이제 특급배달소 운영이 쉽나요? 지금은 특급배달소 운영이 그리 쉽지 않다는 것을 분명히 말씀드립니다. 주된 이유는 이제 속달 배송소가 어디에나 있고, 한 커뮤니티에 심지어 3개 이상의 스테이션이 있기 때문입니다. 이는 택배사업을 분담한다는 단점이 있으며, 거래량이 적어 자연히 수익은 낮아지지만, 임대료/인력은 해마다 증가하고 순이익은 낮아진다.

특급배달소의 수익성을 높이려면 어떻게 해야 할까요? 1. 브랜드 몇 가지를 더 이야기해보자

특급배달소의 기본소득은 수거와 배송에서 나온다. 더 많은 브랜드에 대해 이야기할수록 더 많은 비즈니스를 얻을 수 있고 더 많은 수입을 얻을 수 있습니다. 현재 시중에 나와 있는 위탁 수수료는 약 0.4~0.6위안이고, 위탁 수수료에 대한 수수료는 일반적으로 3~6위안(소포의 목적지 및 무게와 관련)입니다.

2. 부가 가치 서비스 추가

현재 많은 특송 집하소에서는 수입 확대를 위해 특송 서비스뿐만 아니라 종합 서비스도 제공하고 있습니다. 예를 들어, 공동구매, 일일 소매, 광고, 인쇄, 복사 등의 비즈니스 모델을 확장할 수 있습니다. 특급배달소는 본업을 잘 운영하면서 다른 부업도 발전시켜 더 높은 수익을 얻을 수 있습니다.

3. 지능형 하드웨어 탑재

수익성 외에도 비용 관리도 매우 중요합니다. 일반적으로 임대료는 통제할 수 없으나 인건비는 어느 정도 줄일 수 있다. 매장 오픈 초기에는 500개당 직원 1명을 두는 것이 좋습니다. 그러나 이후 단계에서는 통합 전달 도구를 추가할 수 있습니다. 셀프배달 습관이 생기면 물건을 찾아 배송하는 데 드는 비용이 고객에게 전가될 수 있다. 그때까지 직원 한 명이 1,000개의 부품을 구비할 수 있으므로 인건비가 크게 절감됩니다.

4. 고객 서비스 강화

택배사와 협의를 거쳐 택배사가 보관비를 지급하더라도 고객의 기분을 배려하지 않는다면 오히려 문제가 발생할 수 있습니다. 많은 불만에. 시간이 지남에 따라 택배사는 다음 목적지를 찾고 귀하와의 협력을 포기할 것입니다.

또한, 보다 안정적인 거래량을 위해 가끔 식사 초대 등을 하는 등 택배기사와의 소통과 접촉도 강화하는 것이 좋습니다~