인사부 인사전문가 업무계획 1 xx 의 전략적 목표 달성을 위해 인적자원 업무의 계획성을 강화하기 위해 인적자원부는 xx 업무계획을 세웠다.
1, 직원 교육:
① 하반기 교육체계 개요와 결합해 신사자태 서비스 여사, 신사의 서비스 이념을 목표로 호텔의 기존 서비스 품질 기준을 강화하고 밝게 하며, 교육체계의 효율적인 운영을 위해 노력하고, 개발부서의 새로운 교육 중점과 하이라이트를 개발하고, 전문 서비스 훈련, 부서 관리자급 전문 교육, 훈련사 전문 교육 및 확장 교육, 일선 직원 외국어 교육, 메이크업 아티스트 교육 등을 실시한다. 직원 교육의 참여율 및 교육 효과 검사의 합격률을 높입니다.
② 반 전회의 역할과 장점을 충분히 발휘하고, 의용예절의 검사와 추출 점검을 강화하고, 표준화된 감독 훈련을 건립하고 실시하는 것을 바탕으로 호텔을 강화한다.
제품 지식, 직무 기술, 운영대 장부 교육, 직원의 전문화 수준을 높이다.
(3) 직원들의 적극성을 불러일으키고 시 관광국이 개최하는 기술대회에서 좋은 성적을 거두기를 희망하는 각종 기술훈련을 계속한다.
④ 시내 각 종목에 교육을 침투해 매달 정기적으로 교육 프로그램을 업로드하고, 품질 교육 전문가부터 프로젝트까지' 걷기' 교육을 실시한다. 프로젝트 교육부는 한 달에 최소 4 회 이상 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
2. 팀 빌딩:
① 팀 내부 건설: 호텔과 각 부서의 수평 소통을 강화하고, 호텔 및 부서 직원 문화 건설 활동을 세우고, 일선 부문을 위한 부서 직원 홍보란을 설립하고, 중요한 접대, 좋은 사람 좋은 일, 소방안전, 사례 분석, 교육 경험 등을 널리 홍보한다.
(2) 호텔 건립 5 주년,' 직원 간행물은 직원들이 운영하고, 모두가 함께 참여한다' 라는 주제로 점포 홍보 업무를 더욱 잘 하고, 홍보 프로그램, 직원 동태, 산모 복지, 훈련 하이라이트, 시찰 체험 등을 중점적으로 홍보한다. 팀 충성도 창출 및 인센티브, 부서 책임자의 연설 메커니즘 옹호, 언어 차이 관리, 자기 감압과 학습 관리, 시간 관리, 부하 직원의 능력 배양, 부서 전문경영인의 종합적인 자질 향상
인사부 인사 전문가 작업 계획 2, 최근 작업 계획의 주요 목표:
회사의 기존 인력 배치를 최적화하고 회사의 다음 대규모 인력 목표 (회사의 기존 인력 배치 최적화, 자원 조정) 를 위한 기반을 마련합니다. 자원 조정의 토대를 마련하다. 구체적인 업무 안배는 1 입니다. 회사의 발전 요구에 따라 각 직위의 직무 설명서를 완성하여 각 직위의 직무 책임을 명확히 하다.
2. 각 직위의 직책에 따라 각 직위의 성과 평가 기준을 정한다.
3, 현재 부서 리더십에 대한 역량 평가를 완료하십시오.
4. 회사의 필요에 따라 현재 능력이 회사의 요구에 맞지 않는 직원과 부서장에게 처리 방안을 내놓는다. 예를 들면: 전근, 훈련 준비, 해고 등. , 개인 상황에 따라 다릅니다.
5. 인사 조정에 따라 채용 업무를 시작합니다.
6. 초보적인 임금체계를 제정하여 새로운 임금체계의 실현 가능성을 토론한다.
7. 인터넷 채용 채널을 통해 회사에서 필요로 하는 마케팅 활동, 브랜드 홍보, 인터넷 기획 등의 일자리를 위해 인재를 모집합니다.
8. 인사 워크플로우를 개발하고 각 부서장에게 집행을 통지합니다.
둘째, 장기 작업 계획 목표:
회사의 인적 자원 관리 시스템을 수립하고 개선하다. 큰 목표: 회사의 인적 자원 관리 시스템을 구축하고 보완하여 인적 자원 작업이 회사의 발전 목표에 따라 더욱 과학적이고 규범적으로 변하도록 보장합니다. 회사의 발전 목표에 따라 이 일은 점점 더 과학적이고 규범적이다.
구체적인 업무 조직:
1, 회사 발전 전략 및 경영 계획에 따라 인적 자원 계획을 수립합니다. 인력 채용, 교육, 평가 및 경쟁 탈락 제도 수립이 포함됩니다.
2. 정기적으로 회사 안팎의 인적 자원 정보를 수집하고, 회사 인재 풀을 구축하여 인재 비축을 확보한다.
3. 임금제도의 시행과 개정을 책임지고 각 부서의 임금 상황을 감시한다.
4. 회사의 연간 교육 프로그램 개발을 책임지고, 회사 경영진의 교육과 능력 발전을 전면적으로 책임진다.
5. 직원 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 정기적으로 정보를 수집하고, 회사의 인센티브 메커니즘, 복지 보장 제도 및 노동 안전 보호 조치를 개발하고 지속적으로 평가합니다.
6. 직원의 일상적인 노동규율, 출석 및 심사를 담당하고, 직원 승진, 상벌 등 인사 수속을 처리하고, 회사 각 부처 책임자의 연간 심사에 대한 통계와 평가를 진행한다.
7. 회사 발전 계획에 따라 정기적으로 직무 분석을 진행하여 각 직무를 보완하는 직무 설명서를 개정한다.
8. 회사와 외부 각급 조직기관의 업무연계를 담당하고, 내외 노동통계를 책임진다. 직원과 회사 간의 노동 쟁의를 해결하다.
9. 회사 경영 목표와 인원 수요 계획에 따라 회사 인원 편성을 심사하여 회사 인원의 증감을 관리한다.
10, 회사의 발전에 따라 인사부의 인력 배치를 개선하다.
1 1, 회사 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.