김칼라: 김령은 이들의 지식구조, 홍보능력, 팀워크 능력, 경영능력 관리, 사회관계자원 등 종합적인 자질에 대한 사회적 인정이다. 일반적으로 골드칼라는 최고의 기술고수일 뿐만 아니라 화이트칼라 운명을 결정하는 경영권을 가지고 있다고 생각한다. 그들의 나이는 보통 3 대 이상이며, 많은 사람들이 해외에서 학위를 되찾고, 자신의 심오한 전문지식, 직업여성의 우수한 자질, 삶에 대한 깨달음으로 다른 사람의 존경과 인정을 받았다. 김칼라' 계층은 일반적으로 좋은 교육 배경을 가지고 있으며, 어느 업종에서 나무를 쌓은 베테랑들이다. < P > 화이트칼라: 정신노동에 종사하고, 일할 때 양복 등 정식 의류를 입어야 하는 계층 화이트칼라는 교육 배경과 업무 경험이 있는 사람을 말한다. 서구 사회는 기업에서 대량의 육체노동을 할 필요가 없는 직원들에 대한 통칭으로, 일명 화이트칼라 계층이라고도 하며 블루칼라에 대응한다. 미국 기준으로 볼 때 화이트칼라는 연봉이 8 만 달러, 순수 정신노동에 종사하는 사람을 말한다. 개별 기술 특강 업종을 제외하고 대부분의' 화이트칼라' 는 생존 위기가 있다. 노동제도의 완벽함이 부족하여 화이트칼라가 정당한 보장을 받을 수 없게 되었다. 하지만 1996 년까지 8 만 명의 수치가 시대의 발전 속도를 따라잡지 못했다. 물론 각국은 물론 각 지역마다 소득 수준이 크게 다르기 때문에 화이트칼라에는 통일된 기준이 없다. 블루칼라: 블루칼라는 서양에서 전해 오는 생활형 정의인데, 이 개념은 미국이 정보화에 들어갔을 때 5 년대에 제기된 개념이다. (윌리엄 셰익스피어, 블루칼라, 블루칼라, 블루칼라, 블루칼라, 블루칼라, 블루칼라, 블루칼라, 블루칼라) 블루칼라 노동자' 라는 단어가 늦게 등장해 194 년대부터 화이트칼라로 불리는 상대족으로, 일반 공광노동자, 농업노동자, 건설노동자, 부두노동자, 창고관리자 등 육체노동 위주의 모든 임금 수입자를 가리킨다. 그들이 일할 때 쓰는 작업복은 보통 파란색이어서 이름을 지었다. 간단히 말해 노동업무에 종사하는 직원으로, 전형적인 대표는 공장 운영자일 수 있고, 블루칼라는 화이트칼라와 비교하는 데 자주 사용되며, 블루칼라족의 생활양식은 책상 앞에서 서류작업을 하는 것이 아니라는 것이 분명하다. 현재 많은 기술 근로자들이 블루칼라라고 불린다. 블루칼라는 줄곧 국내 수많은 기업들이 부족한 인재였다. 블루칼라라는 단어는 원래 미국식 영어였으며, 역사는 초기 공장의 의류 규정으로 거슬러 올라간다. 당시 공장은 운영자에게 네이비 컬러의 유니폼을 통일해 내구성이 강한 옷감으로 제작했으며, 작업자의 제품 라인에 따라 디자인상 달랐다. 모자가 있는 경우도 있고 주머니가 더 많았지만 대부분 어두운 계열로 화이트칼라 노동자에 비해 크게 달랐다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 블루칼라라는 단어는 환경, 식당, 바 등에 덧붙여 해당 지역이 블루칼라족이 자주 방문하거나 블루칼라족을 끌어들이는 특색을 가지고 있음을 나타내는 데 사용되기도 한다. 하지만 그러한 묘사가 모두 긍정적인 것은 아니며, 때로는 한 술집을 블루칼라 술집으로 묘사하기도 하는데, 이는 폭력, 조잡함, 기본 서비스만 있는 등 부정적인 묘사를 의미할 수 있다. 서방에서 블루칼라라는 단어를 사용하는 것은 종종 약간의 비하심을 띠고 있다. 비교적 긍정적인 주장은 수작업에 대한 특별한 노력, 기능에 대한 특별한 요구, 번거로운 예절에 대한 무관심, 털을 불지 않는 등등이 있을 수 있다. < P > 많은 블루칼라족은 업무상 상당히 경험과 박학한 사람들이며, 그들이 모두 정식 학교 교육을 받은 것은 아니며, 일정한 경험을 쌓은 후, 통상 상사에게 팀 책임자로 임명되는 경우가 많다. 예를 들면 감독이다. 다른 블루칼라족의 특징으로는 월급 계산 및 지급 방식이 있는데, 보통 시간급으로 월급이 아닌 주급을 받거나 수표나 송금 은행이 아닌 현금을 받을 수 있다. 교대 근무제 (en:Shift_work) 를 시행하는 블루칼라족은 휴가가 꼭 필요한 것은 아니다. 블루칼라족의 급여는 대부분의 경우 화이트칼라 임금보다 낮으며, 일부 매우 전문적인 블루칼라족도 높은 임금을 받을 수 있다. 마지막으로, 사무직족에 비해 블루칼라족이 직면한 직업상해와 위험은 매우 높으며, 보통 일정한 의료보험 혜택을 누리고 있다. 블루 칼라 내부는 날카로운 블루, 푸란, 진한 블루로 나뉘어져 있습니다. < P > 푸란과 진한 파란색은 육체노동에 종사하는 것이고, 예블루는 중간 전환의 계층이며, 화이트칼라로 전환될 가능성이 있다. 진한 파란색은 일정한 기술을 가진 사람을 가리킨다. 수입으로 볼 때 블루칼라가 반드시 화이트칼라보다 낮은 것은 아니며, 예리한 블루 수입은 실제로 일반 화이트칼라보다 높다. 블루칼라 노조는 블루칼라 직업안전과 복지를 강화하는 중요한 조직이다. 블루칼라 노조는 복지, 근로 시간, 급여 등 세부 사항에 대해 고용주와 협상하고 조직 내 갈등을 중재할 책임이 있다. 많은 유명한 파업은 블루칼라 노조가 집행한 것이다. < P > 흑칼라: 공검법공은세기업에서 심상치 않은 집, 범상차, 예사로운 사람, 예사롭지 않은 얼굴, 예사롭지 않은 담배, 예사롭지 않은 밥, 예사롭지 않은 술, 예사롭지 않은 여자, 예사롭지 않은 것, 예사롭지 않은 판매, 예사롭지 않은 것을 가리킨다 < P > 퍼넥: .. 퍼넥은 집에서 일하는 프리랜서입니다. 그들은 늦잠을 잘 수 있으니, 점심에 밥을 먹을 때 너무 신경 쓸 필요가 없다. 그들의 서식지이자 직장인 집은 컴퓨터, 전화, 팩스를 통해 외부 세계와 접촉하여 사무직 근로자들의 근무 환경에 대한 긴장감을 거의 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) < P > 실버 칼라: 실버 칼라는 두뇌와 손을 모두 사용할 수 있어야 하며, 높은 지식 수준, 혁신 능력, 고도로 숙련된 고급 기술 인재로 지식과 기술을 모두 갖추어야 하는 복합적이고 실용적인 인재입니다. 그들은 화이트칼라도 블루칼라도 아니고 응용형 화이트칼라에 속한다. 그들은 독립적인 지능 구조와 직업적 특징을 가지고 있으며, 스타일리시한 일에 종사하며, 일은 그들에게 즐길 수 있는 상태이다. 삶의 의미에 대한 그들의 이해는 더 이상 무엇을 성취하는 것이 아니라 무엇을 즐기는 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 그들은 블루칼라의 생활압력도 없고, 화이트칼라의 사무실 철학도 모르고, 금깃이 당당한 쪽의 부와 권력도 없지만, 파우더 칼라보다 더 열렬히 삶을 즐기고 있다. 우리는 그들을 은영으로 요약했다. 자유, 독립, 패션은 은색의 생활 신념이다. 더 쉽고, 더 자유롭고, 더 신선한 과정을 즐기는 것이 그들의 삶의 의미이다. < P > 그린 칼라: 그린 칼라는 환경위생, 환경보호, 농업과학 연구, 산림녹화 등 업종과 야외, 산야를 꿈으로 삼는 사람들을 말한다. 그린 칼라들은 산수 사이로 정을 보내지만 최고급 그린 칼라 생활을 즐기려면 블루칼라의 체격과 화이트칼라에 대한 지식이 있어야 푸른 하늘, 흰 구름, 금빛 햇살을 통해 녹색생활을 할 수 있다. < P > 퍼플 칼라: 직장에서는 퍼플 칼라가 부러워요. 그들은 Practical (작동 가능), Progressive (적극적인 혁신), Personal Brand (개인 브랜드 보유) 등의 특징을 가지고 있으며' 블루칼라 손 (기술)+화이트칼라 뇌 (지능)' 입니다. < P > 물론' 퍼플 칼라' 가 되기도 쉽지 않다. 글로벌 비전을 가진 지식은 고도의 경쟁 환경에서 관리될 수 있어야 한다. 갈등을 조화시키는 개념화 능력을 갖추고 있어 번잡함을 간단하게 삭제할 수 있다. 관리 최적화를 위해 조직의 요구를 조율할 수 있는 유연성을 갖추고 있습니다. 불확실한 환경에서 관리할 수 있는 훌륭한 판단력을 가지고 있습니다. 팀을 이끌기 위해 다원적 가치에 대한 민감도를 가지고 있습니다. 열린 마음을 가지고 있어, 끊임없이 스스로 반성하고 공부할 수 있다. < P >' 퍼플 칼라' 가 되는 즐거움은 직접 새로운 것을 만들 수 있는 것 (나만의 것) 으로 비범한 성취감을 느끼게 한다. 고통은 긍정적인 과정에서 많은 우여곡절과 좌절에 직면하게 된다는 것이다.