성과 평가에는 많은 의미가 있습니다. 첫째, 회사의 업무 성과를 평가하고, 보상, 승진, 해고 등의 결정을 내리는 데 도움이 되는 직원 업무 성과를 평가하는 방법입니다. 둘째, 직원들이 업무 성과와 효율성을 높이고 기업 발전을 촉진하도록 동기를 부여할 수 있다. 또한 직원들의 행동을 회사의 전략적 목표와 일치시키고 직원들의 행동 방향을 통일하는 데도 도움이 됩니다. 또한 성과 평가는 인적 자원을 통합하고 직원 관계를 조정하고 통제하는 중요한 수단입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 성과 평가가 공정하고 합리적인 심사 체계를 세우고, 서로 다른 직무 요구 사항에 대한 목표 평가 기준을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가) 기업과 직원들에게 같은 성장을 달성하는 것도 성과 평가의 중요한 목적이다. 마지막으로, 성과 평가는 성과 관리의 일환일 뿐만 아니라 전임화, 제도화된 관리 프로세스이기도 하다.