한 지사는 한 매니저가 관리하고, 매니저 사무실은 지사에 있으며, 각 지점의 책임자에게 직접 임무를 하달한다. 다음 급 운영책임자는 정각의 택배 운영을 책임지고 차량이 차량에 연락하기에 부족하다. 다음으로 부서장은 매일 접대원에게 아침 회의를 열어 비판과 장려를 통보하고 아침 회의에서 완성해야 한다. 송수신자를 직접 관리하다.
창고 관리는 책임감이 강한 자리이다. 이 지점에 도착한 모든 택배 창고에는 처리 의무가 있다. 아침에 짐을 내리고, 출고하고, 수취인이 발송하고, 저녁에 차를 스캔하여 싣는다. 직접 할 필요가 없을 때까지 차를 실어라. 마지막으로, 택배원에 대해서는 택배원도 파견원이라고 합니다. 소개하는 게 좋을 것 같습니다. 일상적인 송수신 작업을 완수하여 품질이 불만을 받지 않도록 보장하다.
포인트 부서에는 포인트 부서 책임자가 있고, 하위 부서에는 운영 책임자가 있습니다. 지점부 주관은 주로 업무 문제를 관리한다. 운영책임자는 주로 시효, 차량, 화물안전 등과 같은 비업무적 문제를 관리한다.
일상적인 업무를 처리하는 동시에, 첫째, 업무량을 파악하고, 보급력을 강화하고, 모든 고객에게 순풍의 속달 유형을 알릴 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 모든 속달 우편이 제때에 송수신하고, 작업 오차율을 낮추고, 속달 속달 시효를 높일 수 있도록 작업 품질을 잘 한다. 셋째, 지사의 새로운 서비스 제품 보급을 잘 하고, 홍보에 존재하는 문제를 분석하고, 효과적인 개선 건의를 제출한다. 넷째, 대규모 고객 개발 관리, 정기 유지 관리, 고객 개발을 위한 부서 안내 다섯째, 비상 사태를 처리하고 후속 조치를 취한다. 다섯째, 외상 매출금의 적시 회수율을 책임지고 부서 비용을 통제한다. 여섯째, 훈련점 직원.