국무원이 서둘러 제정하고 계획하고 있는 공기업 개혁 방안 중 6 개 방안이 전반과 관련이 있는데, 그 중 하나는 기업을 박탈하고 사회를 운영하고 역사의 유류 문제를 해결하는 실시 방안이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 공기업의 중복 인원은 의심할 여지 없이 가장 골치 아픈 역사의 유류 문제 중 하나에 속한다.
사실, 1990 년대부터 공기업 개혁이 시작되면서, 여유 인원을 배치하여 공기업 개혁의 중요한 일정에 올랐는데, 심지어 90 년대 후반에도 또 한 라운드가 있었단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 품삯을 끊다? 열광하다. 하지만 2002 년에는 대경 유전을 포함한 전국 여러 대형 공광업체들이 잇따라 겨냥하고 있습니까? 품삯을 끊다? 직원 집단 사건, 소란? 품삯을 끊다? 국유 기업의 잉여 인원을 정착시키는 이 중요한 정책은 논란 속에서 일어섰지만, 곧 비판에서 물러났다. 그 이후로 국유 기업의 잉여 인력 배치는 거의 중단되었습니다. 특히 지난 10 년 동안? 조화로운 정치? 총기조 아래 공기업 개혁이 정체되면서 공기업 중복 현상은 완화되지 않았을뿐만 아니라 점점 더 심각한 태세를 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 전해 알루미늄 산업을 예로 들다. 같은 용량의 전해 알루미늄 공장에서는 민영기업이 1 ,000 명밖에 없고, 중국 알루미늄 기업은 1, 654,38+0,000 여 명 (퇴직자 제외) 이 있다. 1, 654,38+0,000 명 중 중급 간부는 1 ,000 명에 불과하다. 국자 공기업 체제 하에서 여러 해 동안 축적된 대량의 중복원은 공기업 인건비가 높고 수익성을 제한함으로써 시장 경쟁력을 저해할 뿐만 아니라 공기업 비중 인원의 적극성을 심각하게 약화시켰다. 공기업의 여유 직원을 효과적으로 해결하여 공기업이 개혁을 심화시키는 데 있어서 우회할 수 없는 큰 난점이 되었다.
국유 기업의 대량의 잉여 인원의 존재는 매우 복잡하며, 그 해결은 개혁 발전의 안정된 대국과 관련이 있으며, 반드시 유연하고 신중해야 한다. 대형 국유 광산 기업의 관리 컨설팅 실무에서 보양 컨설팅 팀은 합법, 합리적, 합리적인 총원칙에 따라 전통 국유 기업의 여유 인원을 분류하여 안치할 수 있는 방법을 제시했다. 1+8? 이 계획은 기업이 중복 문제를 해결하는 데 효과적으로 도움을 주었다.
소위? 1+8? 방안,? 1? Position 및 인력 배치에 대한 시스템 최적화를 조직하고 구현하는 것을 의미합니다. 업무 분석, 직위 승인, 일부 직위의 현실 묘사, 내외 표지, 일반직 표준화를 통해 전통 국유공광 기업의 일자리와 인원 편성을 분류하여 확정하고, 여유 일자리와 인원 수를 파악하였다. 우리는 전통 공기업의 중복 문제는 매우 두드러지지만, 갇힌 중복 인원은 아니라고 말한다. 과학적으로 말하자면, 구조적인 중복 인원이어야 한다. 컨설팅 실무에서 알게 된 것은 국유공광기업의 관리원 (특히 정부관리원), 물류 서비스직, 일부 2 선 생산보조직은 보통 중복인원이 쉽게 발생하고 침전되는 영역이며, 일선 운영직과 주요 공정공학기술관리직은 일손이 부족한 경우가 많다는 것이다. 따라서, 여유 인원의 전환 배치 작업을 전개하기 전에, 우선 모든 공기업 근로자들에게 명확한 교대를 해야 한다. 과학분석이나 확정을 통해 우리 기업 중 어느 직위가 일자리 독립성이 부족하여 단독으로 설치할 수 없다. 어떤 직위가 재직자의 업무량이 심각하게 부족하고, 이 직위에 얼마나 많은 여유 인원이 있는지, 게다가, 일부 직위는 공급이 부족하여 보충과 구성이 필요하다. 우리는 일자리 창출과 인력 배치를 위한 과학적 정보와 압력을 모든 직원에게 전달해야 한다. 예를 들어, 과학적으로 결정된 후, 어떤 직위의 편성은 8 명으로 정해져야 하지만, 그 직위에는 현재 10 명이 있는데, 이는 10 의 직위가 8 명의 일만 맡고 있고, 2 명의 여유가 있다는 것을 분명히 보여준다. 이런 정보가 공개되면, 이 직위의 직원들에게 분명히 일종의 스트레스이다. 또 다른 예를 들어, 진단 분석을 통해, 우리는 어떤 대형 국유광업그룹 회사를 발견했는가? 4 높이? 문제 (관리자, 기관 관리자, 정공, 물류 인원 비율) 가 두드러져 광업그룹을 위해 인적자원 배치를 최적화하고 여유 인원을 배치해 올바른 방향과 목표를 찾았다. 따라서 전통적인 국유공광 기업의 중복 문제를 해결하고 일자리와 인원 수를 최적화하는 것은 기초이자 필요한 전제조건이다.
-응? 1+8? 계획이 뭐예요? 8? , 잉여 인력을 전환하는 8 가지 방법을 나타냅니다.
1, 경항 이체
한 국유공광 기업은 수백 개의 일자리가 있고, 일부 부서나 업무 단위에는 확실히 공석이 있다. 기업은 부족한 빈자리를 꺼내서 여유 인원을 공개 경쟁에 참여시키고 우대 채용을 할 수 있다.
2. 적절한 사후 배포
부족한 일자리 중 일부는 여유 인원에게 적합하지만, 많은 직원들은 외진 지역이나 일 때문에 가기를 꺼린다. 이런 일자리는 그룹 회사 인적자원부가 인센티브를 취해 조직 배치를 해야 한다.
3. 노동 대체
국유공광 기업은 많은 직위에서 대량의 노무파견공을 사용했지만, 일부 단위 노무파견공 사용은 표준에 미치지 못했다. 일부 노무 파견공 사퇴를 고려해 빈 일자리에 여유 인원을 배정할 수 있다.
4. 내부 퇴직
법정 퇴직 연령이 5 년 미만이거나 30 년 이상 근무하는 근로자는 개인이 신청하고 단위와 내부 퇴직 계약을 체결하여 퇴직금 (일반적으로 원임금의 70%) 을 받는다. 90%) 입니다.
5. 내부 그루브
창업 의지가 있는 직원은 자발적으로 내부 휴가를 신청할 수 있고, 그룹사의 동의를 거쳐 내부 휴가 계약을 체결할 수 있다. 그룹사는 자발적으로 이직한 직원에게 생활비 (현지 정부가 규정한 직원 최저임금에 해당) 를 지급하고 양측은 계속해서 사회 보험을 비례적으로 납부한다.
6. 질병과 부상으로 퇴직합니다
(1) 정년퇴직 조건: 장기병이나 부상, 시급 이상 노동감정위원회 감정으로 노동능력을 완전히 상실한 사람은 정부 규정에 따라 병 퇴직 수속을 밟는다.
(2) 퇴직 대우: 직장에서 은퇴할 때 남자는 만 50 세, 여자는 만 45 세, 국가 규정에 따라 퇴직 대우를 받는다. 이직할 때 남자는 50 세 미만이고 여자는 45 세 미만이며 국가 규정에 따라 퇴직 대우를 받는다.
7. 훈련 및 업무 동원
위의 여섯 가지 방식은 안치할 수 없고, 탈산 훈련을 하고, 훈련 심사에 합격한 후 안치한다.
8, 원래 직업 후보
위의 7 가지 방법 중 어느 것도 놓을 수 없다면, 잠시 본직에서 일하며, 즉시 대기 중인 공석이 나왔다. 대기 첫해, 중복이 있는 같은 직장의 모든 대기 인원은 계속 원래의 일을 맡고, 계속 원래의 임금100% 를 누린다. 이듬해에 지원자가 계속 원직에 종사한다면 임금은 원임금의 80% 가 될 것이다. 3 년째 지원자가 계속 원직에 종사한다면 임금은 원임금의 60% 가 되는 등.
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