1. 실행 능력. HR 은 회사를 위해 인재를 쟁취할 때 항상 회사의 관점에서 회사의 최고 품질의 인력을 쟁취한다. 그들은 먼저 이 사람이 회사가 투자를 필요로 하는 사람인지, 아니면 회사의 생산자인지 고려할 것이다. 회사의 피투자가들에게는 성장과 교환하기 위해 시간과 돈을 들여야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이 과정에서 직원들의 집행력은 만족스럽지 못하다. 그리고 만약 좋은 집행 능력이 있다면, 회사는 기성품을 가져갈 수 있다. 그들은 직원들이 스스로 이익을 창출하도록 하는 것이지, 정력을 들여 양성하는 것이 아니다.

직원의 이해와 표현 능력. 회사는 한 집단이 한데 뭉쳐서 모두가 서로 협력하는 곳이기 때문에, 사람들 사이의 접촉은 직장에서 불가피하다. 회사를 위해 직원을 뽑을 때, 우리는 앞으로 모두가 잘 협조할 수 있을지를 고려할 수 있다. 그래서 우리가 작업과정에 따라 차근차근 일을 완성할 때, 중간에 있는 일부 링크는 소통이 원활하지 않아 탈락하여 회사에 손해를 입힐 수 있다.

3. 직원들이 스트레스와 좌절을 견딜 수 있는 능력. 오늘날 사회에서는 더 많은 사람들이 판매업에 종사하고 있다. 판매원 선발에서 우리는 실패를 두려워하지 않고 용감하게 앞으로 나아가는 정신이 필요하다. 영업 사원은 비바람 속에서 왔다갔다하며 사람들의 냉막, 그들은 언행을 살피고 다음 단계의 반응을 보여야 한다.

4. 시간 관리 능력. 직원의 시간 관리 능력이 놀랍다면, 그들은 평상시 업무에서 효율적으로 임무를 완수할 것이다. 우리가 임시 업무 안배를 할 때, 그들에게 맡길 수 있으며, 그들은 자신의 일이 착오가 없는 완성을 보장할 수 있다.

5. 특징이 있습니다. 일은 여전히 회사에 이익을 가져다 줄 사람을 찾아야 한다. 만약 그들이 한 가지 기량을 가지고 있다면, 평소의 업무에서 혼자 있을 수 있기 때문에 회사의 예비인원이 상대적으로 감소할 수 있다.