우선 채용 과정에서 내부 선발과 캠퍼스 채용 방식을 채택한다. 내부 선발은 기업에 많은 자금을 절약할 수 있다는 점에서 외부 채용에 비해 큰 장점이다.
합리적인 인력 배치도 인건비를 줄일 수 있다. 인적자원부는 정부기관과 부서의 인원 편성에 대해 건의할 권리가 있어야 하며, 각 부처가 본 부서의 업무를 합리적으로 나누도록 요구하고, 1 인 1 부의 원칙을 고수하고, 인원의 업무 효율을 높이고, 고용인 비용을 낮출 것을 요구해야 한다.
또한 직원을 사용할 때 다양할 수 있으며, 시간제 채용 형식을 통해 비용을 절감할 수 있습니다.
신입 사원의 입사 훈련에서, 교육 목표는 신입 사원이 기업 문화 체계를 이해하고 받아들이도록 하는 것이다. 신입 사원이 자신의 업무 계획을 잘 세우고 자신의 방향과 역할을 찾도록 하다. 신입사원에게 역할 의식을 미리 부여하고, 환경에 더 빨리 통합되며, 신입 사원이 입사하기 한 달 전에 일에 익숙하지 않아 발생하는 전환 비용을 줄일 수 있습니다.
성과 평가에서도 인적 자원 관리는 기업의 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있습니다. 우승열태는 전반적인 자질의 진화를 실현하고 불필요한 비용 낭비를 절약한다.
임금관리체계에서 인적자원부는 임금 발급이 가장 과학적이며, 실제로 투입산출을 반영할 수 있도록 보장한다. 기업이 비용을 낮추고 효율을 높이고, 사람이 일에 나서는데도 돈을 받는 현상을 근절하는 것이 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
기업사회보험관리에서는 과감하게 시장화 개혁을 진행할 수 있고, 주택적립금을 부동산 시장의 전반적인 추세와 연결시켜 상승과 하락을 병행하여 기업의 부담을 줄여야 한다.