A. 간호 인적 자원 계획 개발
B. 간호 직원 사용 및 훈련
C. 간호 직원 평가 및 개발
D. 간호 기술지도
간호 인적 자원 관리의 내용에는 인력 계획, 선발 및 개발, 관련 교육 및 교육이 포함되며, 인적 자원 미시 관리의 범주에 속하며, 주로 직원의 적극성을 동원하고 서비스 수준을 높이기 위한 것이다.
인적 자원 각 모듈의 작업은 각기 중점적이지만, 각 모듈은 서로 밀접하게 분리되어 있습니다. 바이오체인처럼, 어떤 부분도 누락되면 전체 시스템의 불균형에 영향을 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인적 자원명언)
HR 업무는 유기적인 전체이며, 각 방면의 일은 모두 제자리에 있어야 한다. 동시에 서로 다른 상황에 따라 업무 중심을 지속적으로 조정하고, 인적 자원 관리의 건전한 운영을 보장하고, 기업 전략 목표의 최종 실현을 지원해야 합니다!
사람은 가장 중요한 부와 자원이며, 어떤 조직의 발전도 사람에 대한 관리와 불가분의 관계에 있다. 인사 관리는 최고의 인재를 발견, 선발, 사용 및 양성할 수 있을 뿐만 아니라, 사람의 적극성을 충분히 동원하여 사람의 재능을 충분히 발휘하고, 생산성을 높이고, 조직의 목표를 달성하는 목적을 달성하는 동시에, 조직의 발전에 인적 자원 비축을 제공할 수 있다.
현재 사회가 끊임없이 발전함에 따라 간호 인적자원 관리는 점차 인간화, 표준화, 효율화 방향으로 바뀌고 있다.
이에 대해 간호사는 반드시 전문능력의 부단한 향상을 강화해야 하며, 다양화 관리 전략을 통해 간호사의 적극성을 극대화해야 하며, 병원 지도자들도 그들에게 관심과 존중을 표하고, 진정으로 간호사의 지위를 높이고, 그들의 권익을 보호하고, 더 많은 자주권을 획득하고, 그들이 직무에서 최대의 가치를 발휘할 수 있도록 보장해야 한다.