2. 인사부, 줄여서 HRD 라고 합니다.

마케팅 부서, 간단히 MD 라고 합니다.

기술부, 줄여서 TD 라고 합니다.

재무 부서, FD 로 약칭.

재무부는 조직의 전반적인 목표 하에 투자, 자금 조달, 운전 자금 및 이익 분배를 관리하는 부서입니다.

6. 제조부, 약칭 MD 입니다.

제조부는 각종 설비사고, 산업재해, 사상자, 급성중독사고, 환경오염사고를 조사하고 처리하고 개선조치 계획을 마련할 책임이 있다.

공급부, 약어 SD.

공급부는 필요한 재산을 제공한다.

8. 품질부, 줄여서 TD 라고 합니다.

품질부는 제품의 품질을 보장하기 위해 공장 내 각 부서, 각 고리, 각 사람의 구체적인 임무, 직책, 요구 사항 및 권력의 책임제를 명확히 규정하고 있다.

확장 데이터:

공장 각 부서의 기능:

1, 생산부

회사의 연간 및 월별 생산 계획 준비를 담당합니다. 자재 소비 쿼터 및 각종 생산 기술 경제 지표 개발을 책임지고 있습니다. 제때에 생산 진도를 파악하다.

회사 전체의 생산 일정을 책임지고, 정기적으로 생산 배정회를 열고, 균형 생산을 조직하고, 할당량 관리를 강화하고, 소비를 줄이고, 노동 생산성을 높이고, 품종, 수량, 품질, 납기, 안전의 요구에 따라 생산 임무를 엄격히 완수한다.

국가 및 상급 주관부에서 반포한 관련 규정에 따라 회사의 안전 생산 관리 기준과 규정을 제정하고, 각 부서를 조직하여 안전 기술 조직 조치 계획과 안전하지 않은 위험 시정 조치를 제정하고, 검사를 감독한다.

2. 관리 부서

회사 행정 시스템의 수립 및 시행을 책임진다. 회사의 고정 자산 관리를 담당합니다. 사무용품 관리를 담당합니다. 회사 직원 기숙사 관리를 담당합니다. 회사 차량 관리를 담당합니다. 회사의 소방 작업 관리를 담당합니다. 회사의 대외 연락과 조화.

보통 인사 부서와 합병한다.

3. 인사부

회사의 다양한 부서 직원 모집을 담당합니다. 회사 직원의 교육, 평가 및 제안 회사의 인사 시스템을 초안 작성, 구현, 감독 및 개선합니다. 회사의 대외 사무에 연락하고 처리하다.

회사 기업 문화 건설 회사 직원의 관련 문서를 처리합니다. 회사의 대외 홍보 회사 직원 파일 관리

그것은 보통 행정부와 결합된다.

4. 보안부

기술 부서와 협력하여 기존 장비를 지속적으로 개선하고 기존 장비의 가동 중지 시간과 유지 관리 비용을 줄입니다.

일상적인 유지 관리 업무를 조직하고, 경중, 지연, 급분배 부서 임무에 따라 자원 수요를 제공하다. 조직은 다양한 관리 제도, 운영 절차 및 프로세스를 개발/개선합니다.

회사 장비의 수리 계획을 조직하고 핵심 장비의 PPM 구현을 조직하여 생산 가동 중지 시간을 최소화합니다. 공장의 정상 가동을 유지하다.

5. 공급과

필요한 구매 정보를 적시에 파악하여 내부 커뮤니케이션을 잘 유지합니다. 생산용 재료의 공급 채널을 조사하고 파악하여 재료 공급의 출처를 찾다.

긴급 상황에서 대체 공급업체를 찾을 수 없도록 공급업체 파일을 작성하고 공급업체에 연락합니다. 원자재 시장을 참고하여 공급자에게 가격을 문의하다.

공급자의 공급 가격, 자재 품질 및 납품 기간을 평가하고, 회사의 주요 재료의 시장 가격 추세를 이해하고, 구매 문서를 작성하고, 필요한 자료를 구매합니다. 구매 계약에 따라 공급자의 납품 시간을 조정합니다.

품질 부서가 들어오는 재료의 수량과 품질을 검사하도록 돕는다. 자재 관리 부서가 침체된 자재와 폐기물을 예방하고 처리하는 데 도움을 줍니다.

6. 영업부

시장 조사를 담당합니다. 시장 계획을 책임지다. 연간 마케팅 계획의 준비 및 구현을 담당합니다. 특정 판매 계약 (주문) 의 검토 및 시행을 담당합니다. 고객 관리 및 신용 위험 관리를 담당합니다.

애프터 서비스 관리를 담당합니다. 마케팅 수익 및 판매 비용 관리를 담당합니다. 브랜드 구축을 담당합니다. 마케팅 담당자의 건설 등을 책임지다.

참고 자료:

바이두 백과-행정부

참고 자료:

바이두 백과-공장