날짜: 2006 년 8 월-15 5: 01:00122 글꼴: 크고 작은 글꼴.

한국무역공사의 한 자료에 따르면 2004 년 5 월 현재 한국 기업의 40% 가 해외 투자를 중국에 주입하기로 선택했고, 상해에 있는 한국 기업의 수도 해마다 증가하고 있다. 점점 더 강해지고 있는' 한류' 에서 어떻게 직업의 방향을 파악하고 발전 기회를 모색할 수 있을지가 많은 사람들의 관심의 화제가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 한류, 한류, 한류, 한류, 한류, 한류, 한류) 최근 한국 유명 기업 LG 의 인적자원부 매니저인 정지호 양은 본보 기자와의 인터뷰에서 이 주제에 대해 한국 기업에 진출할 의향이 있는 많은 구직자들에게 건의를 했다. LG 를 예로 들면, 현재 한국 기계기업이 채용하고 있는 직원들은 모두 어떤 자리입니까? Ding zhihao: 현재 우리는 3 개의 공석이 있습니다. 첫 번째는 R&D 작업입니다. 과거에는 대부분의 한국 회사들이 R&D 센터를 본국에 설치했고, 중국 직원들은 핵심 기술 업무를 거의 맡지 않았다. 하지만 현재 많은 회사들이' 한국 기술, 중국 습관' 이라는 구호를 내놨다. 즉 중국에서 온 연구자들이 합작하여 중국인에게 적합한 제품을 개발하는 것이다. 예를 들어, 우리 회사는 2002 년 말 베이징에 R&D 센터를 개설했습니다. 당시 청화, 북경대학교 대학원생, 박사생을 대량으로 모집했다. 우리는 또한 상해에서 고학력의 과학기술 인재를 채용한 후 북경으로 보내 일할 것을 고려하고 있다. 이 일자리들은 전문적인 배경에 대한 요구가 엄격하고 기계 등 공과업에 대한 수요가 크다. 그리고 대부분 고교에 직접 가서 채용한다. 다른 두 가지 일은 판매와 관리이다. 이 중 판매는 학력에 대한 요구가 높지 않아 경험이 가장 중요하다. 관리는 기본적으로 둘 다 요구가 있고 학력 수준도 중요한 부분이다. 구직자가 구직을 할 때 주의해야 할 것은 무엇입니까? 정지호: 우선 예의입니다. 한국 회사는 당신이 1 분 늦었기 때문에 당신을 외면하지 않을 것입니다. 그러나 당신의 부적절한 언행 때문에 지원자에게 좋지 않은 인상을 남길 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 한국명언) 그러므로 우리는 예의와 적당한 옷차림에 주의해야 한다. 둘째, 한국 기업 문화. 지원자는 이에 대한 기본적인 이해를 미리 해야 하며, 문답 과정에서 이해와 수용의 태도를 보여야 하는 것도 한국 기업에 진출하기 위한 전제조건이다. 또한 이력서를 통해 구직자가 원래 직장과 회사에 대한 충성도가 높은지, 게임과 문답을 통해 구직자가 강한 의지력과 새로운 것에 대한 수용력을 가지고 있는지 여부를 판단할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 기업문화가족대 현지화 많은 한국회사들이 LG 를 포함한 가족회사다. 이것은 기업 경영에서 어떤 특징을 가지고 있습니까? 정지호: LG 는 확실히 가족식 기업이지만, 중국에 진출한 후 중국화를 위해 노력하고 있습니다. 이는 많은 한국 대기업들의 같은 추세입니다. 한국 기업은 관리 모드든 인력 구조든 일부 국제기업의 방식대로 운영된다. 채용한 직원을 예로 들다. 현재 LG 직원의 약 98% 가 중국 출신이며, 많은 관리자급 직위도 중국인이 맡고 있다. 가족기업의 관리에는 소위 독점이나 독재가 없다. 반면 많은 한국 기업들이 중국의 관리 스타일과 제도에 적응하기 위해 최선을 다할 것이다. 한국 특색을 지닌 기업 문화란 무엇인가? 정지호: 한국 기업은 특정 업종에서 분업이 다르고 특색이 있지만 팀워크, 의지력, 혁신의식을 강조한다. 문화적으로 한국인들은' 강인함' 정신을 매우 존중한다. 그래서 이런 정신도 경영진에게 주어졌다. 한국 기업들은 직원들이 어려움을 극복하고 끈기 있는 의지를 갖기를 바란다. 불리한 조건 하에서도, 그들은 최선을 다해야지, 결코 쉽게 포기하지 말아야 한다. 따라서 직원들은 평소 업무에서 정해진 목표 계획을 달성하기 위해 노력해야 하며 어려움에 부딪히면 포기하지 않고 확고한 의지력과 착실한 팀워크를 보여야 한다. 또 많은 한국 기업들이 첨단 기술 분야에 집중해 직원들에게 혁신적 능력과 사고를 요구하고, 새로운 것에 민감하고 관심을 갖고 독특한 견해를 갖고 있다. 직업발전보보 VS 교육비 한국기업에서 직원들이 승진 기회를 얻는 방법은 무엇일까? 정지호: 기본적으로 한국 회사는 자체 프로모션 일정을 가지고 있습니다. LG 의 경우 입사회사는' 입회' 라고 하고 직위는 일반' 회원' 이다. 3 년 후에는 감독으로 승진할 수 있고, 4 년 후에는 사장으로 승진할 수 있고, 5 년 후에는 부장으로 승진할 수 있다. 물론 사람마다 구체적인 표현에 따라 시간순으로 차이가 있지만 한국 기업 중 이력을 바탕으로 한 승진 비율은 여전히 높다. LG 는 몇몇 우수한 직원들에게 특별한 교육 기회가 있습니까? 정지호: 훈련도 우리가 직원을 승진시키고 평가하는 한 가지 방법이에요. 그러나 비용과 시간을 절약하기 위해 대부분 재직 온라인 교육을 실시한다. 회사 내 홈페이지에 직원들이 자유롭게 선택할 수 있는 강좌를 개설해 각자의 관심사에 따라 공부할 수 있도록 한다. 다양한 수준의 사람들이 서로 다른 학습 진도를 스스로 배정할 수 있도록 한다. 일부 유럽 기업들에 비해 한국 기업들은 직원들의 복지 대우에서 우위를 점하지 못하지만, 우리는 직원 임금 공제 등 위법 행위는 절대 없을 것이며, 보증은 중국의 법규에 따라 완전히 진행될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 많지도 적지도 않다고 할 수 있다. 한일은 비교적 느슨하고 엄밀하다. 많은 일본 회사들이 채용에서 일본어 능력을 요구한다. 한국 회사도 지원자에게 한국어를 이해할 것을 요구합니까? 정지호: 대신 한국 직원들에게 중국어를 이해하도록 요청합니다. 내가 말한 것은 사실이다. 회사의 한국 직원들은 중국에 파견되기 전에 중국어 시험, 즉 현재 국제적으로 통용되는 HSK (중국어 수준 시험) 를 치러야 한다. 중국어가 7 급을 넘은 사람만이 여기로 보내질 것이다. 나처럼 이 한국 회사에 입사해서 한국어 한 마디도 배우지 못했다. 일부 일본 기업은 일본 기업의 업무 경험이 있는 구직자를 우선적으로 고려할 것이다. 한국 기업들은 이런 생각을 하고 있나요? 정지호: 저는 그렇게 생각하지 않아요. 우리는 구직자와 직위의 적합성을 더욱 중시한다. 그가 한국 기업의 문화에 동의한다면 관련 기업 업무 배경이 있든 없든 우리는 똑같이 대할 것이다. 한자기업과 일자기업은 근무환경과 관리 방식에서 어떤 차이가 있나요? 정지호: 한국 기업의 관리가 더 인간적이라고 말해야 해요. 우리 직원들은 매년 일정한 시간의 유급 휴가가 있다. 또한, 우리는 직원들의 개성을 매우 존중하며, 근무환경도 비교적 느슨하다. 직업 전망 방면에서 많은 한국 회사의 고위직 중 중국 직원의 비율이 매우 높다. 수칙 1: 공식 석상에서 상급자나 동료의 계획에 동의하지 마세요. 한국 기업에서 매우 특별한 사무실 코드입니다. 일부 회의나 그룹 토론에서는 기본적으로 다른 사람의 생각과 초안을 직접 비판하거나 논평하는 사람이 없다. 그렇지 않으면 예의나 월급으로 간주되어 다른 사람의 불만을 야기할 수 있다. 의견이 다르더라도 사적으로 매우 완곡하게 그들에게 말하는 것도 현명하다. 코드 B: 한국 기업의 또 다른 특징은 퇴근 후 동료 간의 교류가 매우 빈번하다는 것이다. 따라서 이런 분위기에 적응하려면 먼저 자신의' 집단' 성격을 키워야 하고, 일하는 동안 동료들과 우정을 발전시켜 각종 모임이나 행사를 마음대로 개최할 수 있어야 한다. LG 에서도 이런 작은 단체를 자발적으로 조직해 관심팀을 통해 뜻이 맞는 직원들을 모은다. 따라서' 사무실 우정, 사무실 밖 발전' 의 원칙은 무시할 수 없다. 코드 C: 한국기업에서 일하면서 승진의 화제는 종종 많은 사람들을 괴롭히는' 병목' 이 된다. 사실, 위의 345 년 시간 구분에 객관적인 기준을 추가해야합니다. 즉, 회사 평가에서 상위 순위를 매겨 이 목록에 들어갈 자격이 있습니다. 10% 정도만 이 순서로 올라갈 수 있습니다. 정 양은 현재 LG 에서의 직위가 부장과 맞먹는 것으로 이 회사에서 7 년을 보냈다. 그녀의 개인적인 감정으로 볼 때, 업무 실적에 업무 이력을 더한 것이 가장 중요한 심사 기준이다. 한국 회사는 여성 직원들에게 차별적으로 대하지 않는다. 코드 D: 한국 기업에는 이른바' 천장 현상' 이 여전히 존재한다. 기본적으로 중국인들이 부장의 자리를 잡은 후에는 다시 올라갈 기회가 생기기 어렵다. 이 점에 대해 한국 기업이 직설적으로 말하는 것은 자신의 직업 기대에 달려 있다. 물론 이력이 누적됨에 따라 근무권한이나 기타 부가가치가 상승할 수 있지만 직위는 기본적으로' 정상' 에 이르렀다. 코드 E: 동기 부여가 있는 일부 직원에게 충전은 직업도로에 기여하는 효과적인 방법이라고 할 수 있습니다. 한국 기업에서도 이 원리가 적용된다. 여기서 가장 효과적인 두 과목도 현재 가장 유행하는 언어와 컴퓨터다. 하지만 한국 회사들은 PPT 의 능력에 각별한 관심을 기울이고 있다. 대부분의 업무는 보고서 형식으로 전시되기 때문에 PPT 의 제작 기술은 업무의 질에 대한 평가에 직접적인 영향을 미치기 때문에 직원들이 끊임없이 노력해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 언어면에서 중국어는 일하는 언어이지만, 영어나 한국어를 잘하면 한국 본부나 해외 교육에 갈 수 있는 기회를 얻을 수 있다. 코드 f: 현재 한국 기업의 많은 업무가 점점 개인화되고 있습니다. 자신의 일만 완성하면 퇴근 후 휴식을 취할 수 있다. 예전처럼 모두가 한 팀으로 일했다면 혼자 집에 가는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그래서 자신의 일을 잘 안배하기만 하면 스트레스가 크지 않다. 한국 회사에 지원 연결, 3 대 시험 1 조심. 한국 회사가 채용할 때 월급을 올리는 것은 금기라고 착각하는 사람들이 많다. 실제로 한국 기업들은 채용할 때 구직자의 심리적 가격을 자발적으로 묻는 경우가 많다. 이때 걱정으로 주동적으로 보수를 낮추지 마라. 반대로, 만약 당신이 스스로에게 고임금을 준다면, 한국 회사는 당신이 정말로 그들이 필요로 하는' 인재' 인지 확인하기 위해 더 많은 교류와 고찰을 할 것이다. 이런 자신감은 때때로 구직자에게 가산점을 줄 수 있다. 2. LG 를 예로 들면 한국 회사는 채용할 때 특별한 테스트 코너가 있을 것이다. 예를 들어, 일련의 테스트 설문지 등이 있습니다. 미스 딩에 따르면 이들은 사실 성격과 심리테스트와 관련된 소프트웨어들이다. 회사에서 채용하려는 인원에 대해서는 이런 관문을 미리 설정하는 경우가 많다. 물론, 한국 기업이 가장 중시하는 몇몇 직원들의 자질을 충분히 드러낼 수 있다면 고찰을 통해서도 문제가 되지 않는다. 3. 한국 기업의 상당수가 고학력 기술이나 관리 인재를 채용하기 때문에 대졸 대학생은 보통 그 중 높은 비율을 차지한다. 이들 대학생들은 한국 회사들이 그들의 전문적인 자질과 능력을 진정으로 중시하는 것이지, 그들의 이전 인턴 경험이나 학교 동아리 활동의 경험이 아니라는 것을 종종 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 일부 한국 회사에서는 전공이 잘하면 인턴십 경험도 무시할 수 있다고 본다.

한국인은 유교 사상을 숭상하고 어른들을 존중합니다. 어른들이 집에 들어오면 모두들 일어서서 그들이 몇 살인지 물어봐야 한다. 노인과 이야기하려면 선글라스를 벗어야 한다. 아침에 일어나서 저녁 식사 후 부모님께 인사를 드립니다. 부모님이 외출하여 돌아오실 때, 아이들은 모두 그를 만나야 밥을 먹을 수 있다. 자전거를 탈 때는 노인에게 길을 양보해야 한다. 전화를 받다. 밥을 먹을 때는 먼저 노인이나 어른에게 음식을 내와야 한다. 노인이 젓가락을 움직여야만 다른 사람이 먹을 수 있다. 자전거를 탈 때는 노인에게 길을 양보해야 한다.

한국인들이 만나면 전통 예의는 허리를 굽혀 절하는 것이다. 후배와 아랫사람은 어른이나 윗사람을 만날 때 허리를 굽혀 인사하고 한쪽으로 서서 존경을 표시해야 한다. 남자들은 서로 안부를 묻고, 서로 허리를 굽혀 인사하고, 악수를 한다. 악수를 할 때 그들은 손이나 왼손으로 한 번만 고개를 끄덕였다. 허리를 굽혀 예의를 갖추는 것은 일반적으로 상인에게 쓰지 않는다. 한국 관리와 교제하면 보통 악수를 하거나 가볍게 고개를 끄덕일 수 있다. 여자는 일반적으로 다른 사람과 악수를 하지 않는다.

사교 단체와 연회에서 남녀는 집이나 식당에서도 따로 사교적이다.

한국에서는 누군가가 집에 가서 밥을 먹거나 회식을 하면 작은 선물을 가지고 다니려면 포장된 음식을 선택하는 것이 좋다. 연회석에서 술을 권할 때는 오른손으로 병을 들고 왼손으로 병 밑부분을 들고 허리를 굽혀 술을 권하고 마지막으로 세 잔을 따랐다. 토스터는 자신의 컵을 낮게 들어 올리고 자신의 컵으로 상대방의 컵을 건드려야 한다. 술을 마시고 가기 전에 허리를 굽혀 절하다. 네가 손님일 때 주인은 너에게 집 전체를 보여 주지 않을 것이다. 혼자 여기저기 돌아다니지 마라. 네가 떠날 때, 주인은 너를 문까지, 심지어 바깥까지 데려다 주고 작별 인사를 할 것이다.

한국인들은 양손으로 선물을 받지만 손님 앞에서 선물을 열지 않습니다. 외국 담배를 한국 친구에게 보내는 것은 적절하지 않다. 술은 한국 남자에게 가장 좋은 선물이지만, 당신은 그 술이 남편에게 주는 것이라고 분명히 밝히지 않는 한 여자에게 술을 줄 수 없다. 한국인에게 선물을 주는 것은 한국 남자들이 명품 섬유, 넥타이, 라이터, 전기 면도기 등을 좋아한다는 점에 유의해야 한다. 여자들은 주방에서 쓰는 화장품, 가방, 장갑, 스카프, 향신료를 좋아한다. 아이들은 음식을 좋아한다. 만약 당신이 돈을 부친다면, 당신은 그것을 봉투에 넣어야 합니다.

방문이 있으면 미리 약속해야 합니다. 한국인들은 교제 중의 접대를 매우 중시하는데, 연회는 보통 식당이나 술집에서 열리는데, 아내가 있는 경우는 거의 없다.