 있는 기회를 얻게 되어 감동과 자랑스럽기도 합니다.

입사 지원 당시 회사에 기여했음에도 불구하고 지난 두 달 동안의 일을 되돌아보면 화합하고 단결하며 진취적인 회사 분위기에 깊은 감동을 받았던 기억이 납니다. 부족하여 드디어 개발의 첫발을 내디뎠습니다.

나는 회사의 경영 시스템, 조직 구조 및 기타 측면에 대한 기본 지식을 신중하게 연구하고 기본적으로 리더가 할당 한 채용 업무를 완료했으며 이는 리더의지도와 동료의 도움과 불가분의 관계입니다. 언제나처럼 정직하고, 진지하고, 겸손한 태도로 박차를 가하여 채용 업무를 더욱 완전하고 세심하게 해주시기 바랍니다. 다음은 최근 2개월 간의 업무 내용입니다.

1. 채용 업무

1. 직무 내용, 자격, 직무 분류 등을 포함한 일일 채용 직위 분석. .

2. 위의 입사 조건을 분석한 후 직위에 따라 해당 그룹을 선택하여 해당 채용 채널을 선택하고 채용 정보를 공개하며 적합한 인재를 찾습니다.

3. 면접 시간을 조율하고 지원자 및 수요부서장에게 신속하게 통보하는 역할을 담당합니다.

4. 후보자를 인터뷰 장소로 이동시키고 관련 정보를 수집합니다.

5. 후보자가 확정된 후 추가 인력을 검토 및 승인하고 적시에 입학 관련 사항에 대해 후보자와 소통합니다. 회사의 임시 사무실 주소가 상대적으로 멀기 때문에 채용 업무에 많은 압박을 가하고 있습니다. 위 상황에 대응하여 채용 시간 조정, 채용 범위 확대 및 인내심있게 후보자에게 알리는 조치를 적극적으로 취했습니다. 회사의 이익과 퇴사 시간에 대한 우려는 여전히 매우 분명합니다.

2. 부서의 일상 업무

1. 일상 업무:

1) 부분 급여 양식 작성 및 확인

2 ) 신규 직원 정보 수집 및 정리, 직원 명단 입력 및 업데이트, OA 시스템 업데이트.

2. 리더가 정한 임시 업무.

3. 개선점 그 과정에서 무엇이든 할 수 있는 시간을 정하고, 최대한 서두르면서 실행력과 업무 효율성을 높이세요.

2. 체계적이고 체계적인 인식을 강화합니다. 채용 프로세스를 개선하고, 모든 링크를 "세부적"이고 "정확하게" 만들고, 자신의 장점을 최대한 활용하고 비즈니스 수준을 향상시키십시오.

3. 고용 부서 및 직원과의 커뮤니케이션을 강화하여 서비스 품질을 향상시킵니다.

4. 인적자원과 관련된 전문지식을 심도 있게 학습하고, 탄탄한 이론적 기초를 갖추고, 문제 분석 및 해결 능력을 키워 더욱 전문적으로 만든다.

위 내용은 2017년 업무를 요약한 내용입니다. 부적절한 부분이 있으면 리더들에게 비판과 수정을 요청하시기 바랍니다.

모집 업무 계획 4부

1. 모집 :

스타트업의 카본블랙 공장 건설 및 생산에 협력하고 모집 및 배치 인사 . 매일 인력 모집 및 배치를 수행합니다. XX발전소 구조조정을 위한 인력배치를 잘 하라.

2. 교육:

1. 중간 및 고위 지도자를 위한 월별 학습 세션을 조직합니다.

2. 전기 기계 계측 수업의 교육 및 훈련 관리와 인증 시험 업무를 훌륭하게 수행하십시오.

팀장 교육 과정은 3월, 4월, 5월에 진행될 예정입니다.

4. 7월 전 직원 대상 안전의 달 학습 실시

5. 9월에는 개강 전 신입사원 사전교육을 잘 실시하겠습니다. 카본블랙 프로젝트.

6월과 11월에는 일부 직위를 대상으로 3대 규정 및 생산안전에 대한 불시점검 및 심사가 진행될 예정이다.

7. 일년 내내 각 단위의 교육 활동을 진지하게 평가합니다.

8. 교육훈련부는 월별 목록을 실시하고 훈련 장부를 정리하여 기록을 작성합니다. 각 지사 공장에서 제출한 교육 계획 이행을 엄격하게 평가하고, 각 지사 공장에 자체 교육 계정을 설정하고 평가를 수행하도록 요구합니다.

9. 내부 학습을 강화하고 노동법, 노동계약법, 공문서 작성, 인사 관리 지식 등에 대한 교육을 제공합니다.

3. 출석 및 노동 규율

지문 출석기 관리를 지속적으로 개선하고, 화학 공장에 지문 출석기를 추가하며, 정보 센터와 협력하여 모든 지문을 통합합니다. 출석 기계는 모두 카메라로 모니터링됩니다. 출석자료 보고서를 평가하기 위해서는 각 단위에서 매월 수동출석, 전자출석, 각종 휴가 절차에 대한 양방향 검증을 실시하고, 최종 검증 결과에 따라 급여를 산정하여 이중 확인을 방지해야 한다.

4. 노사 측면

1. 각 부서의 다양한 노사 인사 보고서가 적시에 정확하게 제출되었는지 평가합니다.

2. 인사정보 및 데이터 통계의 동적 관리를 강화합니다.

3. 인사부는 매달 말에 다양한 인사 정보를 조사하여 보고서를 작성합니다.

4. 급여 회계 및 지급에 대한 평가를 실시하여 급여 회계 및 지급의 정확성을 보장합니다.

5. 인력 이직을 통제하고 노사관계 및 분쟁을 예측하고 처리하는 일을 잘 수행합니다.

5. 시스템 구축

1. 회사의 운영 정책에 맞춰 20xx 인력을 재편성합니다.

2. 카본 블랙 공장 가동에 협력하여 인력 배치 및 교대 준비 작업을 완료합니다.

3. "직원 교육 관리 조치" 등 관련 교육 관리 시스템을 개선하고 관리를 표준화하며 교육 및 개발의 효율성을 향상시킵니다.

6. 기타

1. 폴리테크닉대학교 인턴생 모집을 잘 해주세요.

한마디로, 20xx년 내내 인사부는 점차 표준화, 제도화, 조직화를 향해 발전하고 있으며, 이를 통해 회사의 운영 품질을 향상시키기 위해 열심히 노력할 수 있기를 바랍니다. 인적 자원 기능을 수행하고 회사의 성공에 기여합니다. 20xx년 Xingxing Group의 발전에 정당한 기여를 하십시오.

채용을 위한 업무 계획 5부

인민 교사로서 가르치는 일을 잘하고, 학생들을 잘 가르치며, 학생들이 지식을 배우고 지식을 배우게 하는 것이 우리의 기본 책임입니다. 글쎄요. 영어 교사로서 학생들이 영어를 잘 배울 수 있도록 돕고, 우수한 영어 점수를 갖고, 학생들이 학습에 집중할 수 있도록 하며, 학부모들이 학교에서 편안함을 느낄 수 있도록 돕는 것이 영어 교사로서의 의무입니다.

1. 중요한 업무 지도 이념

1학년 영어 교사로서 다음 학기에도 영어를 잘 가르칠 수 있도록 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 교육부와 학교가 규정하는 "새 교육과정 기준"의 중요한 개요 계획을 바탕으로 그 개요의 요구 사항을 주의 깊게 연구하여 영어 능력, 교수 능력 및 교사 책임을 갖춘 영어 교사가 되십시오. 동시에 교사는 기본적인 직업의식을 준수하고 항상 학습을 계속하며 더 많은 강의에 참석하고 자신의 이념적 건설을 강화하며 교수 능력을 높여야 합니다.

2. 기본 상황 소개

다음 학기에도 이번 학기의 1학년 3반과 1학년 5반의 수업을 계속 듣겠습니다. 그 중 중학교 1학년 3반은 45명의 학생이 있는 우수반이다. 중학교 1학년 5반은 41명의 일반반이다. 3급 학생들의 영어 성적은 상대적으로 좋은 반면, 5급 학생들의 영어 성적은 뒤쳐져 있습니다. 이번 학기 최종 결과가 나온 후 5반 담임 선생님께서도 오셔서 다음 학기에는 5반 학생들의 영어 기초를 좀 더 잘 관리하고 성적을 높일 수 있는 방법을 찾아주셨으면 좋겠다고 하셨습니다. 당연히 내 책임!

3. 총 교과 계획

중학교 1학기는 초등학교에서 한 학기를 마치고 중학교에 입학하는 두 번째 학기입니다. 공부하다 보면 대부분 중학교 생활에 적응하게 됩니다. 그래서 이번 학기에는 더 이상 이전의 편안한 학습 태도로 질문할 수 없으며 점차적으로 학습 요구 사항을 늘립니다.

이번 학기는 방학과 시험시간을 제외하면 4개월 반이니까 1분 1초도 붙잡지 못하고 교실이 마흔다섯이다. 분을 최대한 활용하여 학생들을 잘 가르치십시오. 게다가 우리는 그들을 위해 듣기 연습과 말하기 연습을 할 시간을 찾아야 합니다.

4. 구체적인 계획

1. 본문 공부. 이번 학기에는 8개 단위의 영어 텍스트가 있지만 3개월 이상만 지속되므로 첫 달에는 단위 1-단위 3, 두 번째 달에는 단위 4-단위 6, 세 번째 달에는 단위 6을 완료해야 합니다. 나머지 과정을 마치고 이전 수업을 복습할 시간을 따로 확보하세요.

2. 월말에는 체계적인 문법 학습을 제공하고 완료 시제를 최대한 많이 가르칩니다.

3. 단어 연습. 두 수업의 기초가 다르기 때문에 3급은 하루 30단어, 5급은 하루 20단어를 암기하도록 규정되어 있으며, 매일 정오 수업 시작 10분 전에 영어 반 대표가 작성해야 합니다. 일제히 단어를 내려 놓습니다.

4. 말하기 연습. 아침에 영어 독학을 할 때 아이들에게 텍스트를 큰 소리로 읽어 보도록 하세요.

5. 두 번의 영어 수업 중에 학생들이 영어 테이프를 틀어 듣기 능력을 연습할 수 있도록 20분을 남겨주세요.

채용 업무 계획 6부

20일간의 근무 시간을 되돌아보면 비록 회사에 대한 기여는 미미했지만 드디어 발전의 첫발을 내디뎠다. 나는 회사의 경영 시스템, 조직 구조 및 기타 측면에 대한 기본 지식을 신중하게 연구하고 회사의 다양한 부서와 업무에 대해 더 깊이 이해했으며 기본적으로 리더가 할당 한 채용 업무를 완료했습니다. 나는 언제나처럼 계속 일하고 정직하고 진지하며 배우는 자세로 나 자신을 격려하고 채용 업무를 더욱 완전하고 세심하게 만들 것입니다. 다음은 지난 20일간의 업무 내용과 다음 달 업무 계획입니다.

1. 채용 업무

1. 일선직 채용 :

일일 채용 직무의 경우 직무 내용, 자격, 직무 분류 등을 포함한 분석을 수행합니다. 위의 입사 조건을 분석한 후, 직위 상황에 따라 해당 그룹을 선택하여 해당 채용 채널을 선택하고 적합한 인재를 찾습니다.

저희 회사의 채용채널은 간지닷컴, 58.com, 51job 등을 중심으로 온라인 채용이 주를 이루고 있습니다. 이번 20일간의 채용을 통해 매일 전화초대와 방문 건수로 볼 때 업무 상황은 그리 낙관적이지 않습니다. 전화초대 횟수는 매일 계획한 횟수에 도달하거나 초과할 수도 있지만, 방문 횟수는 매일 계획된 방문 횟수와 매우 다릅니다.

위 표를 보면 저의 채용 정확도가 부족하고, 구직자의 의도와 심리를 충분히 파악하지 못하고 있다는 것을 알 수 있습니다. ,

구직자의 관심을 끌지 못했고, 회사에서 모집 중인 직위의 하이라이트를 구직자에게 제시하지 않아 방문 횟수가 높지 않았습니다. 동시에 전화 후속 조치와 재방문이 시의적절하지 않아 일부 구직자를 놓쳤습니다. 인사 부서가 완벽하게 갖춰져 있기 때문에 원래 채용 채널은 모든 사람의 요구를 충족할 수 없으며 채용 요구를 충족하려면 새로운 채용 채널을 개발해야 합니다.

2. 직원 채용:

직무 설명을 이해하고 분석하여 직위별 직무 책임, 역량 등 기본 요소를 명확히 합니다. 직무 설명 및 실제 직무 요구 사항을 결합하여 대상 이력서 심사, 면접 주의 사항 및 문제 차원을 숙지하고 업무 실무 경험을 탐색하는 동시에 "과도한 것보다 적은 것을 선호"하는 것이 좋습니다.

처음 회사에 왔을 때 인사부 인력 부족이 심각했고, 주로 전문가 채용에 중점을 두었고, 나중에는 채워야 할 투자 전문가와 온라인 프로모션이 있었습니다. 그들의 위치. 이번 프로젝트에서는 채용부서와 공석상황에 따라 적극적으로 소통하고, 각 부서의 채용수요에 맞춰 적시에 충원하였습니다. 일선 직위에 비해 부서 직원 채용은 상대적으로 안정적이며 채용 비율도 높습니다.

2. 부서의 일상 업무:

1. 일상 업무: 일일 채용 데이터 요약, 인사 인터뷰 및 온보딩 준비, 일일 채용 과정에서 직면하는 문제 분석 및 요약, 찾기 시간에 맞춰 솔루션을 제공합니다.

2. 리더가 정한 임시 업무.

3. 개선과 개선이 필요한 점:

1. 실행력을 향상시키세요. 성과를 거두고 있지만 앞으로도 실행력이 부족한 것은 부인할 수 없습니다. 직장에 대한 위기감을 느끼고, 무엇이든 할 수 있는 시간을 정하고, 최대한 달려가서 실행력과 업무 효율성을 높이세요.

2. 체계적이고 체계적인 인식을 강화합니다. 채용 프로세스를 개선하고, 모든 링크를 "상세하고" "정확하게" 만들고, 자체 장점을 최대한 활용하고 비즈니스 수준을 향상시킵니다.

3. 고용 부서 및 직원과의 커뮤니케이션을 강화하여 서비스 품질을 향상시킵니다.

4. 인적자원과 관련된 전문지식을 심도 있게 학습하고, 탄탄한 이론적 기초를 갖추고, 문제 분석 및 해결 능력을 키워 더욱 전문적으로 만든다.