인적 자원은 거대하고 복잡하며 동적인 시스템이며 전략 관리 시스템의 핵심 부분이기도 합니다. 무엇을 하든지 사람, 돈, 물건, 시간을 빼놓을 수 없다. 이 기간 동안 사람이 가장 핵심 부분이기 때문에 무엇을 하든 팀이 가장 중요하다. 그리고 목표가 생기면 임무가 생긴다. 임무가 있으면 팀이 있다. 팀이 있으면 관리가 있고, 관리는 사람에 달려 있다.

인적 자원의 본질은 임무를 완수하는 과정에서 사람을 하나의 자원으로 분배하는 것이다. 따라서 인적 자원 관리의 목표는 전략 목표 달성을 보장하면서 가장 전투력과 비용이 가장 낮은 팀으로 팀을 비전을 향해 나아가게 하는 것입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 물론, 시기는 동적이며, 우승열태, 생로병사 등 돌발 사건이 있을 것이다. 그렇지 않으면 인적자원 관리의 의의가 많이 약화될 것이다. 하지만' 서유기' 에서 당승의 팀에는 이런 상황이 없지만 팀 내부에는 조화되고 격려적인 인적자원 관리가 있다. 따라서 인적 자원 관리는 인적 자원 부서의 단순한 책임이 아니라 각 관리자의 책임이며, 인적 자원 부서는 이러한 관리의 주최자이자 멘토일 뿐입니다.

목표를 달성하는 방법은 6 개의 모듈을 사용하는 것이다. 인적 자원 계획은 전략 계획의 일부이며, 얼마나 많은 사람들이 가능한 한 많은 일을 해야 하는지에 관한 것이다. 대부분의 전투에서 얼마나 많은 병사들이 필요한가. 다른 모듈은 여기서 강조하지 않습니다. 너무 상세하고 자질구레하기 때문입니다.