인재유출은 재무와 비재무적 관점에서 기업에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 직원 손실 비용에 대한 인식과 중시가 부족하면 기업에 막대한 경제적 손실을 초래할 수 있다. American Management Association (AMA) 은 모든 인원 변동 요인을 고려하면 총 사원 인원 변동 비용이 인원 변동 사원 연봉의10.30% 이상이고, 관리 및 영업직의 사원 인원 변동 비용이 인원 변동 사원 연봉의 200 ~ 250% 에 달한다는 조사 결과를 발표했습니다. 등급이 높을수록 회전 비용이 높아진다.

재무 관점에서 인력 손실 비용은 다음과 같은 계산 공식으로 수량화할 수 있습니다.

공식 1: 1 인당 유동 비용 = (전직 사원 연봉 소득+기업이 투입한 복리후생 비용) * 이직률.

총 인원 변동 비용 = 1 인당 인원 변동 비용 * 총 인원 수 * 사원 이직률

이직률은 특정 직무에 따라 전직 직원의 연봉 소득과 복지비용의 합계인 130%-250% 로 확정될 수 있다. 이 공식은 계산이 편리하고 간단하지만 임금, 유실률 등의 영향으로 계산된 유량 비용이 정확하지 않다.

상하이의 한 판매회사는 연간 3 억여 위안의 매출을 올렸다. 2005 년에는 기업이 대규모로 확장하기 시작하면서 관리도 크게 달라졌다. 그러나 변화는 직원들에게 이득이 되지 않아 직원들은 회사에 대해 매우 불만을 품고 있다. 2005 년 영업사원 350 명, 영업사원당 평균 연봉 35,000 원, 연평균 공제 40,000 원, 회사가 그해 투자한 복지와 보험료는 1 인당 20,000 원. 그 회사의 직원 이직률은 22% 이다. 연례 재무보고가 나온 후 모든 임원들이 놀라 멍해졌다. 이 회사의 수입은 2005 년보다 30% 증가했지만 이윤은 마이너스 성장을 일으켜 2004 년과 거의 동등했다. 대부분의 이윤은 2005 년 비교적 높은 인력 유동 비용으로 상쇄되었다. 그리고 매년 간부 발탁에서 고위 간부들은 회사 대부분이 신인이라는 것을 발견해 누가 재능이 있는지 전혀 분간할 수 없었다. 2006 년에 회사는 경영 방향을 재조정하여 인재 비축과 훈련에 많은 정력을 쏟았다. 어느 정도 성과를 거두었지만 1 년 빨리 발전할 수 있는 좋은 기회를 낭비했다. 판매직 유동 손실률이 150% 로 설정된 경우.

1 인당 유량 비용 = (3 만 5000 원 +4 만원 +2 만원) x150% =14 만 2500 원.

현재 총 비용: 142500 원 X(350 명 X 22%)= 10972500 원.

실제로 회사의 연간 채용 예산은 70 만 원 정도에 불과하며, 다른 유형의 변동 비용은 교육비와 출장비에만 반영된다. 회사 고위층은 회사의 현재 연간 비용이 1097 만원에 달한다는 것을 결코 깨닫지 못했다.

공식 2: 직원 유동 비용 = 유동 비용+직책 결원 비용+대체 비용+교육 비용+생산 손실 비용-비용 절감.

인원 변동 비용에는 회사의 교육 투입, 지적 재산권 손실, 인원 변동 면접 비용, 인원 변동 경제적 보상 비용, 사원 임시 대체 비용, 사원 퇴직으로 인한 기타 유동 비용, 관련 부서의 인원 변동 절차 비용이 포함됩니다.

공석 비용에는 내부 인력 충원 비용, 추가 초과 근무 비용, 관리책임자가 공석 완료 비용을 조정하는 작업이 포함됩니다.

재설정 비용에는 채용 준비, 광고비 및 대행사 비용, 이력서 필터링, 테스트, 면접 비용, 임금 복리후생 차액 비용, 채용 수속 비용 등이 포함됩니다.

교육 비용에는 사전 근무 교육 준비, 교육 자료, 교육 관리 비용, 교육생 급여 혜택 비용, 회사 각급 경영진이 교육인에 참여하는 비용이 포함됩니다.

생산 원가 손실에는 교육 중 퇴직자의 생산성 비용 손실, 면접관의 생산성 비용 손실, 공석의 생산성 비용 손실, 인적 자원 부서의 생산성 비용 손실, 신규 사원의 생산성 비용 손실이 포함됩니다.

절감된 비용에는 신규 사원이 기존 사원보다 낮은 임금 차이, 공석 기간 절감된 임금, 신규 사원 성과가 기존 사원보다 높은 차이 등이 포함됩니다. 절감된 비용은 일반적으로 이전 비용의 합계보다 훨씬 적습니다.

Formula 2 를 사용하여 비용을 계산할 때 인원 변동 및 고용 사원, 인원 변동 및 고용 사원의 상위자 또는 관리자, 전직 사원의 동료, 인사관리자, 사장, 행정부 등 인원 변동 및 고용 사원과 관련된 인력을 나열해야 합니다. 그런 다음 다른 개인의 임금, 소득 및 복리후생을 기준으로 시간당 비용을 계산합니다. 참여 시간에 따라 시간을 계산하십시오. 마지막으로 곱셈을 통해 각 직책이나 직원의 유동 비용을 산출한다. 수량화하기 어려운 무형의 비용의 경우, 개인의 경험에 근거하여 적절한 매개변수를 판단해야만 계산할 수 있다.

이 공식은 트래픽 비용뿐만 아니라 비용 분류를 특정 계정으로 분류하므로 결과 트래픽 비용은 공식 1 보다 더 정확하고 구체적입니다. 그러나 이 공식에는 내용과 데이터 통계가 많이 관련되어 있어 계산이 복잡하다.

인적자원부는 직원 이직 수속을 할 때 인사부나 재무부가 이직 사원의 이직 비용 표를 작성해 각 사원 퇴직이 회사에 미치는 영향을 예측하는 것이 좋습니다. 이는 기업 관리자에게 각 사원이나 일자리가 이동할 때의 유동 비용을 알릴 수 있을 뿐만 아니라, 기업 관리자가 인적 자원 관리에서 보다 적극적인 조치를 취하도록 유도함으로써 직원 이직률을 낮추고, 기업 비용을 절감하고, 생산성 또는 생산성을 높일 수 있습니다.