(2) 경영 행동의 정치성. 정부를 핵심으로 하는 공공부문은 사회공공권력을 장악하고 사회적 가치의 권위 분배에서 중요한 역할을 하기 때문에 공공부문의 인적자원 관리는 불가피하게 정치성을 지녔다.
(3) 관리 수준의 복잡성. 정부 중심의 공공 부문은 인사 관리 권한 구분, 인적 자원 확보, 할당 및 사용 측면에서 공공 부문이 비교할 수 없는 복잡성을 결정하는 종횡무진, 계층 통제 방대한 조직 구조 체계입니다.
(4) 성과 평가의 어려움. 공공부문의 생산량은 공공재로, 대부분 비경쟁적이고 비배타적이며 시장을 거치지 않고 소비할 수 있어 개인의 기여도를 정량화하고 결정하기가 어렵다. 따라서 공공부문 인적자원의 성과를 평가하는 데는 기술적인 어려움이 있다.
(5) 법적 규제의 엄격함. 공공권력은 이중성을 가지고 있어 공익을 실현하는 데 쓰일 수도 있고 사리사욕을 도모하는 데도 쓸 수 있다. 따라서 공공 부문의 인적 자원 관리를 엄격하게 규제하고, 법률의 형태로 모든 방면에서 규제하고, 법에 따라 관리해야 한다.
확장 데이터:
인사 관리 단계
인사 관리 단계는 과학관리 단계, 산업심리학 단계, 인간관계 관리 단계 등 여러 단계로 나눌 수 있다.
(a) 과학 경영 단계
20 세기 초 프레드릭 윈슬로 테일러를 대표하는 과학관리이론학파가 창설되어 미국에서 과학관리 실천의 대대적인 보급과 발전을 촉진시켰다. 테일러는' 성과급제' 와' 시간임금제' 를 제기하고 노동쿼터 관리를 제안했다. 19 1 1 년 테일러는' 과학관리원리' 라는 책을 출판해 과학관리이론의 기초를 다졌기 때문에 서방 관리학자들이' 과학관리의 아버지' 라고 불렀다.
(b) 산업 심리학 단계
독일 심리학자 우고 먼스터버그 등 심리학자들의 연구 성과는 인사관리의 과학화 과정을 촉진시켰다. Hugo munsterberg 가 19 13 년에 출판한' 심리학과 산업효율' 은 산업심리학의 탄생을 상징한다.
(c) 대인 관계 관리 단계
65438 년부터 0929 년까지 미국 하버드대 교수 메이오는 연구팀을 미국 서옥전기회사의 호손 공장으로 이끌고 9 년 동안 조직 내 사람들의 행동 연구의 서막을 열었다.
바이두 백과-인적 자원 관리