급속한 경제 발전과 사회적 진보로 물질적 문화 생활에 대한 사람들의 추구가 끊임없이 높아지면서 제조업 일선 노동력이 과잉에서 부족으로 바뀌었다. 2 1 세기 시장 경쟁에서 많은' 80 후, 90 후' 세대의 직원들이 돌이킬 수 없는 유입을 하고 있으며, 그들은 기업 발전의 주력군을 형성할 것이다. PCB 제조업체의 경우 생산성 요구 사항을 충족하기 위해 직원을 채용하는 방법, 직원을 PCB 기업으로 유지하는 방법 등이 계속 성장하고 있습니다. 신세대 직원들은 고유한 행동 방식과 정신 상태를 가지고 있으며, 60 ~ 70 년대 직원에서 890 년대 직원으로의 전환으로 PCB 기업이 경영에서 새로운 변화를 하도록 강요했습니다.

80 년대 이후, 90 년대 이후 PCB 기업의 주력군이 되었다.

국내 유명 인적자원기관의 조사에 따르면 기업이 새로 채용한 직원 3 명 중 1 은 90 대 이후다. 한편 회로 기판 기업 내부 조사 자료를 통해 20 ~ 30 대 직원이 회사 70% 정도, 30 ~ 40 세가 20% 정도, 40 ~ 60 세가 1% 를 차지하는 것으로 나타났다. 80 후, 90 이후 직원들은 점차 60 후, 70 대 직원을 교체하여 PCB 기업의 주력군이 되었다.

아버지 세대보다 신세대 직원들은 더욱 다양한 가치관과 인생관 교육을 받아 강한 학습 욕망과 높은 자기 기대를 나타냈다. 직장에서, 그들은 광범위한 지식과 업무 환경에 대한 높은 기대를 보여주지만, 인간간의 이해와 타협은 부족하다. 직장의 각종 규범과 규칙, 관리자의 지도와 요구 사항 등. , 쉽게 좌절, 혼란 또는 불만을 느낄 수 있습니다. 많은 PCB 기업의 관리자들은 80 대 90 이후 혁신적 사고와 열정으로 가득 차 있지만 동시에 PCB 기업에 많은 관리상의 도전을 가져왔으며, 주로 PCB 기업에 대한 충성도가 낮고 집단의식이 강하지 않아 좌절을 견디는 능력이 현저히 부족하다는 것을 보여준다.

처음 입사한 80 대, 90 년대 이후 많은 학생들이 졸업하자마자 실직했지만 취업 스트레스가 적어 사직을 하고 실업을 선택했다. 기업이 사람을 채용할 수 없고, 사람을 사용할 수 없어 PCB 제조사에' 인력 부족' 현상이 나타났다. 한가한 것이 아니라 하고 싶지 않다. 그들의 의견으로는, PCB 공장은 "조건이 좋지 않아 재미가 없다." 현재의 구직자들에게는, 그들은' 일을 즐기는 것' 에 더 관심이 있다. 예를 들어, 서비스업은 임금은 낮지만 여가 시간이 많아' 더 재미있다' 고 한다. 중등 학교, 직고, 전문과생은' 피곤하고 더러운' 공장에 들어가기를 원하지 않을 뿐만 아니라, 고등학생도 기층에 가서 조립 라인 직원으로 일하기를 원하지 않는다. 대학 졸업생이' 기층에 가서 단련' 하는 것은 말할 것도 없다. 또한 젊은이들은 경솔하고 매사에 지름길을 택하여 가족을 부양해야 한다는 압박이 없다. 그들은 직업을 바꾸는 것이 제멋대로여서, "기분 나쁘면 가라." 고용주의 관점에서 볼 때 시대는 진보했다. 근무 조건이 크게 개선되었지만, 많은 중소형 PCB 업체들은 여전히 20 년 전의 관리 이념, 냄새가 짙고, 공장이 더럽고, 야근이 길며, 직원들의 발전과 심리적 수요에 대한 관심이 부족하다. , 결국 신세대 직원들이' 응석받이' 가 된 것 같아요.