만약 당신이 인적자원 관리를 주관하는 부사장이라면, 당신은 회사의 교육을 어떻게 관리해야 합니까?
내가 기업을 관리하는 경험에 따르면, 만약 내가 인적자원 관리를 주관하는 부사장이라면, 회사의 교육 수준을 전면적으로 향상시키고자 한다면, 내가 하는 첫 번째 일은 최고 사장을 찾는 것이다. 훈련을 강화하는 것이 회사의 미래와 장기 실적 향상에 큰 도움이 된다는 것을 설명한다. 사장은 관심이 있다는 것을 알게 되었다. 그는 너의 양성 계획을 단호히 지지하고, 너에게 충분한 배양 시간과 훈련 경비를 줄 것이다. 그래야 네가 실력을 발휘할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그렇지 않으면 고위 지도자의 지지가 없다면, 너는 영원히 너의 교육 프로그램을 완전히 실시하여 자신의 업무 성과를 향상시킬 수 없을 것이다. 그는 또한 너의 훈련 시간이 창업하여 돈을 버는 시간을 차지한다고 생각할지도 모른다. 그에게 "선견지명" 을 가지라고 권하다