미국 경제학자, 노벨상 수상자 슐츠가 20 세기 이후 미국 경제와 공업의 급속한 발전을 평가할 때 지적한 바와 같이, "현대 미국의 경제 발전에서 인적 자본은 이미 뚜렷한 지위를 차지하고 있다. 예를 들어, 20 세기 이래로 미국의 90% 의 제품 갱신은 전통적인 노동력이나 자본이 아닌 인재의 지능에 의존해 왔다. " 현대 미국 관리 거장인 듀크는 현재의 글로벌 자원 위기, 에너지 위기 등 위기에 대해 "인적 자원 개발을 중시해야 한다. 모든 자원 중에서 인적 자원만 무궁무진하고, 무궁무진하며, 끊임없이 부가가치가 높아지기 때문이다" 고 거듭 경고했다. 인적 자원을 개발하면 다른 자원의 부족을 메울 수 있다. " 따라서 기술 및 경제 경쟁의 주도권과 장점을 얻기 위해 인적 자원 개발에 의존하는 것이 국제 경쟁의 초점이 되고 있습니다. 따라서 오늘날의 상황에서 TCL 그룹이 인적 자원 개발을 전략적 수준에 두는 것은 절대적으로 필요하고 시기적절합니다. TCL 의 초례적이고 비약적인 발전을 이루기 위해서는 우리 전문경영인이 좋은 자질과 능력을 갖추어야 하며, 선전하고, 멀리 내다보고, 범주가 완비되어 있고, 실력이 풍부한 엘리트 팀을 만드는 데 주력해야 한다. 현대기업 간의 경쟁은 본질적으로 인재 실력의 종합 경쟁이며, 더 높은 수준의 전방위 경쟁임을 알 수 있다. 이 때문에 직업매니저에게 새로운 과제와 더 높은 요구를 했다. 직업지배인팀으로서 어떻게 형세의 발전에 직면하고, 전략을 신속히 조정하고, 끊임없이 충전을 업그레이드하고, 이 새로운 세기의 시장 경쟁에 적극적으로 참여하여 민족기업의 궐기를 위해 서비스할 수 있습니까? 이것은 우리 모두가 고려해야 하고 중시해야 할 전략적 문제이다. 그렇다면 직업매니저는 어떤 자질을 갖추어야 형세의 발전에 적응할 수 있을까? 시장 경쟁과 기업 발전에서 전문경영인의 역할을 어떻게 제고하고 외국기업과의 경쟁 능력을 강화하는 것은 이미 우리의 절박한 최우선 과제가 되었다. 이 전략적 목표를 달성하기 위해 전문경영인은 중요한 역할을 하고 역사의 중책을 짊어지고 있다. 이는 직업경영자에 대한 새로운 도전이다! 현대 직업매니저는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다: 1. 영향력: 우리는 현대 직업경영자가 먼저 좋은 영향력을 가져야 한다고 생각하는데, 이를 달성하기 위해서는 덕을 근본으로 하고, 덕을 근본으로 하고, 개인의 도덕수양을 중시해야 하며, 말과 행동은 모두 대국과 전반적인 이익에서 출발해야 하며, 개인의 주판과 사심으로 문제를 고려하거나 처리해서는 안 되며, 곳곳에서 자신을 엄하게 솔선수범해서는 안 된다고 생각한다. 다년간의 업무 경험에서, 우리는 항상 단위나 부서가 잘 해낸 원칙을 고수해야 하며, 달성한 성과는 전체 직원의 총력협력 덕분입니다. 이것은 열심히 일하고 한마음 한뜻으로 일한 결과입니다. 그러나 단위나 부서가 잘못을 저질렀을 경우, 직업경영자는 과감히 책임을 지고 그로부터 교훈을 얻어 비슷한 사건이나 실수가 재발하지 않도록 해야 한다. 부하 직원이 정말로 실수를 저질렀다면, 일반적으로 개인적으로 그와 이야기하고, 잘못을 지적하고, 앞으로 비슷한 문제와 주의사항을 어떻게 처리할 것인지 정확히 지도하고, 다시 같은 실수를 범하지 않도록 해야 한다. 그래야만 부하 직원이 문제가 있어야 상사와 이야기하거나 상사와 소통할 수 있다. 이렇게 하면 직원들 사이에서 좋은 이미지를 만들 수 있다. 관리업무에 종사하는 직업매니저는 긍정적인 마음가짐, 좋은 인격, 깊은 함양, 새로운 이념, 명확한 시야, 강한 서비스의식, 자존감, 자중, 자강, 자애를 가져야 한다. 이는 직업지배인의 좋은 이미지를 형성하는 중요한 부분이며 영향력, 호소력, 감화력을 증강시킬 수 있다. 2. 창의력: 전문경영인은 창의력이 강해야 한다. 새로운 관리사상, 새로운 관리이론, 새로운 관리방법을 과감히 도입해 회사의 운영효율성, 프로세스리엔지니어링, 관리혁신, 시장확장, 브랜드관리, 기업의 표준화, 제도화, 현대화관리를 위한 계획을 세워야 한다. 그들은 기초 업무부터 시작하여 차근차근 전진해야 한다. 특히 외부 형세의 발전 변화를 관찰하고 기업의 실제 상황을 끊임없이 추적해야 한다. 전문경영인이 창의력과 개척력이 없다면 관념적인 혁명과 사고상의 돌파를 하지 않으면 업무 국면을 열기가 어렵다. 창의력의 폭발은 지식, 경험, 자질의 종합 축적에 달려 있으며, 광범위한 지식, 탄탄한 기초, 두터운 전문지식이 없이는 지탱할 수 없다. 직업지배인의 건설과 발전은 국내 기업에게 새로운 과제이며, 우리 모두에게 새로운 도전이다! 이를 위해서는 전문경영인의 지식면이 넓고, 전문수준이 높고, 종합자질이 좋고, 조화력이 강하며, 새로운 관념 의식이 있고, 어려움에 직면하고, 현실을 직시하고, 어려움을 알고, 위험을 인식하고, 천하의 선구정신과 부단한 혁신을 위한 동력의 원천이 있어야 하며, 안사웨이에 살고, 예리하게 개혁해야 한다. 친화력: 관리 업무를 하는 것은 주로 사람을 상대하는 것이다. 사람은 사상적이고 관리가 가장 어려운 가장 골치 아픈 사람이다. 특히 중요한 것은 이치를 따지고, 존중하고, 배려하고, 이해하고, 신뢰하고, 인재의 가치를 보고, 그들의 역할을 중시하고, 그들의 잠재력을 발굴하는 것이다. 어떻게 당신에게 친화력을 줄 수 있는지, 존경과 존경을 받을 수 있도록 하는 것은 모든 일을 잘 하기 위한 전제 조건이며, 이는 직업경영자로서의 기본기 중 하나이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 개인의 친화력을 기르는데, 원칙도 있어야 하고 인정도 있어야 모두가 너에게 진실을 말할 수 있다. 이런 식으로 만 직원의 목소리와 진정한 아이디어를 이해하고, 신뢰할 수 있고, 진실한 정보를 효과적으로 수집하고, 귀납하고, 정리하고, 진실된 가치를 지닌 정보를 회사의 의사결정자에게 진실하게 피드백할 수 있습니다. 지도자가 언제 어디서나 기층 일선의 역동성을 파악할 수 있게 하고, 효과적인 조치와 전략을 쉽게 제정하여 좋은 방식으로 기업의 발전을 추진할 수 있게 한다. 친화력이 강한 전문경영인은 회사 원칙에 어긋나지 않고 기업의 이익에 해를 끼치지 않는 전제 하에 친근하고 예의 바르고 상황을 살피며 직원들의 고난과 어려움을 이해하고, 모두를 위해 실제적인 일을 하도록 총괄하고, 모두의 걱정거리를 해결하고, 직원들의 주의력을 일에 집중하도록 지도할 수 있다. 전문경영인은 자신의 친화력을 이용하여 관리자, 고용, 유인의 주도권을 장악하고, 본 단위나 부서의 인적자원을 전면적으로 계획하고, 정확한 구성과 사용, 과학적으로 효과적으로 인센티브를 부여하고, 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘하고, 기업의 발전에 자신의 재능을 기여할 수 있다. 현대직업매니저는 회사 지도자와 직원 간의 소통 채널을 구축하고, 직원들의 합리화 건의를 적극적으로 듣고 받아들이고, 민주적인 업무 태도와 방법을 취하여 지도자와 군중의 관계를 개선해야 한다. 권력으로 사리를 도모하지 않고, 감정으로 일을 처리하지 않고, 판결안이 분명하고, 일처리가 공정하며, 진정으로 기업의 발전을 위해 조화로운 환경을 조성한다. 관통력: 우수한 전문경영인으로서 관리 능력, 리더십 수준, 조직능력을 갖추어야 하며, 각종 까다로운 문제를 처리할 때 강한 관통력과 광범위한 방사선력을 가지고 있어야 합니다. 특히 사물의 현상을 통해 본질을 볼 수 있고, 문제의 핵심을 정확하게 파악할 수 있으며, 복잡하고 복잡한 것에서 순서를 빗질하는 데 능숙하며, 하향식의 강력한 관통력과 방사선력을 가지고 있다. 당신의 좋은 생각, 생각, 방안을 당신의 지도자에게 알리고, 그가 동의하도록 설득하고, 당신의 합리적인 건의를 받아들이는 것입니다. 동시에, 전문 매니저가 주관 부서에서 운영할 때, 또한 부서의 업무 목표를 세우고, 작업 계획을 집행하고, 회사의 각종 변혁 혁신을 실시하며, 개혁 조치, 작업 목표, 발전 사고를 주입해야 하며, 기업만 발전하고, 이익이 좋아야 모두의 이익이 근본적으로 보장될 수 있다는 것을 강조해야 한다. 기업이 개혁과 혁신을 하지 않고 발전을 도모하면 치열한 시장 경쟁에서 패하여 결국 시장에서 탈락하게 된다. 경쟁은 잔인하다. 이를 위해서는 직업경영자가 강력한 관리 관통력을 갖고 직원 지원, 이해, 협조를 설득하고, 회사 리더십의 올바른 사상과 개혁 조치를 전면적으로 관철해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) 다섯째, 실행력: 전문경영인은 회사의 올바른 의사결정과 업무 사고를 이끄는 컨설턴트이자 집행자이며, 회사 규범 관리, 프로세스 최적화 및 제도 혁신의 주창자, 초안자 및 추진자이며, 중책을 맡고 있습니다. 그러므로 반드시 강력한 집행력이 있어야 한다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 제도, 아무리 실행 가능한 방안도 한 장의 공문이 될 뿐, 효과와 작용이 없다. 기업의 혁신과 성장은 전문경영인에게 강력한 추진력과 실행력을 부여한다. 기업의 변화는 일부 사람들의 절실한 이익에 어느 정도 영향을 미치면서 사람들의 고유한 관념과 습관을 깨뜨릴 수 있기 때문이다. 과거의 나쁜 관행을 바꾸기 위해서는 관념의 혁신, 집행 장소, 관리 개선에 의지해야 회사의 꾸준한 경영과 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있다. 6. 학습능력: 지식경제 시대, 지식쇄신은 그 어느 때보다 빠르다. 자신의 지식을 노화하지 않고 시대를 따라가는 방법, 우리는 자신을' 충전 전문가' 로 만들고, 끊임없이 지식을 업데이트하고, 학습을 강화하고, 자신의 종합적인 자질과 관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 진정으로 실력 학교가 되어야 한다고 생각한다. 우리 모두 알고 있듯이, 현대의 인재 경쟁은 특히 치열하고 잔혹하다. 들어가지 않으면 물러난다. 이를 위해 전문경영인은 기업 전략 관리, 마케팅, 광고 기획, 관리심리학, 인적자원 관리 등의 전문 지식을 심도 있고 투철하고 숙련되고 민첩하며 양호해야 하며, 기업 전략 관리, 마케팅, 광고 기획, 관리심리학, 인적자원 관리 등 최신 관리학과도 강화해야 한다. 엘리트 팀 구성 방법, 학습형 조직 생성 등 어떤 사람들은 이것이 직업지배인에 대한 요구가 너무 높다고 말할지도 모른다. 하지만 우리는 너무 높다고 생각하지 않습니다. 전문경영인은 전문적으로 연구하고 열심히 공부하면 더 많은 전면적인 지식을 습득할 수 있고, 미래의 경쟁 저울에 자신의 무게를 더해 자신의 성장과 발전에 도움이 될 것이다. 7. 기획력: 경쟁이 전례 없이 심화됨에 따라 인재의 역할이 점점 중요해질 것이다. 메이디그룹 장문인 하헨리건이 말했듯이, "나는 우수한 인재를 포기하는 것보다 백만 위안의 사업을 포기하겠다." 현대 기업가들은' 천금으로는 살 수 없다, 성인보다 못하다' 는 이치와 전문경영인이 지식경제 시대의 도래에 어떻게 대처하고, 주동적으로 출격하고, 도전을 맞이하고, 회사 지도자의 싱크탱크와 참모가 되었는지를 점점 더 잘 알고 있다. 우리는 회사의 리더십 결정에 대한 실행 가능한 참고 방안을 제공하는 강력한 계획 능력이 있어야 한다고 생각한다. 그래야만 전문경영인이 기업 내에서 승진하고, 회사 지도자의 인정과 감상을 받고, 회사 리더쉽의 일원이 될 수 있다. 8. 통제력: 직업매니저는 돌발사건과 중대 사고를 처리할 수 있는 통제력을 갖추어야 한다. 산업재해, 화재, 노사관계 등 각종 사고에 직면하고 긴급 조치를 취할 수 있고, 전체 국면을 효과적으로 통제하고, 사태가 확대되는 것을 방지하고, 사고의 뒤처리를 중시할 수 있어야 한다. 강력한 통제가 없다면, 사고가 발생하면 직원이나 사용자가 감정흥분으로 무리한 요구를 할 때 냉정하게 생각하지 못하고 준비가 안 되면 갈등을 격화시켜 언론사에 대한 소송이나 불만을 야기할 수 있다. 이런 상황이 일어나면 어느 정도 회사 이미지에 부정적인 영향을 미칠 수 있으므로 직업경영자가 위기사건에 대처할 수 있는 능력과 수단을 갖추어야 한다. 그리고 이런 위기사건 처리 자체는 직업지배인에 대한 시험으로 직업지배인이 돌발사건에 대처할 수 있는 능력이 있는지를 증명할 수 있다. 이런 유사한 문제들은 우리가 반드시 제때에 처리해야지, 결코 마음대로 넘겨서는 안 된다. 물론, 자신의 직권 범위 내에서 해결할 수 없는 문제에 대해서는 반드시 상부에 문의하고 보고해야 한다. 전문경영인이 이런 문제를 잘 처리할 수 있는 것은 본질적으로 회사 지도자가 문제를 해결할 수 있도록 돕고, 회사 지도자가 관계 회사의 전반과 전략의 중대한 문제를 처리하는 데 더 많은 시간과 정력을 쏟을 수 있도록 돕는 것이다.