1, 근무 시간 과장

예를 들어, 저는 기업에서 반년만 일했고, 이력서에는 2 년을 썼습니다.

2. position 등급 과장

예를 들어, 저는 한 회사에서 중급 리더로 일했지만 이력서에는 임원으로 표기되어 있습니다.

두 경우 모두 물을 주입하는 방식이 비교적 낮다. 지원자가 일했던 회사를 찾아 해당 회사의 HR 에 전화를 걸어 경력을 확인하기만 하면 알 수 있다. 그러나 이런 간단한 증거도 벽에 부딪히기 쉬우며, 어떤 회사들은 회사 기밀을 이유로 답변을 거부할 것이다.

책임 범위 과장

예를 들어, 구직자는 최고 경영자로만 일했으며 이력서에는 회사에서 중요한 직무를 맡고 재무 인사 성과 평가를 주관한다고 적혀 있습니다. 사실 일상적인 기본 행정 사무를 제외하고 다른 직책은 모두 다른 사람이 관리한다.

이 경우 면접을 볼 때 이력서에 언급된 핵심 책임에 대해 자세한 관리 경험을 물어보면 관련 업무에 익숙하지 않은 사람이 실마리를 누설할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)

4. 임금 과장

예를 들어, 원회사에서는 연봉 20 만, 이력서 30 만 원을 받아야 더 높은 월급을 받을 수 있다.

이런 경우 구직자가 입사할 때 임금카드 은행을 인쇄하도록 요구할 수 있다.

5. 신용 과장

예를 들어, 재취업 기간 동안 회사의 이윤이 수천만 원 올랐다고 진실하고 아름다운 재무제표를 내놓는다. (윌리엄 셰익스피어, 재취업, 재취업, 재취업, 재취업, 재취업, 재취업) 사실, 이렇게 큰 성과는 사실 다른 사람들이 핵심 공헌을 했다.

이런 이력서가 범람하는 문제를 처리하는 것은 쉽지 않다. 임원이 회사의 성장에 기여하는지 여부를 정의하려면 회사 사장에게 물어봐야 한다. 이런 의혹이 생기면 업계에서 구직자를 잘 아는 동료를 찾아 사적으로 물어볼 수밖에 없다.

실용적인 이력서에 대해서는 신뢰도가 보편적으로 높다. 임원의 경우 한두 페이지짜리 실무 이력서만으로도 충분하다. 업무 경력이 핵심을 꽉 잡고, 자신의 직무 책임을 나열하고, 팀 수를 관리하고, 자신의 업무 보고 목표를 표시한다. 만약 당신이 성공한 직업지배인이라면, 당신은 또한 원래 회사가 가족기업에서 직업지배인 기업으로 전환하는 것을 어떻게 도울 수 있는지에 대해서도 이야기할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

과장된 이력서는 의심을 불러일으키고, 과장된 방식도 마찬가지다. 일반적으로 수천 자를 흘려 재직 기간 동안 회사의 이윤이 치솟았다고 자랑하며, 여러 차례 상을 받았고, 책임, 관리 방식 등 핵심 내용은 명확하게 표현되지 않았다.

직원은 기업의 중견력이며, 어떻게 직원을 선발하고 관리하느냐가 많은 고용인의 난제로 떠올랐다. 복잡하고 복잡한 직장에서는 이력서, 학력, 간단한 면접만으로는 구직자를 판단하기 어렵다. 배경 조사는 이러한 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다. HR 은 직접 직원의 배경 조사를 할 수 있을 뿐만 아니라 제 3 자 회전회사도 의뢰할 수 있다. 배경 조사 (Background investigation) 는 구직자가 제공한 입증인과 그 원래 직장의 정보에 따라 구직자 개인 정보가 진실인지 확인하는 행위이며, 중요한 일자리 채용에 없어서는 안 될 부분이다. 심층 인터뷰 전후에 설정할 수 있습니다.

HR 이 직접 외우는 것을 위에서 이미 설명했으니 여기서는 더 이상 말하지 않겠습니다. 제 3 자 회전회사를 통해 지원자가 제공한 관련 정보를 검증하면 HR 의 시간과 노력을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 참고가치가 있는 배경 조사 결과를 얻을 수 있다. 우리가 줄곧 협력해 온 회사는 매우 좋으며 전문성은 긍정할 만하다.

일부 전문가들은' 위조' 의 비결은 이력서의 허점을 찾아내 깊이 파는 것이라고 말한다. 이전 직장, 출입국 시간, 교육 경험에 대해 모호하게 말하는 사람이 있다면 더 깊이 조사해야 한다. 파노라마 온라인 제품인 파노라마 플래시 검색 도구와 같은 백그라운드 조사 가젯도 시중에 나와 있습니다. 이를 통해 자율적으로 조회하고, 비용을 절감하고, 초 단위로 결과를 낼 수 있습니다.

직장에서 가장 꺼리는 것은 직장의 성실성 문제다. 직장의 성실성이 없는 사람을 자기 직원으로 만들 회사가 없다. 결국 HR 도 채식주의자가 아니다. 일단 성실성을 잃으면, 직장에 발을 들여놓기 어렵다. 그러므로 사람이 성실해야지, 작은 일로 큰 것을 잃지 않는 것이 정말 중요하다.