기업 고위 관리의 혼란

-응? 빠른 경제를 추구하는 것은 현재 기업의 보편적인 추세이다. 이런 사고방식으로 많은 기업의 고위 관리자들이 가장 빠른 자본 획득 속도를 추구하고 있으며, 인건비 압축도 이 목표를 달성하는 중요한 수단 중 하나이다. 적절한 자금을 투입해야 하는 인사 관리 제도와 인적자원 관리에 대해 많은 기업 사장들은 이것이 비용이라고 생각한다. 그들은 인적자원 관리의 운영을 위한 좋은 전략을 세우지 않고 응용 시스템을 반복적으로 비판하여 결국 인사관리 시스템을 딜레마에 빠뜨리고 병목에 빠지게 했다.

홍해 eHR

인사 관리 부서의 곤혹

-응? 인사관리부의 막막함은 주로 자신의 능력과 미지의 사물에 대한 막막함이다. 현재 우리나라의 대부분의 HR 인원은 그다지 전문적이지 않다. 인사관리는 전략적 고려관리가 아닌 단순한 인사관리로 제한된다. 온라인 인사 관리 시스템은 기업의 인사 관리를 단순화하고 구성한 다음 HR 이 기업 인사 관리의 전략적 업그레이드를 실현하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 하는 것입니다. HR 이 따라잡지 못하면 결국 인사 관리 시스템의 병목 현상을 초래할 수 있다. 동시에 인사 관리 시스템은 Y 기업의 관리 모델, 특히 데이터 관리에 새로운 변화를 가져올 것입니다. 직접 데이터를 관리하기를 좋아하는 일부 HR 은 인사 관리 시스템이 자신의 관리 권위와 이익을 위협하고 인사 관리 시스템의 실제 응용을 악의적으로 억압하는 것에 대해 우려하고 있다.

기업 정보화 수준의 곤혹

-응? 전문 인사 관리 시스템인 ——eHR 시스템은 기업 관리의 새로운 기능 시스템입니다. 이에 앞서 기업들은 각종 업무에 각기 다른 기능 시스템을 적용해 품질, 운영 수준, 공급업체마다 달랐다. 따라서 사용 중에 호환되지 않는 경우가 많기 때문에 시스템 간 데이터 통신이 어렵습니다. 특히 HR 을 교체할 경우 더 많은 인계가 발생할 수 있습니다. 인수인계가 불분명해지면 기업의 인사관리에 직접적인 영향을 미치며 결국 기업 인사혼란을 초래하게 된다.