1, 강한 관계 서클과 약한 관계 서클 구분
옛말이 있는데, 물건은 유류로 모이고, 사람은 군으로 나눈다는 말이 있다. 나는 일찍이 이 말을 완전히 대수롭지 않게 여겼다. 내가 사회에 접촉한 지 오래되면, 나는 이 말의 의미를 매우 인정할 것이다.
시나웨이보, QQ 친구 그룹, 위챗 그룹 등 현재 사용 중인 소셜 도구부터 분류 관리를 할 수 있습니다. 가족, 친척, 동창생, 동료, 동료 등. 서로 다른 시기에 분류할 만하다.
Evernote 와 같은 클라우드 노트를 사용하여 연락처의 전자 파일을 만들고, 매일 하는 연락처를 정리하고, 각 연락처의 개인 정보, 작업, 자원 등을 기록할 수도 있습니다. 긴급 상황에서 정기적으로 업데이트한다.
우리의 정력이 제한되어 있기 때문에, 우리는 시간을 가장 중요한 사람에게 분배할 수밖에 없다. 28 원칙에 따르면, 20% 미만의 사람들이 당신의 강한 관계권이 되어 핵심 가치관을 가져다 줄 것이며, 80% 가 넘는 사람들이 당신의 약한 관계권이 되어 가끔 연락할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
강한 관계와 약한 관계는 본질적인 차이가 없다. 탄탄한 관계는 더 많은 시간을 차지하고, 연약한 관계는 더 적은 시간을 차지하지만, 모두 기회와 영감을 준다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 무작위적이고 진실한 태도로 모든 사람을 대하면 된다. 던바수 이론이 있는데, 이는 인적자원 관리의 기초로 여겨진다. 그는 1 인당 최대 사교 150, 깊이 접촉 20 개 정도라고 말했다. 다른 말로 하자면, 사실 중점 관리가 필요한 20 명을 구분하면 충분하다.
이제 종이 한 장을 꺼내서 20 개의 핵심 연락처를 쓸 수 있습니다. 당신이 모르는 경우에, 어쩌면 당신은 당신을 도울 수 있는 20 명의 지 인의 이름을 쓸 수 없다 조차. 괜찮아요. 한 달에 한 번 업데이트, 업그레이드 20 명 명단 교체. 네가 가장 잘 아는 사람의 생활 조건은 너의 삶의 질에 직접적인 영향을 미친다.
2. 장소를 구분하다
인간관계에서. 틀림없이 너를 기쁘게 하는 일도 있고, 너를 좌절하게 하는 일도 있을 것이다. 사람마다 입장과 성격이 다르다. 너는 같은 마음가짐과 스타일로 모든 사람과 어울릴 수 없다. 결국 완전히 전능할 수 있는 사람도 그렇게 몇 명이다.
좋아하는 사람과만 접촉하고 싫어하는 사람과 선을 긋을 수 있을까? 우리의 일상생활에서, 이것은 가능한 것 같다. 연락하고 싶은 사람을 고르시면 됩니다. 자신이 좋아하는 활동을 골라 참가하다. 자신이 좋아하는 식당을 선택하여 맛있는 음식을 맛보지 않는 이유는 무엇입니까?
그러나, 직장에서. 능동적으로 사람을 선별하는 것은 때때로 현실적이지 않고 선택도 많지 않다. 결국, 직장에서 이해 상충은 불가피하다. 직장에서 협력이 그다지 즐겁지 않은 상황이 나타나더라도 나중에 다시 연락할 수 있다. 이때 일을 말하고, 전문적인 미소로 마주하고, 전문적인 태도로 일을 처리해야 한다.
3, 3 초 동안 사람을 안다.
당신이 의식적으로 모든 종류의 사람들과 접촉할 때. 관찰과 경험이 많을수록, 누가 더 소통할 수 있는지, 누가 접촉을 피해야 하는지 분별하는 법을 배우게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 예를 들어, 최근 몇 년간의 교육, 연설, 상담, 춘남은 서로 다른 업종, 연령대의 사람들을 만날 것이다. 500 ~ 1000 명과 얼굴을 맞대고 접촉한 후, 나는 종종 3 초 동안 한 사람을 직관적으로 판단하고, 이 사람이 나를 인정할 수 있는지, 깊이 교류할 수 있는지, 아니면 단지 피상적인 말만 할 수 있는지, 앞으로 나와 협력할 것인지 등을 볼 수 있다.
직감으로 한 사람을 식별하기 위해서는 타고난 민감성과 모레 일정한 수의 사람들과 교제해야 한다.
4. 성장 원조 찾기
지금 사람과의 일상적인 접촉이 제한되어 있다면, 동그라미를 이루는 기준을 세우고 인생의 배우자를 찾는 범위를 좁히는 데 도움이 될 수 있습니다.
위챗 위챗 공식 계정에 주목: 춘남정리, 건화물 실용정리 이해, 유형사물의 무형의 삶을 빗어내는 데 도움이 된다.