1. 전통적인 인사관리의 특징은' 사물' 을 중심으로' 사물' 만 보고' 사람' 은 보지 않고, 한 면만 보고, 사람과 물건의 무결성과 체계성을 보지 않고' 사물' 의 일방적인 측면에 대한 정적 통제와 관리, 그 관리 형식과 목적을 강조하는 것이다 현대 인적자원 관리는' 사람' 을 핵심으로 동적, 심리적, 의식적인 조정과 발전을 강조한다. 경영의 근본 출발점은' 사람 중심' 이다. 그 관리는 사람과 물건의 시스템 최적화에 귀결되어 기업이 최상의 사회적 경제적 효과를 얻을 수 있게 한다.

2. 전통적인 인사관리는 사람을 비용과 도구로 취급하며 투입, 사용, 통제에 중점을 둡니다. 현대 인적자원 관리는 사람을 일종의' 자원' 으로 간주하고, 생산과 발전에 중점을 둔다. 그것은 일종의' 도구' 로, 너는 마음대로 지배하고 사용할 수 있다. 그것은 일종의' 자원' 이다. 특히 사람이 일종의 자원으로 여겨질 때, 너는 반드시 조심스럽게 보호하고, 인도하고, 개발해야 한다. 학자가 사람의 자원 관리를 중시해야 한다고 제안한 것도 당연하다. 2 1 세기의 관리철학은' 관리자가 진정으로 해방되어야 결국 관리자 자체를 해방시킬 수 있다' 는 것이다. .....

둘째, 현대 인적 자원 관리 기능:

현대기업의 인적자원 관리는 크게 전략 계획, 시스템 계획, 업무 집행의 세 단계로 나눌 수 있다. 이 세 가지 레벨은 실제로 인적 자원 관리의 다양한 발전 단계를 나타내며 전통적인 인사 관리에서 현대 인적 자원 관리로의 전환을 반영 할 수 있습니다.

인적 자원 관리를 인력 선발, 성과 평가, 직원 개발 및 보상 복지의 네 가지 측면으로 크게 나누면 각 계층의 기능은 다음과 같습니다.

1, 개인 선택

기업의 장기 운영에 필요한 특수 인력을 확인하고 인적 자원 예측 도구를 구축하다.

선발 도구를 설계하고, 선발 도구의 유효성을 확인하고, 채용 계획을 작성하다.

채용 관리, 인원 면접 등.

2, 성과 평가

기업이 강조해야 할 성과 지표를 결정하고 가능한 한 빨리 잠재 직원을 파악합니다.

임금과 직원 발전을 결합한 평가 체계를 설계하여 미래 조직 업무에 필요한 평가 도구를 개발하다.

성과 평가, 데이터 수집, 요약, 분석 및 피드백을 조직합니다.

3, 직원 개발

기업의 주요 백본의 미래 발전 계획을 계획하고, 조직 발전에 필요한 인재 유형을 확인하고, 직업 경로를 세우다.

기업 발전 체계를 다루고, 기업 교육 수요를 평가하고, 교육 과정 및 관련 제도를 설계하여 조직의 발전에 협조한다.

교육 과정 제공, 업무 지도 구현, 개인 경력 계획

4, 급여 혜택

급여와 기업의 장기 전략의 결합

자본 복지 제도를 설계하다

급여 조정, 급여 승인, 급여 지급 및 일일 혜택