제 1 조는 본 정관의 관련 규정에 근거하여 본 제도를 제정한다.
제 2 조는 본 헌장 및 기타 법규에 달리 규정되어 있지 않는 한, 회사의 조직 기관, 의무 및 설정은 본 제도의 규정에 따라 집행됩니다.
제 2 장 짜임
제 3 조 회사는 이사회 아래에 사장, 부총지배인 및 기타 고위 임원을 설치하고 이사회 비서를 설치한다.
제 4 조 회사는 다음과 같은 9 개 센터 (부서), 지주 자회사 및 전액 출자 자회사를 설치한다.
(1) 행정 센터 (2) 인적 자원 센터 (3) 재무 센터
(4) 감사부 (5) 증권투자부 (6) 마케팅센터: 영업부, 대외무역부.
(7) 조달센터 (8) 기술센터: 기술부, 품질관리부.
생산 관리 센터: 컬러 인쇄 포장 제조부, 의약포장 제조부, 식품포장 제조부, 포장재 제조부, 설비동력부.
제 5 조 회사는 필요에 따라 각종 위원회나 전문 사무실을 설립할 수 있다.
제 6 조 회사 조직은 다음과 같다.
1- 조직관리시스템 황산영신주식유한공사 사장 겸 주주총회 감사회 부총지배인 업무, 기술, 재무, 인민은행, 심사, 판매, 생산구매, 동력 및 증빙설계, 관리중자본투자부 심리원센터100%
제 7 조 사장의 직책은 회사 정관과 사장의 업무 규칙에 따라 집행된다.
제 8 조 부사장은 사장이 회사의 일상적인 경영 관리 업무를 관리하는 것을 돕는다.
제 9 조 행정 센터: 회사의 비서, 기록 보관소, 안전, 녹화, 환경 보호 등을 책임진다. 직원 건강 보호, 노동 보험 용품 발급, 차량 관리, 부동산 관리, 공장 환경 청결 유지 관리, 사무용품 및 사무용품 관리를 담당합니다. 부서 간 조정을 담당합니다. 상표 관리 및 다양한 인증서 처리를 담당합니다. 회사의 접대 업무를 담당하다.
제 10 조 인적 자원 센터: 직원 채용, 노동 계약 관리, 출석, 급여 심사, 직원 보험, 인사 파일 관리, 직원 평가, 직원 해고 훈련을 담당하는 조직 및 구현; 각 부서, 지사, 자회사의 성과 평가 방안 초안 작성, 작업 계획 완료 감독 및 지원, 성과 평가 구성 산하 회사와 부서에 회사와 일치하는 각종 관리 제도와 심사 계획을 제정하도록 독촉하여 각 부서의 업무관계를 조율할 책임이 있다. 회사의 홍보 및 내부 간행물 준비를 담당합니다. 특정 업무를 담당하는 감독. 지점 및 자회사의 인적 자원 관리 지침을 담당합니다.
제 11 조 금융 센터: 회사의 일상적인 재무 관리 및 회계 업무를 담당하고, 기업 내부 재무 관리 시스템 및 재무 시스템을 수립하고 개선합니다. 재무 원가 계획, 원가 분석, 원가 회계, 이익 계획 및 부서, 지사, 자회사에 대한 평가를 담당합니다. 회사의 자금 관리 및 자산 관리를 담당합니다. 엄격한 재무 관리, 다양한 송장 및 문서의 승인을 담당합니다. 금융 감독을 강화하다.
제 12 조 감사부: 기업 및 부서 관리자의 임기 목표 및 책임 목표 달성을 검토하는 등 회사 및 산하 기업 및 부서의 재정 수지 및 경제 활동 감사 감독을 담당합니다. 각종 기업 및 부서의 재무 계정 및 회계 보고서를 검토하는 책임이 있습니다. 관리자 및 회계의 퇴임 감사를 담당합니다. 관련 협력 프로젝트 및 협력 단위의 재무 감사를 책임진다. 각 관련 기업과 부서가 재무를 정리, 정돈 및 개선하는 것을 돕다.
제 13 조 증권투자부는 증권감독부, 증권거래소 및 각종 중개 기관과 연락을 유지할 책임이 있다. 증권 시장의 변화를 분석하고 적시에 규범적으로 정보를 공개한다. 지분 관리 및 배당금 분배를 담당합니다. 주주 총회, 이사회, 감사회를 준비하여 주주 접대를 담당하다.
제 14 조 마케팅 센터: 기업의 제품 시장 개발, 제품 판매 및 애프터서비스를 담당하고 있습니다. 시장 조사를 조직하고, 시장 정보를 수집하고, 시장 추세를 분석하고, 시장 판매 전략을 개발하고, 회사의 의사 결정을 위한 주요 목표 시장, 시장 구조 및 판매 정책을 결정합니다. 상품 대금의 수령을 책임지다. 고객 파일 작성 및 관리를 담당하고, 관련 사업부에 주문을 합리적으로 분배할 책임이 있습니다. 영업부와 대외무역부가 있습니다. 영업부는 주로 국내 시장 개발과 업무 확장을 담당한다. 대외무역부는 회사의 수출입 무역 외사 외사 연락 자료 번역을 담당하고 있다. 각 지사와 자회사의 업무를 거시적으로 통제하다.
제 15 조 구매센터: 원자재 구매, 시장 자재 공급 정보 수집, 시장 가격 변화 파악 공급 업체 선택, 평가 및 평가를 담당합니다. 들어오는 재료의 비정상적인 품질과 수량을 처리 할 책임이 있습니다. 원자재 및 기타 자재의 입고, 보관 및 발행을 담당합니다. 물류 상황을 파악하고 제품 운송의 이행을 조직 할 책임이 있습니다. 각 생산 부서 및 자회사 원보조 재료의 전반적인 배치를 책임지다. 각 자회사의 주요 자재 조달을 거시적으로 통제하다.
제 16 조 기술센터: 신제품, 신기술, 신공예, 신소재 개발 및 응용을 담당한다. 신제품 애프터 기술 서비스를 담당합니다. 국내외 기술 역학 및 과학 기술 성과의 수집, 분석 및 적용을 담당합니다. 새로운 프로젝트, 새로운 결과 선언을 담당합니다. 연구 개발 서류의 관리를 담당하다. 원료 및 완제품 검사 및 공정 제어를 담당합니다. 관련 부서와 함께 고객 품질 불만 사항을 처리 할 책임이 있습니다. 다양한 품질 관리 활동을 실시하다. 품질 분석 보고서를 제출하다. 센터는 기술부와 품질 관리부로 구성되어 있다.
제 17 조 생산 관리 센터: 회사의 생산 계획 관리 및 장비 관리를 담당합니다. 생산을 합리적으로 조직하다. 생산 부서 인원의 심사, 훈련, 보상 방안 제정 및 분배를 담당하다. 제품 개선 및 장비 개조를 담당합니다. 중대한 품질 변동을 분석하고 처리하다. 센터에는 컬러 인쇄 포장 제조부, 의약포장 제조부, 식품포장 제조부, 포장재 제조부 및 설비동력부가 설치되어 있습니다.
1, 컬러 인쇄 포장 제조부: 컬러 인쇄 제품 (의약품 포장 제외) 생산 계획 준비, 합리적인 조직 생산을 담당합니다. 컬러 인쇄 제품, 반제품 및 반제품 관리를 담당합니다. 주문 배달 날짜를 확인하고 추적하는 책임이 있습니다. 생산 근로자의 파견 및 관리를 책임진다. 생산 계획의 준비 및 통제를 담당합니다. 주요 품질 변동의 분석 및 처리를 담당합니다. 본 부서의 각종 데이터 및 통계 분석 자료를 수집하고 정리하는 책임을 맡고 있습니다. 부서의 안전 관리 및 환경 관리를 담당합니다. 부하 부서 및 직원의 평가 및 급여 분배를 담당합니다.
2. 의약품 포장 제조부: 의약품 포장 생산 계획 준비, 합리적인 조직 생산을 담당합니다. 의약품 포장 제품 제품 및 반제품 관리를 담당합니다. 주문 배달 날짜를 확인하고 추적하는 책임이 있습니다. 생산 근로자의 파견 및 관리를 책임진다. 생산 계획의 준비 및 통제를 담당합니다. 주요 품질 변동의 분석 및 처리를 담당합니다. 본 부서의 각종 데이터 및 통계 분석 자료를 수집하는 책임을 맡고 있습니다. 부서의 안전 관리 및 환경 관리를 담당합니다. 부하 부서 및 직원의 평가 및 급여 분배를 담당합니다.
3. 식품포장제조부: 본 부서의 포장제품 생산 계획을 편성하고 합리적으로 생산을 조직합니다. 주문 배달 날짜를 확인하고 추적하는 책임이 있습니다. 생산 근로자의 파견 및 관리를 책임진다. 생산 계획의 준비 및 통제를 담당합니다. 주요 품질 변동의 분석 및 처리를 담당합니다. 본 부서의 각종 데이터 및 통계 분석 자료를 수집하고 정리하는 책임을 맡고 있습니다. 부서의 안전 관리 및 환경 관리를 담당합니다. 부하 부서 및 직원의 평가 및 급여 분배를 담당합니다.
4. 포장재 제조부: 박막 (CPP, PE, 알루미늄막 포함) 생산 계획을 준비하고 합리적으로 생산을 조직합니다. 박막 반제품 및 반제품 관리를 담당합니다. 주문 배달 날짜를 확인하고 추적하는 책임이 있습니다. 생산 근로자의 파견 및 관리를 책임진다. 생산 계획의 준비 및 통제를 담당합니다. 주요 품질 변동의 분석 및 처리를 담당합니다. 본 부서의 각종 데이터 및 통계 분석 자료를 수집하는 책임을 맡고 있습니다. 부서의 안전 관리 및 환경 관리를 담당합니다. 부하 부서 및 직원의 평가 및 급여 분배를 담당합니다.
5. 설비 동력부: 회사의 생산 설비, 전력 설비 및 생산 보조 설비의 관리를 담당합니다.
제 18 조 회사의 전액 출자, 지주, 출자 자회사는 독립법인으로 각각 독립된 내부 간부와 직원의 고용, 심사 및 급여 분배권을 가지고 있다.
제 4 장 편성
제 19 조 회사 각 부처는 업무 업무의 복잡성에 따라 여러 명의 경영진과 기술자를 배치할 수 있다.
제 20 조 회사는 업무 요구에 따라 다른 컨설턴트 및 관련 전문가를 채용할 수 있다.
제 5 장 부칙
제 21 조 회사 각 부문의 직책이나 세칙은 회사 사장이 제정한다.
제 22 조 본 제도는 이사회의 비준을 거쳐 발효되며, 수정시 역시 동일하다. 원래 기관 편성 관리 제도가 동시에 폐지되다.