2010년 11월 23일 중국기업신문은 "시골로 가는 가전제품 낙찰자는 브랜드가 말이 안 된다는 사실에 놀랐다"는 기사를 게재했다.

그는 농촌 정책에 가전제품의 몫을 가져오려는 시도로 어려운 바다에서 어업 입찰에서 승리한 중소기업을 비난했습니다.

신문은 도덕에 맞지 않고 여성에 대한 소란을 잘 피우는 일부 세탁기 회사를 구체적으로 언급했는데, 그들은 '르 와이프', '굿 와이프', '솜씨 좋은 아내' 등의 상표를 등록했다. "라고 관심을 끌기 위해.

닝보(Ningbo) 회사 중 한 곳은 제품 이름을 '아내 왕자(Wife Prince)'라고 명명했습니다.

이 회사의 사장은 아버지의 수백만 달러를 바탕으로 왕자라고 할 수 있지만 아내를 사랑한다는 사실에는 동의하기 어렵습니다.

그는 수억 달러의 빚을 지고 있는 허름한 회장 왕은다이다.

공자께서 말씀하셨다: 여자와 소인은 배려하기 어렵다. 가까운 사람은 열등하지 않고 멀리 있는 사람은 원망할 것이다.

공자가 언급한 '부인'은 고대에 교육을 많이 받지 못하고 마음과 시각이 제한되어 있던 무식한 여인을 가리킨다.

왕은다의 아내는 여기에 속하지 않는다.

그녀의 결정적인 이혼과 재산 양도, 재산 청산 등 일련의 깔끔한 운영에서 그녀는 평범한 여성이 아님을 알 수 있다.

반면에 왕은다는 사치스럽고 사치스럽고 결혼 중에도 섹스를합니다. 그는 정말로 자신의 욕망에 빠지고 현실적인 '악당'입니다.

그는 200만 달러로 시작하여 불과 10년 만에 4억 달러의 재산을 모았습니다.

그리고 몇 년 만에 그는 막대한 빚을 지고 파산했습니다. 빚 4억.

어떤 사람은 그가 여자의 손에 넘어갔다고도 하고, 다른 사람은 사업상 실수였다고 생각한다.

이 부자 2세의 장점과 단점을 살펴보자.

왕은다는 1972년 저장성 츠시시 삼계촌에서 태어났다.

부잣집에 태어나지는 못했지만, 좋은 아버지를 만난 행운이 있었다.

그의 아버지 왕홍칭(Wang Hongqing)은 개혁개방을 추진하며 재계에 뛰어들어 시대를 선도하는 트렌드세터 중 한 사람이 되었으며 수백만 달러에 달하는 재산을 축적했습니다.

왕은다는 부유한 집안 배경 덕분에 왕은다는 10대 시절부터 먹을 것, 입을 것 걱정 없이 청년의 삶을 살 수 있었다.

그러나 물질적 수준이 높아진 만큼 이념적 영역도 그에 맞춰 개선되지 않았다.

부유한 가정과 누보 부자의 가장 근본적인 차이점은 교육에 대한 강조입니다.

자유롭고 규율 없는 아들을 돌보기에는 부모가 돈을 많이 벌느라 너무 바빠요.

공부에는 전혀 관심이 없고, 좋은 음식과 술만 제공한다.

왕이다 역시 자신이 공부를 잘 못한다고 생각했고, 고등학교 생활을 마치고 곧바로 군인으로 입대했다.

1993년 21살의 왕은다는 군에서 제대하고 아버지가 운영하는 네일 공장에 입사해 주로 자재 조달을 담당했다.

아마도 군대에서 훈련과 성형을 했기 때문일 수도 있고, 갑자기 성장해서 현명해진 것일 수도 있다.

왕은다는 아버지 밑에서 좋은 일을 하며 사업과 경영 경험을 쌓았다.

아들이 달라진 모습을 보니 더 이상 예전만큼 호화롭지 않았다.

왕의 아버지는 똑똑하고 아름다운 아내를 찾아주어 매우 기뻐하며 쇠가 달릴 때 충격을 받았습니다.

그가 좋은 삶을 살고 경력을 쌓을 수 있기를 바랍니다.

아마도 미래에는 아버지의 사업을 물려받아 가족 그룹을 더 크고 강하게 만들 수 있을 것입니다.

왕인다는 아버지만큼 생각하지 않고, 늘 마음이 불안하고 무엇을 할지 생각하며 한 걸음씩 나아갔다.

왕은다는 1990년대 가전제품 시장이 점점 대중화되는 것을 보고 자신의 근육을 뽐낼 수 있는 기회가 왔다고 느꼈다.

그러다가 별도의 사업체를 차리고 창업을 하자는 생각을 하게 됐다.

그래서 그는 아버지에게 가족의 분리를 제안했다.

왕의 아버지는 그의 성격이 확고하다고 기대하여 창업 자금으로 200 만 달러를 아낌없이 제공하고 공장을 지을 수 있도록 추가로 10 에이커의 토지를 할당하여 아들의 기업가 꿈을 전폭적으로 지원했습니다. .

오랜 준비기간을 거쳐 1997년.

왕은달의 선풍기 공장은 한창 가동 중이었고, 신제품이 출시되기도 전에 히터 생산 라인을 가동했다.

지금은 가전시장이 호황을 누리고 있고, 생산라인이 하나 더 있으면 돈을 더 벌 수 있다고 판단했다.

공장의 소형 가전제품은 패셔너블한 외관과 아방가르드한 디자인으로 왕은다의 취향에 아주 잘 어울린다.

그리고 나서 그는 다른 회사의 관행을 따르며 집에 앉아 고객의 주문을 기다리며 행복하게 지냈습니다.

이 때부터 왕은다는 '다다익선'이라는 극단적인 경영방침을 추구하며 시장능력을 무시한 모습을 엿볼 수 있다.

역시 인맥도 없고 홍보도 없고 조사도 없이 팔리지도 않는 선풍기와 히터가 일괄반납되어 창고에 쌓여 먼지가 쌓였다.

왕은다는 처음으로 창업에 도전했을 때 모든 것을 잃었다.

다행스럽게도 그는 이때까지도 반성할 줄 알고 실패의 이유가 두 가지라고 믿었다.

다른 회사들이 판매를 기다릴 수 있었던 이유는 그들이 있었기 때문이다. 이미 점검 및 홍보 단계를 거쳤습니다.

특정 고객 기반을 바탕으로 이제 우리는 "기다릴" 수 있는 자본을 갖게 되었습니다.

새로운 제품 트렌드를 과도하게 추구하면 생산 비용이 직접적으로 증가합니다.

결과적으로 가격은 대부분의 소비자가 감당할 수 있는 수준을 초과했으며 모든 사람이 가족만큼 부유하지는 않다는 사실을 망각했습니다.

Wang Yinda는 사람들의 고통을 알지 못했습니다. 그는 어렸을 때부터 세상을 믿었고 사회가 그의 가족과 같을 것이라고 잘못 믿었습니다.

뜻밖에도 작은 시련 끝에 200만 달러를 모두 잃은 그는 처음으로 세상의 '위험'을 깨닫게 됐다.

"아직은 경험이 부족하지만, 가성비가 높은 제품만이 시장에서 인정받을 수 있다."

이유를 알아낸 27세의 왕인다(27)는 가족들에게 수만 위안을 빌려 컴백을 준비했다. .

그에게 이번 실패는 성공을 향한 길의 작은 장애일 뿐이었다.

돈이 있으면 일하기가 쉬워진다. 아버지가 도와주시는 한 그는 어떤 패배도 당하지 않을 것이다.

기력을 회복한 왕은다는 교훈을 얻었다.

이번에 그는 먼저 시장에 나가 심층 조사를 한 뒤 유망 블루오션 분야인 정수기를 선택했다.

동시에 그는 고집했다. 이익은 적으나 회전율은 빠르고, 집중 판매의 발전 방향은 생산을 결정하고 확장을 억제하는 것입니다.

당시 생산에 투입된 몇 안 되는 공장 중, 마시는 기계 하나만으로도 100위안 이상의 수익을 올릴 수 있었다.

Wang Yinda가 생산한 40개의 정수기의 첫 번째 배치는 각각 50위안을 벌었습니다.

공급이 수요를 초과하는 유리한 시장에서 유물 시장을 점유하려는 왕은다의 접근 방식은 뛰어난 가성비로 빠르게 판매를 개시하고 안정적인 고객을 확보했습니다.

1999년 상반기 왕은다는 조심스럽게 정수기 1만개를 시험 판매해 대당 평균 이익을 30위안으로 통제했다.

좋은 시장 피드백을 바탕으로 하반기까지.

그는 과감하게 대량 생산에 투입해 수량을 따내고, 빠르게 소비 시장을 장악하며 규모의 경제를 형성했다.

그해 공장 판매량은 무려 50만대에 달했다. 손실과 비용을 단숨에 만회했을 뿐 아니라 돈도 많이 벌었다.

사업을 시작한 지 불과 3년만인 2000년, Wang Yinda는 공식적으로 Ningbo Danone Electric Co., Ltd.를 설립했습니다.

이후 왕은다는 확장의 속도를 멈추지 않고, 한편으로는 다중 공장을 설립하고 가전 제품을 다중 라인으로 확장하는 심층적인 규모의 전략을 유지하며 수평 행진을 시작했습니다. 1,000만 달러 이상을 투자해 더블 욕조형 세탁기를 개발했습니다.

저렴한 가격과 낮은 수익의 복사 붙여넣기 성공 모델인 왕인다(Wang Yinda)는 새롭고 고급 가전인 세탁기를 수천 명의 일반 사람들의 가정에 가져왔고 판매량은 상당한 5만 대에 이르렀습니다. 년도.

2003년에는 4천만 위안 이상을 투자해 공장을 확장하고 장비를 추가하고 설계했으며 정수기와 세탁기의 생산 능력을 각각 70만대, 150만대로 확대했다. p>

2004년에는 Hisense, Weini 등 국내 유명 기업과 협력하여 맞춤형 제품을 생산하기 시작했습니다.

동시에 회사의 제품은 해외로 진출하여 해외에서 번성했습니다. 3. 한때 시장 및 수출 매출이 전체 매출의 1/1을 차지했습니다.

Wang Yinda는 뛰어난 비즈니스 통찰력을 갖고 있으며 매우 명확한 계산을 내립니다.

“제품의 30%는 국제 시장용이고 40%-50%는 국내 최초 및 OEM용 OEM입니다. 2차 브랜드, 약 30%가 독립적인 제품을 만듭니다.

이러한 다각화된 비즈니스 모델을 그는 '3대 기둥'이라고 부릅니다.

이러한 방식으로 우리는 자원 통합을 최적화할 수 있을 뿐만 아니라 상호 보완적인 이점과 상생 협력을 달성할 수 있으며 단일 투자의 위험도 방지할 수 있습니다.

2007년 왕인다는 냉장고 프로젝트를 시작했는데, 이는 곧 세탁기라는 돈벌이 제품에 이어 또 하나의 '돈 인쇄' 생산 라인이 되어 연간 판매량이 수만 대에 달했다.

이때 왕은다의 하이라이트 순간이 찾아왔다.

10년의 투쟁 끝에 그의 손에 있던 처음 200만 달러가 4억으로 바뀌었고, 그는 성공적으로 인생의 정점에 도달했다.

올해 그의 나이는 고작 35세이다.

성공적인 경력과 수억 달러의 순자산을 보유한 그는 진정한 유망 기업가 2세대가 되었습니다.

그는 "매년 이익이 두 배씩 늘었다. 10년 만에 자산이 200만에서 4억으로 200배 늘었다.

”

번영하는 것은 모두 쇠퇴해야 한다는 속담이 있지만, 그 후에도 왕은다는 여전히 행운을 누렸고 회사는 여전히 한창 발전하고 있었습니다.

거절한 사람은 왕 이다의 아버지였습니다.

왕홍칭은 2008년에 사망했습니다.

왕 이다는 자신의 가장 큰 지지자가 무너진 것에 깊은 슬픔을 느꼈습니다. 효심으로 아버지를 위해 호화로운 묘지를 지었습니다.

묘비 양쪽에는 장엄한 사자 두 마리가 서 있고, 그 옆에는 용의 석상이 놓여 있어 눈길을 끕니다. .

하지만 왕은다의 럭셔리한 스타일은 이때부터 시작된 것이 아니라 몇 년 전부터 우리는 한 시대에 럭셔리 자동차를 좋아했다는 단서를 볼 수 있었다. 사람들이 아직 자전거를 타고 여행할 때 그는 이미 가죽 의자 뒷좌석에 앉아 세간의 이목을 끄는 방식으로 여행을 하고 있었다.

그때는 아직 1998년이었다. 당시 왕인다는 영향을 받지 않았다. 첫 번째 사업 벤처가 전혀 실패하고, 그는 먼저 과감하게 산타나를 샀다.

이듬해 그는 뷰익을 사고, 이어 S 메르세데스-벤츠, BMW, 마치 대형 고급차 전시장처럼 포르쉐를 비롯한 고급차들이 차고를 가득 채우고 있다.

과시라고 하면 체면과 과시가 필요하다고 설명할 수 있다. /p>

그러다가 사생활에서의 사치스러운 지출은 이것이 본질임을 보여줍니다.

왕인다는 이탈리아 맞춤형 디자이너 옷을 16만 벌씩 입기 시작했고, 비싸지 않으면 사지 않았습니다. /p>

가끔 인생을 즐기고 인생을 경험하기 위해 고급 여행을 위해 외국으로 날아갑니다

식수 머그컵도 한개에 수천 위안이 듭니다.

왕은다는 일과 휴식을 병행한다는 원칙을 고수하며 수백만 달러를 들여 사무실 옆에 가짜 석조 건물을 짓고, 심지어 어린 딸을 위해 야외 수영장도 팠다. .

마치 작은 천국과도 같다.

사무실 가구는 모두 해외에서 수입한 고급품으로 마치 그의 재산이 수억에 달하는 것 같다. .

물론 혼자 즐기는 것이 함께 즐기는 것만큼 좋지는 않다. 왕은다는 '군대 사기 진작'을 위해 기꺼이 회사에 돈을 썼다.

2008년 왕은다는 자신이 벌어들인 4억을 활용해 은행에서 3억의 담보대출을 받아 영화 제작에 막대한 돈을 투자해 다논 산업단지를 건설했다. /p>

그는 국내 최고의 수준 높은 기업 단지를 건설하려는 열정과 의지를 갖고 있습니다.

Wang Yinda의 높은 수준 기준 중 하나는 장식이 나쁠 수 없다는 것입니다. >

공원에는 일반 시설 외에도 파빌리온, 수영장, 암벽등을 건설하여 직원들을 위한 아름다운 정원 수준의 사무실 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

이는 낭비입니다. 35만㎡ 규모의 대규모 프로젝트를 완공하는 데 4년이 걸렸다. 13개 우수 가전업체가 입주했다.

매일 수천 명의 직원이 드나들며 번영하는 현장을 만들고 있습니다.

왕은다 씨의 아낌없는 노력은 수천 명의 지역 주민들의 고용 문제를 해결했을 뿐만 아니라, 정부에 많은 재정 수입을 제공했습니다.

이 때문에 그는 자계에서 뛰어난 기업가로 거듭 평가받았고, 4개 촌에서 유명해지며 한동안 독보적인 평판을 갖고 있다.

불이 기름을 끓이고 꽃이 피고 왕은다의 대패권은 여전히 ​​꽃피우고 있다.

2007년 말, 국가에서는 가전제품을 시골로 보내는 시범 정책을 시작했습니다.

농민들은 가전제품을 구입하는 한 일정 비율의 재정지원을 받을 수 있다.

이는 내수를 진작하고 농촌 소비를 진작시켜 국민에게 혜택을 주는 정책이기도 하며, 각종 크고 작은 가전업체의 발전과 부흥을 위한 백년의 기회이기도 하다.

Wang Yindafeng은 이 소식을 듣자마자 즉시 모든 생산 라인을 완전히 가동하여 규모를 더욱 확대하고 최대한 많이 생산하도록 명령했습니다.

그는 시대를 기회로 삼아 또 다른 부를 창출할 준비가 되어 있다.

회사가 성장함에 따라 점점 더 많은 인재가 필요합니다.

안타깝게도 교육을 거의받지 못한 왕은다는 재능을 잘 구별하지 못합니다.

그는 순진하게 생각했습니다: "나는 외부인보다 내 친척을 신뢰합니다. 적어도 내 친척은 나를 속이지 않을 것입니다."

그러나 그는 무시했습니다. 외부인은 자신의 이익을 위해 모일 수 있습니다. 이익을 추구하는 것 외에도 친척도 사랑 때문에 헤어질 수 있습니다.

왕은다는 처음에는 똑똑하고 아름다운 아내에게 회사의 재정력을 완전히 통제할 수 있는 재무 이사를 맡아달라고 요청했습니다.

나중에 그는 자신의 바람을 견디지 못했습니다. 베개를 베고 가족들의 물결이 들어오게 했습니다.

당시 회사에서 6년 동안 열심히 일하다 상사로 승진한 한 직원은 “제가 열심히 정해 놓은 품질 관리 규정이 창고 운영만큼 좋지는 않습니다. 왕 씨의 담당 친척이 한 말입니다.

”

가끔 공장에서 품질 문제가 보고되면 왕인다는 이를 부하직원에게 넘겨 처리하도록 맡기기도 하는데, 문제를 일으키는 사람과 처리하는 사람이 같은 사람인 경우가 많다.

기간이 있었는데, 그 기간 동안 회사에 수많은 불만과 반품이 접수되었습니다.

조사 결과 구매 책임자였던 그의 친인척이 있는 것으로 밝혀졌습니다. 공급업체의 리베이트를 받고 품질이 낮고 고가의 부품을 불량품으로 사용하여 제품 전체가 잘못되었습니다.

조달부터 마케팅까지 아내 가족의 영향이 곳곳에 있습니다. .

문제의 뿌리는 심어졌으나 왕은다는 여전히 더 크고 강한 환상에 빠져 있다.

p>

내부 관리에 문제가 있다면. 여전히 해결할 수 있습니다

그러나 상황을 명확하게 보지 못하고 맹목적으로 앞으로 나아가면

실제로 잠시 후 왕이 있습니다. 린다는 위기를 회상하듯 깨닫는 듯했다.

2008년 말 츠시뉴스네트워크와의 인터뷰에서 그는 신중하게 말했다.

“대형 브랜드에 비해 우리는 그렇다. 마케팅 채널이 짧고 서비스 수준이 낮으며 브랜드 영향력이 약합니다. ”

말을 잘했고, 자신의 단점을 포괄적이고 정확하게 인식하고 있었습니다.

그러나 그것은 잠시뿐이었습니다.

아는 것과 행하는 것에는 아직 갈 길이 멀고, 왕은다의 심오한 이해는 립서비스에 불과한 것 같다.

내외적인 어려움에 직면해 2013년에는 이미 패배가 결정됐다. 시골로 향하던 가전제품이 갑자기 멈추고 파도가 잦아들자 왕은다는 갑자기 알몸으로 수영하고 있는 자신을 발견했다.

당시 보도에 따르면 이미 “많은 중소 규모의 사람들이 있다. 시장을 장악하기 위해 시골로 진출하는 기업은 농촌 시장에 새로운 경향을 촉발할 수 있으며 무질서한 경쟁을 벌일 수 있습니다. ”

Wang Yinda는 낮은 가격에 대한 “무질서한 경쟁”에 의존하여 정책에 따라 실제 돈을 벌었습니다.

또한 낮은 가격에 따른 낮은 품질 때문이었습니다.

전반기의 단기적 이익만 봤기 때문에 눈앞의 재고를 돈처럼 여기며 논스톱 생산에 총력을 기울였다.

p >

설상가상으로 품질 문제가 잇달아 나타나고, 제품이 '점점 팔리고 있다'

물품이 판매될 수 없고, 공급자의 대금이 정산되지 않고, 은행은 상환을 요구했고, 왕은달의 캐피털 체인은 깨질 위기에 처했다.

결국 왕은달의 아내가 조치를 취해 그에게 치명적인 타격을 입혔다.

원래는 같은 숲에 살던 새들이 재난이 닥치면 뿔뿔이 흩어졌다. >

하지만 왕인다 부부에게는 자녀를 위해 아들과 딸이 있는데 어찌 그토록 무자비할 수 있겠는가?

결론적으로는 왕은다 자신이었다.

아니다. '남자는 부자가 되면 나빠진다'는 저주에서 벗어나 결혼 중 바람을 피웠다는 사실이 온 동네에 알려졌다. p>

회사가 위기에 처해 있어서 상황을 살리는 방법은 공장에 들어가는 것이 아니라 샤오미 타운십에 투자하는 것이었다.

내일은 푹 자고 생각했다.

늘 온화하고 고결했던 아내가 이 사실을 알고는 몇 번이나 울었지만 소용없었던 조치를 취했다. :

그녀는 회사의 재무 이사라는 지위를 이용하여 아무런 노력도 없이 모든 자금을 이체했으며 왕은다에게는 모욕적인 방법으로 2,000위안만 남겨 두었습니다.

이때, 현금흐름이 완전히 차단됐고, 회사 장부는 은행에 3억원, 공급업체에 1억원의 빚을 지고 있었다.

2015년 아내는 '이혼장'을 내고 법원에 신청서를 제출했다.

그해 8월, 한때 화려했던 다농전기회사는 불과 2~3년 만에 영업을 중단했다. '왕씨'는 부실 '라오라이'가 됐다.

왕은다는 빚을 갚기 위해 많은 고급 주택과 애용하는 차를 팔았고,

예전에는 16만 위안짜리 고급 양복을 갖고 있었는데, 옷장에 가둬두고 한 벌에 60위안짜리 노점상으로 교체할 수 밖에 없었습니다. /p>

하지만 구멍이 너무 크고, 그런 알뜰한 생활도 여전히 물통에 불과하다.

은행 대출금을 갚지 못해서 2017년 5월 왕은다. 대출갈취 혐의로 한 달간 구금됐다가 보석으로 석방됐다.

이후 징역 3년에 집행유예 4년을 선고받았다.

그는 자신이 Cixi시를 떠나지 않았는지 확인하기 위해 매달 지역 사회에 가서 지문을 채취해야 하는데, 이는 개인의 자유를 어느 정도 제한하는 것과 같습니다.

동시에 돈을받지 못한 많은 공급 업체가 뭉쳐서 왕은달의 회사에 침입하여 지불을 요구했습니다.

날마다 삶과 죽음을 놓고 시끄러운 논쟁이 벌어진다.

특히 2019년 2월 집단채권추심은 왕은다는 한때 즐거운 시간을 보냈던 협력자들의 저력을 실감케 했다.

“일부 공급업체는 나서지 않고 가족들에게 직접 물어봤다. 그 노인은 휠체어를 타고 나에게 와서 돈을 요구했다.

심지어 어떤 사람들은 밥솥을 가져와 내 집에서 요리를 하며 기나긴 전투를 준비했다. 3. 8월, 법에 따라 왕은달(Wang Yinda) 명의의 공업단지와 여러 공장이 법원에 의해 경매되었고 수익금으로 은행 부채의 일부를 갚았습니다.

법원은 그에게 3개월 이내에 수십만 평방미터에 달하는 공장 건물을 옮겨서 비워야 한다고 요구했습니다. 그렇지 않으면 그는 다시 구금될 것입니다.

그래서 그는 다시 감옥에 갇히지 않기 위해 서둘러 모든 장비를 감가 상각하고 팔았습니다.

/p>

그는 믿을 수 없다는 듯 '하룻밤 사이에 텅 비었다'라는 네 글자를 연달아 외쳤지만, 역시 너무 잘 이해하는 듯했다.

그리고 이 모든 것을 허무하게 만든 범인은 누구일까요?

정책방향이 예측불가능한 것인가, 아니면 국민의 의지가 더욱 예측불가능한 것인가?

외부 환경은 객관적인 요소일 뿐, 그것을 잘 활용하면 부자가 될 수 있다.

에; 반대로, 추세에 어긋나거나 부주의하게 무시한다면 결정적으로 시장에서 버림받게 될 것입니다.

소위 운명이란 시대의 흐름에 솔선해서 순응할 수 있는가에 지나지 않는다.

현재 공업단지의 웅장하고 호화로운 로비는 텅 비어 있고 잔해가 가득하다

왕린다 CEO 책상은 먼지로 뒤덮이고 유리창도 깨져 불완전하다. ;

물놀이를 좋아하는 딸을 위해 특별히 지은 수영장은 오래전부터 물이 빠지고 이끼가 무성했습니다. 놀고 쉬던 가족은 이미 폐허가 되었습니다. 땅은 낙엽으로 뒤덮여 황폐해졌습니다.

왕은다는 회사 경영을 원활하게 하기 위해 사무실 6층에 집을 마련했다.

똑같이 정성을 들여 장식한 난간과 그림이 하나같이 정성스럽게 장식되어 있고, 고풍스러운 서예와 그림이 눈부시다.

그는 또한 어머니를 모시고 함께 살면서 가족의 행복을 누렸다.

이제 모든 것이 운명적으로 되찾아온 상황. 노모는 누나 집에 머물고 있고, 그와 여자친구는 밖에 집을 임대하고 있다.

네, 아직도 왕은다를 사랑해주시는 분들이 계십니다.

파산 후 여자친구를 소개받았고, 두 사람은 사랑에 빠져 인연을 맺게 됐다.

하지만 처음에 그의 여자 친구는 왕은다가 한때 순자산이 수억 달러에 달하는 그룹의 회장이라는 사실을 몰랐습니다. 그가 체포되어 한 달 동안 투옥되고 나서였습니다. 그의 진짜 정체를 알게 됐다.

칭찬할만한 점은 이 때문에 여자친구가 그를 멀리하지 않았다는 점이다.

언제 끝날지 모르는 힘든 나날들을 여전히 그의 곁에서 함께 하고 있다.

이후 왕은다는 친구들의 도움을 받았다.

공원의 일부 오래된 장비를 재사용하고 생산 라인을 재개했습니다. 얻은 수입은 모두 빚을 갚는 데 사용되었습니다.

그는 자신의 말로 "2016년부터 회사가 서서히 운영을 조정해 왔다. 운영이 끝날 때까지 빚을 갚고 있지만 빚은 결코 갚을 수 없다"고 말했다. /p>

이 빚은 표면적으로 수억 달러에 달했고, 전처의 친척과 친구들도 자신의 이름으로 돈을 빌린 적이 많았다. 그는 가졌다.

과거를 회상하면서 장부를 보고 싶을 때마다 전처가 여러 가지 이유로 거절했지만 이제서야 그는 조금 깨달았다.

모든 재난은 결국 오랫동안 경고를 받았지만 안전에는 유의하지 않았습니다.

왕은다는 1997년부터 2007년까지 200만 위안에서 시작해 순이익 4억 위안까지 10년간 분투했다.

2008년부터 2013년까지 4억 위안의 이익을 올렸다. 빚은 3억 위안, 연체금은 1억 위안으로 전 재산을 변상했다.

*** 총 8억을 소비했는데, 5년만에 다 써버렸네요.

하지만 왕은다는 이 시점에서 인생을 마무리할 생각은 없었다.

"몇 년 안에 컴백해 더 큰 영광을 만들 것이라고 믿는다"고 말했다. /p>

2019년 5월 인터뷰 카메라에 그가 남긴 마지막 말이었다.

패튼 장군은 “사람의 성공을 측정하는 기준은 사람이 정상에 섰는가가 아니라, 밑바닥으로 떨어졌다가 다시 정상에서 반등하는 데 있다”고 말했다.

성공과 실패는 한 순간이지만, 성공과 실패로 이어지는 길은 자신의 손으로 닦는다.

허둥에서 30년, 허시에서 30년, 왕은다의 미래는 아직 그의 손에 달려 있다.

인생은 우여곡절로 가득 차 있습니다. 재난 이후에 당신과 내가 다시 태어날 수 있는 강한 회복력을 가질 수 있기를 바랍니다.

저자: Zhu Xiaochang 및 Wen Qian