이 일은 네가 생각하는 것만큼 복잡하지도 않고, 네가 생각하는 것만큼 간단하지 않다. 두 경우 모두, 너는 자발적으로 물어서는 안 된다. 상급 지도자에게 공리적인 인상을 남기면 문제가 더 심각해질 뿐이다. 효과적인 방법은 상황에 따라 평안하고, 직장에서 해야 할 일을 잘 하고, 모든 부정적인 것과 불만을 머릿속에 드러내지 말고, 자신이 냉정하고 초연하며 태연하다는 것을 보장하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 혼합 작업의 지혜입니다! 지도 간부도 할 권리가 있다. 할 수 있다. 그들은 아직 기회가 있다 ... 그리고 그들은 최선을 다했지만 결국 실패했다.

지도 간부가 무능하다고 탓할 수 없고, 혹은 엎치락뒤치락하거나, 자신의 경중을 모르고, 입에서 나오는 대로 함부로 지껄여서는 안 된다. 모두가 하지 않을 때만 지도 간부는 똑같다. 특히' 부품' 이라는 예민한 물건에 대해 사람들은 줄곧 중시해 왔다. 지도 간부는 비록 지도자이지만, 큰 지도 간부는 아니다. 설령 지도자가 대지도 간부라 하더라도 지도 간부는 여전히 많은 걱정과 쟁취와 쟁취를 하지 않는 것이 많다.

이것이 바로 생활이다. 나는 감당해야 한다. 지도 간부가 너를 발탁하는 전제는 먼저 이 임무를 완수하는 것이다. 그러나 일반적으로 이런 일상적인 임무는 어느 정도 난이도가 있어 시간과 인력의 협조가 필요하다. 지금 목표가 아직 달성되지 않았는데, 다만 시험 성적이 없으니, 지도자가 이렇게 빨리 너를 발탁하는 것은 쉽지 않다. 이런 종류의 일은 더 좋습니다. 희망이 있습니다. 이 이유를 이해하는 한 모든 네트워크 자원이 자격이 있습니다.

성격 문제가 있을 경우, 한 지도 간부가 부하 직원으로 이직을 권하면, 지도자는 그것이 사람을 위로하고, 이직률이 높으며, 채용 문제를 미루고 싶다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 지도 간부가 비교적 공평하고 합리적이라면, 지도 간부의 말이 시작되기를 기다리는 것이 아니라, 네가 제대로 하지 못하고 지도 간부의 기대에 부응하지 못했다는 느낌이 들 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)