(1) 올바른 성과 관리 개념 수립

성과 평가의 최종 목적은 기업의 전체 운영 수준과 성과를 향상시키고 성과 평가 도구를 통해 직원들이 개인의 업무 성과와 기업을 발견할 수 있도록 하는 것이라고 판단했다

(2) 성과 평가는 형식보다는 업무 프로세스에 더 많은 관심을 기울여야 한다. < P > 대부분의 평가는 수치화된 결과 지표에 초점을 맞추고 있습니다. 양식이 많아지고 형식이 점점 더 정교해지지만, 각 평가 기준 자체는 실제 작업 임무 완료에 대한 관련성이 다르므로 프로세스에 대한 평가는 결과에 대한 평가에 더 많은 관심을 기울이지 않습니다. 성과 평가의 목표는 업무 개선이다. 따라서 과정의 목표에 대해 제때에 문제를 발견하고 시정할 수 있다. 월말 평가 결과보다 불합격하고 성과 개선 조치를 찾는 것이 빠르고 직접적이기 때문에 결과를 보장하는 성과 과정 지표 평가도 중요하다.

(3) 성과 분석 및 성과면

성과 평가 결과를 중시한 후, 각 지표에 따라 성과 분석 회의를 열어 개선점 및 향후 작업 계획을 찾아내야 하며, 사원에 대한 효과적인 성과 면담도 직원의 개인 성과 달성 및 업무 개선에 큰 역할을 한다.