HR은 회사의 얼굴입니다. 회사 HR의 자질과 능력, 전문성 수준이 높지 않다면 이는 회사가 인적 자원에 부여하는 중요성을 반영하기도 합니다.

회사의 품질은 HR의 성과를 통해 알 수 있습니다. HR이 다음과 같은 특성을 가진 회사에는 가지 않는 것이 좋습니다.

면접 내내 저를 얕보고 얕잡아보는 오만한 인사를 만났는데, 면접이 끝난 뒤 너무 지치고 충격을 받았습니다. 결국 합격했지만 갈까 말까 고민이 많았습니다.

수수는 HR이 다 이런지 농담으로 물었다. 내 대답은 '아니요'이며, 그녀에게 이 회사에 입사하는 것을 추천하지 않습니다. 왜냐하면 HR 자체가 오만해지면 회사의 정신을 반영하는 데에도 문제가 발생할 수 있기 때문입니다.

물론 일부 HR 담당자들은 면접관의 스트레스 견디는 능력 등을 평가하기 위해 면접 중에 스트레스 면접을 사용하는 것을 좋아하지만 이것이 모든 직위에 적용되는 것은 아닙니다. 악의적인 억압이 아니라 존중입니다.

게다가 일반적인 상황에서 스트레스 인터뷰는 전체 인터뷰가 아닌 인터뷰 과정에 종종 삽입되는 링크일 뿐입니다. HR이 면접 내내 오만했다면 이는 스트레스 면접만큼 단순하지는 않지만 개인적 특성 때문일 수도 있다.

그래서 이해해야 할 것은 인신 공격과 관련된 모든 것이 스트레스 인터뷰가 아니라는 것입니다. 고의적으로 당신을 억압하고 얕잡아보는 HR을 마주할 땐 조심하세요!

현대 기업은 HR에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있으며 비즈니스를 이해하는 HR을 옹호해 왔습니다. HR은 일반적으로 회사의 프로세스 시스템과 관리 시스템을 잘 알고 있어야 하며, 회사의 시스템과 프로세스를 공식화하거나 구성하는 사람일 수도 있습니다.

면접관이 묻는 질문에 모호하게 대답한다면, 전문적이지 않거나, 취업 준비생이 자세히 설명하기 불편한 질문이 있는 것입니다.

위 두 상황 모두 면접관에게 좋은 신호는 아닙니다. 첫 번째는 회사가 HR에 대한 요구 사항이 높지 않아 회사의 경영이 그다지 개선되지 않았음을 보여줍니다.

둘째, 회사 자체에 문제가 있어 선택을 권장하지 않습니다.

스티브는 디자이너로 근무하면서 그런 회사를 만났다. HR에게 회사의 사업 범위에 대해 묻자 HR은 막연하게 자신이 떠난 회사에 다니고 있다고만 말했다. 회사의 사업 범위는 대략 동일합니다.

그러나 입사한 후 그녀는 직무가 매우 다르고 자신의 발전 능력이 제한적이라는 것을 알게 되었습니다.

따라서 면접 시 인사팀이 모호한 답변을 할 경우에는 명확한 질문을 하는 것을 원칙으로 해야 합니다. 모호한 답변을 만나도 쉽게 믿지 말고, 회사의 업무를 이해하지 못하는 인사를 만나도 쉽게 받아들이지 마십시오.

어떤 HR과 인터뷰 대상자들은 둘 다 회사원이지만 항상 우월감을 느낀다. 이러한 상황은 HR이 구직자에게 관심을 기울이지 않는다는 것을 보여줍니다. 실제로 이는 기업의 인재 수요가 낮다는 것을 반영합니다.

인재에 대한 수요가 높지 않은 기업의 경우 입사 후 보상과 관심이 높지 않을 것입니다.

일부 회사에서 게시하는 직위는 반드시 수요가 있는 것은 아닐 수 있습니다. 일부는 사전에 인재를 확보하기 위한 것이고, 일부는 기업 홍보를 위한 것이며, 일부는 회사의 급여 수준을 알아보기 위한 급여 조사를 위한 것일 수도 있습니다. 시장에서는 받아들여지지 않습니다.

물론 기업 홍보의 목적이나 연봉 수준의 시장 수용도는 일반적으로 반드시 면접 일정을 잡는 것이 아니라 채용 시장의 반응을 보는 것이 일반적이다.

회사에서는 인재예비기간 동안 적격자를 발굴하면 면접을 실시한다. 그러나 이 기간 동안에는 회사의 인재에 대한 요구가 급하지 않을 수도 있고, 인재에 대한 HR의 열망도 그다지 강하지 않을 것입니다.

인재비축 차원에서 인건비 절감을 위해 반드시 높은 급여를 지급할 수는 없습니다. 게다가 급여와 복지혜택이 다양하고 일상이 가득한 회사를 만나면 인재에 관심을 두지 않는 것 외에도 상대 회사의 재정 상황이 좋지 않기 때문일 수도 있다.

어떤 상황이든 입사에 적합하지 않다. 심각하게 받아들이지 않거나, 자금에 문제가 있고, 이후 급여도 보장되지 않는다.