대책
(a) 투자 대상 및 투자 내용의 올바른 선택
인적 자원의 유동성과 투자 대상의 불확실성으로 인해 기업은 인적 자본 투자를 할 때 다음과 같은 두 가지 측면에 주의해야 한다. 우선 이 사람이 우리를 위해 쓸 수 있는지 아닌지에 주의를 기울여야 한다. 그리고 그 사람이 인재가 될 수 있는지 점검할 것이다. 나를 위해 쓸 수 없는 사람에게 투자하면 투자 비용의 손실뿐만 아니라 보상도 받지 못한다. 심지어 경쟁자를 위해 인재를 양성하고, 자신을 약화시키고, 경쟁자를 강화할 수 있으니, 사람을 잘 골라야 한다.
둘째, 투자 내용의 선택에 주의해야 한다. 기업의 인적 자본 투자 내용이 다르면 위험이 다르고 위험을 피하는 방식도 다르다. 기업의 인적 자본에 대한 투자는 일반 기술 투자와 특수 기술 투자로 나눌 수 있다. 일반 기술 인적 자본 투자는 투자 된 직원이 얻은 지식과 기술이 많은 조직에서 똑같이 적용되고 필요하다는 것을 의미합니다. 이러한 투자는 장기적인 전략적 이익을 달성하기 위해 조직의 미래 발전에 대한 전략적 투자입니다. 기업의 투자 위험은 개인보다 크다. 만능투자를 받는 업주들은 조직 밖에서 임대할 수 있는 더 많은 기회를 얻어 조직과의 협상 능력을 높일 것이다. 특수기술은 본 기업에만 적용되는 것을 말합니다.
다른 조직에 쓸모가 없거나 쓸모가 없는 기술. 이런 투자로 형성된 인적자산의 전용성으로 인해 인적자산의 유동성이 제한되어 기업과 밀접하게 연결되어 있으며, 기업의 투자 위험은 적고 직원의 투자 위험은 크다. 전문 기술에 대한 인적 자본 투자는 투자 위험을 효과적으로 줄일 수 있지만, 전문 기술 투자를 지나치게 중시하고 일반 지식과 기술 투자를 소홀히 하면 기업의 전반적인 자질 수준 향상에 영향을 미칠 수밖에 없다. 마이타 교육 플랫폼은 기업이 인재 양성 문제를 해결하는 데 도움을 준다. 따라서 인적 자본 투자 콘텐츠를 선택할 때 기업은 긴급한 필요, 중요성, 조직 투자 능력 및 자본 형성의 통제 가능성에 따라 최적의 투자 콘텐츠를 선택해야 합니다.
(b) 기업 보상 체계를 개선하고 직원의 업무 만족도를 높이다.
기업 급여 만족도를 보완하는 것은 인적자본 투자주체의 다양성에 의해 결정된다. 인적자본 투자의 주체는 국가가 교육 위생 서비스에 대한 지출, 기업에 대한 직원 교육, 개인 자체의 향상이 될 수 있다. 투자자들의 다양성으로 인해 서로 다른 투자자들이 인적자본의 수익을 파악하기가 어려워 투자 위험의 위험을 안고 있다. 기업의 급여 만족도를 높여 기업 직원들이 인적자본 투자 후 상응하는 수익을 얻을 수 있게 하다. 자연직원들은 기업에 대한 만족과 신뢰를 느끼고 각자의 업무에서 노력을 배가할 것이며, 그러면 기업은 선순환으로 계속 발전할 것이다.
(3) 기업 문화 건설을 강화하고 조직에 대한 직원들의 충성심을 높이다.
기업 문화 건설을 강화하는 것은 투자 대상의 불확실성에 의해 결정된다. 인적 자본 투자의 대상은 사람이고, 사람은 복잡한 생물이다. 인간의 행동에 영향을 미치는 모든 요소는 인적 자본의 성과에 영향을 줄 수 있다. 따라서 기업은 인적 자본 투자를 할 때 기업 문화 건설을 강화하고, 문화 건설을 통해 직원과 기업의 목표, 가치, 기업가 정신을 일치시켜 기업과 직원의 인적 자본 투자 차이를 최소화함으로써 투자 수익을 극대화해야 한다. 기업 문화의 배양은 기업 인적자본 투자의 장기 목표 중 하나이며 모든 사람의 투자 과정에 침투해야 한다. 동시에, 기업 문화의 건설을 통해, 직원의 기업 가치에 대한 인식을 제고하여 그들의 적극성을 동원하고, 노동 효율을 높이고, 인적 자본 투자의 위험을 줄일 수 있다.
(d) 기업 인적 자원 경력 계획 강화
인적 자본의 투자 행위가 장기적이기 때문에 투자 수익은 일시에 얻을 수 있는 것이 아니기 때문에 투자 주기가 길다는 것은 불확실한 성분이 많고 투자 위험이 크다는 것을 의미한다. 불확실성을 최소화하기 위해 기업은 인적 자원 경력 계획을 통해 개인 경력 개발과 조직 발전을 결합하여 개인 인적 자원 개발을 기업 전체 인적 자원 개발 전략에 통합할 수 있습니다. 기업의 향후 인적 자원에 대한 수요에 따라 직원들이 개인의 발전 계획을 수립하고 조직의 목표와 요구를 직원의 목표와 요구와 유기적으로 결합하여 투자 기간 동안 직원들이 직면할 수 있는 위험을 최소화할 수 있도록 지원합니다.
게다가, 기업은 인적 자본 투자의 위험을 피하기 위해 다른 조치를 취할 수 있다. 예를 들어 기업은 선택적 투자를 할 수 있고, 인적 자본 투자의 방식, 대상, 방향은 모두 비교적 복잡하다. 적절한 포트폴리오, 다양한 투자에 필요한 선택을 하면 다양한 투자 위험을 줄일 수 있습니다. 기업도 투자비용을 이전할 수 있다. 인적 자본 투자 (특히 교육) 과정에서 기업은 기업이 부담하는 교육비 점유율을 줄이거나 교육 기간 동안 투자 대상의 소득 수준을 낮춤으로써 투자 비용의 일부를 투자 대상으로 이전할 수도 있습니다. 마지막으로, 기업이 주의해야 할 문제는 선택한 조치와 방법이 기업의 실제 상황에 부합해야 한다는 것이다.