와인 사업을 시작하는 방법은 무엇인가요?

와인 사업 5분 만에 시작하는 방법

안녕하세요, 와인 사업은 음료 사업에 대한 노출이 많지 않은 것으로 알고 있습니다. 와인 사업에 대한 장기적인 투자를 준비해야 합니다. 왜냐하면 물건을 팔고, 행사를 주최하고, 광고판을 만들고, 호텔 간판을 만드는 데 돈이 필요하기 때문입니다. (음료가 엄청난 이익이라고 하지만 모두가 불가능합니다! 음료는 너무 쉽게 마실 수 있습니다.) 일반적으로 처음 1~2년은 동일합니다. {{{ 맛이 현지에 적합하면 가격도 ｝｝할 수 있으며, 주로 호텔 소유자의 이익을 위해 가장 많이 사용됩니다. 소비자는 상사의 말을 듣습니다

하하!!! 사실 한번도 해본 적이 없지만 여전히 음료를 만들 수 있습니다. 유능한 도우미 몇 명, 최소한 몇 명의 판매원을 찾으면 됩니다. 물론 현지 시장에서의 인기도 확인해야 합니다. 다른 것들은 특별히 중요하지 않습니다. 구매 채널은 다루기 쉽습니다! 일반적으로 2류 브랜드 중 강한 브랜드는 오래 지속될 것입니다. 소위 강점이라는 것은 특정 브랜드가 특정 시장을 점유하고 특정 판매량을 보유하고 있음을 의미하기 때문입니다. 매우 안정적입니다. 이는 향후 몇 년 동안 제조업체의 지원 및 광고에 대해 걱정할 필요가 없음을 의미합니다.

센트럴 1에 좀 더 관심을 가져보시길 권해드립니다. 여기에 광고를 할 수 있는 사람은 대개 어느 정도 영향력을 갖고 있습니다! 게다가, 이 음료들은 이미 어느 정도 명성을 얻었기 때문에 직접 홍보하는 것이 더 쉽습니다! ! (아니면 전국의 주류 제조업체들이 전시회를 여는 식품 및 음료 박람회에 가보세요. 올해 10월 식품 및 와인 박람회는 심양에서 열릴 예정입니다.)

현 대리인은 일반적으로 약 100달러를 투자해야 합니다. 첫해에는 약 10,000위안이고 상환액을 포함하면 500,000~600,000위안까지 도달할 수 있습니다!

(저도 와이너리 판매업을 하고 있어서 고객과의 접촉이 많습니다. 개인적인 의견입니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다)

운영방법 와인 사업

실제로 와인 사업을 시작하는 것은 매우 간단합니다. 자금만 충분하다면 좋은 브랜드를 선택할 수 있습니다. 물론 현재 시장에는 수많은 와인 브랜드가 있습니다. 아무래도 와인은 아직 상대적으로 깊이가 있는 분야이기 때문에 초기에는 독특하고 배우기 쉬운 제품부터 시작하는 것이 좋을 것 같습니다. 사업 전에 누군가가 틀을 사용하여 벽에 그림을 그리는 것을 본 적이 있습니다. 그림이 매우 참신하고 패셔너블하며 그림이 Tianyi Background라고 불립니다. 그리고 전망이 아주 좋습니다.

와인 판매나 도매업을 하고 싶어요

지금은 그런 사업이 많지만, 이런 사업은 주로 인맥에 의존하는 경우가 많아요. 판매하지 못할 것은 없습니다. 대량 주문의 경우 공급이 수요를 초과하므로 회사 *** 와인, *** 독점 와인을 만들 수 있습니다. 앞으로는 당신의 장기적인 협력을 받아주겠다고 하더군요

지금은 와인 사업을 하는 것이 쉬운가요?

이것은 큰 질문이고 대답하기 어렵습니다. 전통산업 관점에서는 문제가 없다. 관건은 어떻게 하느냐에 달려 있다. 전반적인 환경 관점에서 볼 때, 현재 다양한 산업의 전반적인 환경은 그다지 좋지 않기 때문에 주의해야 한다. 지난 2년 동안 투자했습니다.

와인 사업을 운영하는 방법

와인 사업을 너무 복잡하게 만들지 마십시오. 그렇지 않으면 귀하의 아이디어가 좋은 것이 아닐 것입니다. 우선, 에이전트가 되고 싶은 브랜드에 대한 취향, 회사 규모, 소비자 리뷰, 브랜드 영향력 등을 명확히 이해해야 합니다. 초기 단계에서 너무 많은 시리즈를 대표하지 않는 것이 가장 좋습니다. 이는 자금을 소모하고, 자신의 위치를 잡기 어렵게 만들고, 판매를 더욱 어렵게 만듭니다. 일반적으로 유명 브랜드는 레스토랑과 대형 및 중형 슈퍼마켓에 입점합니다. 다양한 브랜드가 유통되는 것이 더 좋습니다.

와인 사업은 얼마나 수익성이 있나요?

에이전트가 되는 것은 여전히 매우 유혹적입니다! 시장 상황을 살펴보고 시장 조사를 하는 것이 가장 좋습니다. 그렇게 하기 전에 시장 전망을 예측하는 것이 더 자신감을 갖게 될 것입니다. 수익에 관해서도 우리가 대리점으로 활동하고 있는 제품이 현지에서 잘 팔리고 있는지, 브랜드 효과가 좋은지 살펴봐야 한다.

1. 브랜드 제품을 만들어야 한다. 가짜 제품은 오래 가지 못한다. 2 현지 소비 상황에 맞춰 제품을 선택하세요. 소비량이 많다면 버드와이저 하이네켄 시리즈를 추천하고, 소비량이 적다면 칼스버그 스노우플레이크 등을 추천합니다.

주류사업은 어떻게 운영해야 할까요?

백주 성공 비결

------사천화부주공장 차오창핑

"며느리는 10년이 걸린다 시어머니가 되는 것'은 고대 여인들의 현실이다. 결국 엄마가 되어 위엄을 갖추기 위해 10년이라는 긴 시간 동안 고생하며 살아온 인생의 모습을 그린 작품이다. 그러나 현대 여성들은 그런 어리석은 짓을 결코 하지 않을 것입니다. 10년의 젊음을 낭비할 수는 없습니다. 그것은 너무 길기 때문입니다. 그럼 내가 시어머니가 되면 어떨까? 그의 삶이 낡고 활력이 부족하다는 것이 아니다. 이제 브랜드를 만들 때 우리는 10년 동안 고통을 겪은 고대 부인들의 인내와 목표를 추구하려는 그들의 결심에서 배울 수 있지만, 그들의 10년 고통의 길을 따라가서는 안 됩니다.

현재 중국 주류시장은 몸싸움 단계에 돌입했다. 계획경제에서 시장경제로, 질서 있는 시대에서 무질서한 시대로. 매년 중국의 두 가지 주요 주류 행사에는 많은 제조업체가 참여하고 막대한 돈을 지출하여 참가합니다. 대부분의 참가자는 "중국 유명 브랜드", "유명 주류", "고품질 주류", 등. 유명 브랜드 효과를 추구하는 것이 대부분 제조업체의 만장일치의 목소리가 되었다는 것을 알 수 있습니다. 그 결과, 공중형, 지상형, 드라마형, 매장 점유형, 실내형, 실외형, 동적 및 정적 등 다양한 형태의 광고 형태와 프로모션이 시장에 등장하기 시작하여 소비자를 현혹시켰습니다. 폭발적인 활동 끝에 한 가족은 기뻐하고 다른 가족은 걱정했고, 일부는 곧바로 시장에서 사라지기도 했습니다. 일부 제품은 여전히 생존에 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 기업은 최고 마케팅 박사를 고용하기 위해 많은 돈을 지출하고 모든 희망은 의사에게 달려 있습니다. 실제로 일부 의사들이 올바른 약을 처방할 수 있고, 회사 내부의 면역력과 저항력이 합쳐지면 시장이 정상으로 돌아올 수 있다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 그러나 소수의 의사들은 올바른 약을 처방하지 않고 동일한 약을 적용하는 경우가 있으며, 또한 의사의 실력이 부족하고 인체의 내부 장기에 대해서도 잘 알지 못하는 경우에는 치료가 더욱 심각해질 수 있습니다. , 질병이 골수에 도달하면 대수술이 필요할 수 있습니다.

저자는 유명 브랜드 효과를 추구하는 것은 나쁠 것이 없다고 믿지만, 세상 만물의 변화에는 나름의 발전 법칙이 있다. 신제품이 소비자의 마음 속에서 진정으로 유명 브랜드가 되도록 하려면 유명 브랜드 발전을 위한 중요한 규칙을 따라야 합니다. (주류 시장을 예로 들어 보겠습니다.)

1. 첫째, 자신의 제품 포지셔닝(주류 브랜드 포지셔닝)

해당 제품이 시장 핵심에서 추종자인지 리더인지, 도전자인지 방어자인지 고려하려면 정확한 시장 포지셔닝이 있어야 합니다. 제품이 선도적이고 도전적인 제품으로 포지셔닝된다면 회사는 재정 자원, 인적 자원 및 강력한 관리 조치를 포함하여 강력한 시장 운영 능력을 갖추고 있어야 합니다. 동시에 시장 위험과 경쟁사 압박을 견딜 수 있는 능력도 갖춰야 합니다. 물론, 실제로 기업이 위의 역량을 갖추고 독특한 개성과 표준적인 품질을 갖춘 제품과 결합하여 시장에서 독보적이라면 이 제품은 곧 브랜드 효과의 확대를 형성할 것이며 동시에 시간 단축 새로운 제품이 시장에 진입하는 확장 기간을 단축하고 브랜드를 유명하게 만들 수 있습니다. 제품이 후속 제품 또는 방어 제품으로 포지셔닝되는 경우 회사는 내부 및 외부 포장, 와인 품질 및 맛, 실행 가격 및 수명 주기를 적시에 본사에 제공하기 위해 강력한 시장 조사 부서를 구성해야 합니다. 해당 자원 통합 조치를 공식화합니다.

2. 기업의 발전 계획에 적합한 파트너 찾기(주류 투자)

"하나의 제조업체"는 사람들이 자주 이야기하는 진언입니다. 저자는 다음과 같이 믿습니다. A. 제조업체는 우수한 품질, 적합한 맛, 합리적인 가격으로 제품을 제공하는 동시에 강력한 관리 및 시장과 함께 계획대로 제품을 시장에 출시합니다. 유지보수, 딜러들의 풍부한 경험을 바탕으로 마케팅 경험과 탄탄한 네트워크를 바탕으로 제품은 반드시 시장에 뿌리내리고 결실을 맺을 것입니다.

B. 딜러는 자신의 장점을 최대한 활용하여 제품 시장을 확대하고 제조업체의 마케팅 프로모션에 협력하며 실현 가능한 마케팅 계획 및 지상 프로모션 활동을 수립할 수 있습니다. 나는 이런 종류의 협력이 완벽한 것으로 간주되어야 한다고 믿습니다. 실제로 핵심은 딜러의 시장운영을 통해 제조사 제품의 가치를 더할 수 있고, 딜러의 경영철학이 제조사의 생산에 접목되어 협력이 꾸준히 발전할 수 있다는 점이다. 물론, 현재 제조업체 간 협력 과정에서 많은 문제가 발생했습니다. 갈등의 초점은 한편으로는 이해 상충이 있을 때 양측이 상호 신뢰가 부족하고 냉정한 사고가 부족하다는 것입니다. 상대방의 입장을 생각해보세요. 대부분 감정적으로 행동합니다. 반면에 개별 제조업체는 항상 주도권을 잡기를 원합니다. 그들은 항상 서로를 통제하고 싶어하지만 결국에는 누구도 서로를 통제할 수 없습니다. 그렇다면 제조업체로서 회사의 발전 계획에 맞는 딜러를 어떻게 찾을 수 있을까요? 우선, 딜러를 찾기 전에 시장 조사를 하고 시장 경쟁, 소비 수준, 지역 특성을 분석해야 합니다. 동시에 딜러는 포괄적이어야 합니다...gt;gt;