(1) 작업 분석 및 설계 기업 내 각 직무의 성격, 구조, 직책, 절차, 그리고 해당 직무를 감당할 수 있는 인력의 자질, 지식, 기술에 대한 조사 분석을 바탕으로 직무 명세서, 직무 설명서 등 인사 관리 서류를 작성하다.

(2) 인적 자원 계획. 기업 인적 자원 전략을 중장기 목표, 계획 및 정책 조치로 전환 (인적 자원 현황 분석, 미래 인력의 공급과 수요 예측 및 균형 조정 포함) 하여 기업이 필요할 때 필요한 인적 자원을 확보할 수 있도록 합니다.

(3) 인력 채용 및 선발. 인적 자원 계획 및 업무 분석의 요구 사항에 따라 기업을 위해 필요한 인적 자원을 채용하고 선발하여 일정한 직위로 배정합니다.

(4) 성과 평가. 일정 기간 동안 기업에 대한 직원의 기여와 업무 성과를 평가 및 평가하고 적시에 피드백을 제공하여 직원의 업무 성과를 개선하고 향상시키며 직원 교육, 승진, 급여 등의 인사 결정에 대한 근거를 제공합니다.

(5) 급여 관리. 기본 임금, 성과급, 보너스, 수당, 복지 등의 보상 구조 설계 및 관리를 포함하여 직원들이 기업을 위해 더 열심히 일하도록 동기를 부여합니다.

(6) 직원 인센티브. 인센티브 이론과 방법을 사용하면 직원의 다양한 요구를 다양한 정도로 만족시키거나 제한하여 직원의 심리적 상태를 변화시켜 직원들이 기업의 예상 목표를 위해 열심히 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

(7) 훈련 및 개발. 교육을 통해 직원, 개인, 그룹 및 기업 전체의 지식, 역량, 업무 태도 및 성과를 향상시키고 직원의 지적 잠재력을 더욱 개발하고 인적 자원 기여율을 높입니다.

(8) 직업 계획. 직원의 개인 발전을 장려하고 관심을 갖고, 직원들이 개인 발전 계획을 세우고, 직원들의 적극성과 창조성을 더욱 자극할 수 있도록 도와준다.

(9) 인적 자원 회계. 재무 부서와 협력하여 인적 자원 회계 제도를 수립하고, 인적 자원 투자 비용 및 산출 이익 회계를 수행하며, 인적 자원 관리 및 의사 결정의 기초를 제공합니다.

(10) 노사 관계 관리. 기업과 직원 간의 노사 관계를 조정하고 개선하고, 기업 문화를 구축하고, 조화로운 노사 관계와 좋은 업무 분위기를 조성하고, 기업 경영 활동의 정상적인 발전을 보장한다.