부동산 연간 작업 계획표

부동산 연간 업무계획표 5 편 시간의 발걸음은 조용하다. 무심코 흘러가니 함께 부동산 업무계획을 쓰는 법을 배우자. 그렇다면 어떻게 고품질의 작업 계획을 세울 수 있을까요? 다음은 제가 여러분을 위해 정성껏 정리한 부동산 연간 작업 계획입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다. 부동산 연간 작업 계획표 선정 1 편 2 _ _ 년, 물류그룹의 지도하에 부동산 회사는' 서비스 육성' 의 취지를 가지고 열심히 일하고 혁신을 추구하며 연중 업무 임무를 원만하게 완수했다. 2__ 년, 그룹이 제창하는 양질의 서비스 연도로, 그룹 발전 계획이 기세를 부리는 한 해이자, 우리 일이 이어지는 새해이기도 하다. 여느 때와 같이' 서비스' 의 이념을 확고히 해야 할 뿐만 아니라, 사업 사고를 개척하고, 회사 발전에 직면한 기회, 어려움, 도전을 정확하게 분석하고, 위기의식을 강화하고, 실무를 제창해야 한다. 올해 우리 회사의 업무 중점은 주로 다음과 같은 몇 가지 측면이 있다.

1, 그룹이 제창한 ISO9 족 관형 업무를 성실히 관철하고, 일상적인 일을 잘 하고, 회사의 서비스 품질을 높인다. 이는 부동산 회사에게 어느 정도 난이도가 있고, 회사 관할 범위가 크고, 인원이 많고 잡다하기 때문에, 부동산 회사의 부족한 점을 찾으려면 언제 어디서나 찾을 수 있다고 한다. 그럼에도 불구하고, 우리는 여전히 서비스 업무를 더 잘 하고, 학교를 위해, 그룹을 위해 영예를 받기로 결심한다.

2, 간부 대열을 정비하다. 부동산 회사는 원래 4 개 센터를 통합하여 직원이 많았고, 회사 설립 초기에는 간부가 입사할 때 경합을 하지 않았고, 거의 1 년 가까이 근무한 끝에 일부 간부들은 일을 감당할 수 있었고, 일부 능력은 아직 부족하다. 회사 지도자 연구에 따르면 올해는 적절한 시기에 조정을 하고 간부 대오를 보완하며 자질과 능력이 강한 직원을 기층 지도자로 선발하기로 했다.

3, 합리적인 계획 부서. 회사 설립 초 부서의 계획은 일정 기간 운영된 후 미비한 부분이 있는데, 특히 업무 효율을 높이고 서비스 품질을 향상시킬 수 없다. 우리는 2 점을 기준으로 회사 부문을 더 조정하고, 부서를 합리적으로 나누며, 현재 학생 아파트 관리부, 캠퍼스 관리부, 건물 관리부, 보안부, 사무실 등 5 개 부문으로 확정된다.

4, "변경 지불" 을 적극적으로 홍보하십시오. "개편" 작업은 부동산 회사에 매우 중요하며, 현재 학교의 운행 상황을 보면 부동산 회사의 운영이 어려움을 겪고 있다. 특히 현재 부동산회사 학생아파트, 부동산건물, 학교관부에 모두 책임불명 현상이 존재하고 있어 이런 모호한 정의는 우리 일을 어떤 방면에서 전개하기 불편하게 한다. 예를 들어, "제로 수리" 의 문제, "제로 수리" 의 정의는 무엇이며 수리 범위는 얼마나 됩니까? 경계는 어떻게 나누나요? 아직 명확한 설명이 없다. 그리고 우리의 정비 인원은 지도력의 지시에 따라, 우리 회사의 직권 범위 내에 있든 없든, 수리할 수 있는 모든 항목은 가능한 한 빨리 수리됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수리명언) 이렇게 권력과 책임의 불명확한 상황을 보수하는 것은 우리의 일에 적지 않은 어려움을 가져왔다. 특히 자금이 마련되지 않아 우리의 일을 딜레마로 만들었다. 따라서, 그것은 적극적으로 "변경 지불" 을 추진 하는 데 필요한, 각각의 책임을 수행 하 고, 자신의 직무를 수행 하 고, 회피 현상의 발생을 완전히 피할 수 있습니다.

5, 확정, 확정, 감원 및 효율 향상. 부동산 회사의 대오가 방대하고 경비가 비교적 빠듯하다는 점을 감안하여, 회사는 가능한 젊고 유능한 사람을 일자리에 흡수하여, 직업에 충실하지 않은 사람이 중요한 일자리를 차지하도록 허용하지 않고, 우리의 서비스 품질에 영향을 주지 않도록 할 준비를 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

6, 계획적이고 단계적인 간부, 직원 교육. 지난 주 전에, 우리는 이미 5 급에서 반장까지 훈련을 했는데, 1 주일간 진행된다. 훈련 후, 각 팀장은 1,5 자 정도의 체험을 썼는데, 이런 훈련이 필요하다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 바로 우리 회사의 지도자가 현재 이 현상, 즉 그룹, 학교, 회사의 임무를 포함해 반장 수준에 도달하거나 부서 관리자에 도착했을 때 침체가 발생할 수 있기 때문이다. 아래 직원들이 위의 정신을 이해하지 못하게 하고, 위의 정신은 모든 직원에게 완전히 전달되지 않았다. 이것은 필연적으로 전체 그룹의 서비스 품질 향상에 영향을 미칠 것이다. 이러한 고려를 바탕으로 우리는 이미 1 차 교육을 실시했으며, 다음으로 모든 직원들이 참여할 수 있도록 계획적이고 체계적으로 교육을 보급할 것입니다.

7, 회사 전체의 직원들의 적극성을 동원하여 여러 채널을 통해 수익을 창출하다. 백오피스그룹의 모든 회사 중에서 소득창출 능력에 대해 우리 부동산 회사는 아마도 가장 낮은 것 같다. 왜냐하면 모든 업무가 서비스라는 주제를 중심으로 진행되기 때문에 수익을 내기가 어렵기 때문이다. 하지만 어렵긴 하지만, 우리는 수익을 창출할 수 있는 방법을 강구해야 한다. "1 달러를 벌 수 있다면, 결코 한 푼도 벌지 않을 것이다." 우리는 수익 창출 업무를 잘 하기 위해 최선을 다해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익) 우리가 구상한 구체적인 방법은

(1) 가사 업무를 전개하는 것이다. 부동산 회사 대열 중 상당수는 청소원이며, 많은 간부들이 이런 실제 경험을 가지고 있다. 가정이라는 방면에서 위생 청결으로 시작하는 것은 우리 회사의 현재 실제와 비교적 일치하며, 수익 창출을 위한 진입점이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가정명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가정명언)

(2) 사무실 건물, 교수 건물, 교사 사무실의 지정, 확정, 정량청소. 선생님이 더 많은 시간을 일하고 과학연구를 할 수 있도록, 이런 번잡한 일들을 우리는 선생님들을 대신해서 해결하고자 합니다.

(3) 꽃 임대 및 거래 사업. 우리 부동산 회사 학교 관리부에는 꽃집이 있는데, 지금은 단지 회의에 화훼 대여 업무를 제공할 뿐이다. 우리는 한정된 자원을 이용하여 꽃집의 기존 규모를 감당할 수 있는 기초 위에서 업무를 확대하고, 명절이나 축제 명절이 있을 때마다 꽃을 필요한 곳에 두는 것을 고려하고 있습니다. 하나는 서비스를 잘 하는 것이고, 다른 한편으로는 수익을 창출할 수 있습니다.

(4) 소규모 녹화 사업을 수행한다. 대형 공사는 아직 맡을 능력이 없고, 또 객관적인 원인에 의해 제한되고 있으며, 현재 우리는 후방 관리처와 협의하여 교내에서 감당할 수 있는 작은 녹화를 적당히 할 수 있을 뿐이다.

(5) 학생을 위한 더 많은 유상 서비스 프로그램을 강화하고 늘린다. 현재, 부동산 회사는 학생의 유상 서비스 종목에 대해 두 가지가 있는데, 하나는 완전 자동 코인 세탁기이다. 또 다른 하나는 학생 아파트에 정수정수기를 설치해 유상 식수를 제공하는 것이다. 이렇게 하면 학생들의 일상생활을 용이하게 할 뿐만 아니라 회사에 수익을 창출할 수 있다. 이 밖에도 우리 회사의 지도부는 폭넓은 생각을 모아 학생들을 위해 봉사하는 데 힘쓰고, 가능한 한 사회효과와 경제효과 두 가지를 모두 풍작하려고 노력한다. 부동산 연간 업무계획표 선정편 2

의 지난 1 년은 물류산업그룹 회사가 개혁과 발전을 심화시키는 중요한 해다. 부동산 서비스 센터는 물류 회사의' 일체 양익' 발전 전략의 중요한 부문으로서 개혁과 발전의 중임을 맡고 있다. 물류 회사의 3 년 개발 계획과 새로운 1 년 작업 포인트에 따르면 부동산 서비스 센터의 새로운 1 년 작업의 기본 지도 사상은 발전을 견지하는 것이 강경한 이치의 기본 원칙이며, 사람 중심적, 관리 강화, 서비스 품질 향상, 대담, 적극적, 온당한 추진센터의 개혁과 발전, 시장의 새로운 발전, 관리 서비스 수준 향상, 경제 효익이 새로운 것이다 1, 새 해 작업 계획의 기본 작업 아이디어 올해 우리 센터가 직면한 주요 과제: 1 은 체제의 개혁과 메커니즘의 전환을 심도 있게 진행해야 한다는 것이다. 둘째, 기존 자원을 충분히 통합하고 강대하고 크게 하는 것이다. 따라서 연간 작업 계획은 부동산 서비스 센터에 초점을 맞추고 있습니다. 첫째, 내부 관리를 강화하고 비교 과학, 규범, 완전한 부동산 관리 절차 및 규제 체계를 구축해야 한다. 둘째, 시장 접근 조건을 적극적으로 창조하고, 가능한 한 빨리 시장과 접목하고, 학교 안팎 시장을 대대적으로 확대하고, 더 나은 경제효과를 창출하고, 기업이 강대하고 큰 목표를 달성하는 것이다. 2. 새로운 1 년 작업 계획의 구체적인 시행 방법 (1) 내부 관리 및 제도 건설 강화

1, 기존 제도 정리 및 개정 보충, 부동산 관리에 적합한 관리 제도 및 절차 개선 및 수립 중점은 센터와 관리소 사이, 그리고 각 부동산 관리소 내부의 표준 관리 모델과 제도를 정비하고, 규범화된 업무 품질 기준을 세우고, 점차 품질 표준 체계에 접목하는 것이다.

2, 모니터링 및 평가 시스템 개선. 회사의 요구에 따라 센터급 심사 세칙과 심사 방법을 제정하여 상응하는 제도와 조직 조치를 실시하다. 센터 평가와 스테이션 레벨 평가를 결합하다. 평가 결과와 분배를 결합한 평가 분배 시스템.

3, 센터의 2 차 관리 체제를 더욱 보완하고 관리의 중심을 아래로 옮깁니다. 각 역의 업무 범위와 업무 책임을 규범화하고, 점차 2 차 단위를 자율경영, 성과연계, 책임, 권, 이상통일의 독립회계 단위로 만들다.

4, 경제회계 강화, 절지, 효율 향상. 상세한 측정 후, 우리는 유지 보수, 청소, 사무용품, 문화 건설 및 기타 비용을 역에 계산하고, 계약 사용, 보상 절약 및 자기 관리 인센티브 메커니즘을 구현하며 운영 비용을 줄이기 위해 노력해야합니다.

5, 팀 구성 강화, 종합적인 품질 향상. 센터는 기존 인원의 업무 자질을 높이기 위해 교육과 외출 학습을 결합하는 등의 방법을 계속 채택할 것이다. 동시에, 물류 회사의 요구 사항에 따라, 도입과 제거의 조합을 채택, 고품질 관리자를 소개 하는 것을 계속, 팀 구조를 개선, 문화 수준을 향상 시킵니다. 점차적으로 전문적이고 효율적이며 정교한 부동산 관리 백본 팀을 건설하다.

6,' 문명아파트' 를 만들기 위해 노력한다. 성 교육청 문건의 정신과 요구에 따라 센터에서' 문명아파트' 를 다투는 행사가 열렸다. 6 번 건물, 9, 1 번 건물, 남구, 대학성, 방적원, 스승 등 하드웨어 조건이 기본적으로 구비된 관리소는 관리 등 소프트웨어 방면에서 적극적으로 노력하여 조건을 만들고 연내에' 문명아파트' 기준을 달성하기 위해 노력해야 한다. (2) 기능 개선, 적극적 발전, 효익 향상

1, 사상 해방, 경영 관념 강화. 각 관리소는 시장화의 경영 메커니즘과 수단을 적극 도입하고 문화건설과 홍보에 대한 투자를 강화하고 현대화 관리의 분위기와 분위기를 조성하며 융해 관리, 서비스, 육인을 일체로 하는 물관 특색을 창조해야 한다.

2, 지원 서비스 프로젝트를 지속적으로 개선하고 서비스 품질을 향상시킵니다. 센터는 의류 세탁, 전화카드 대행 등 기존 서비스 항목에 대한 지원과 발전을 위한 보다 유연한 인센티브 정책을 마련했다. 동시에 셀프 세탁기, 건조기 등의 설비를 추가하여 서비스 시장을 더욱 확대하고 연내 매출과 이윤이 작년보다 크게 증가하였다.

3, 충분한 준비를 하고 백운캠퍼스 부동산 시장의 입찰 경쟁에 적극 참여하다. 하반기에 새로운 교수 건물 등 새로운 라운드의 입찰에서 승리하여 한 점을 차지하려고 노력하다.

4, 하반기 무진학구 신입생 기숙사와 교관이 완공된 후 입찰활동에 적극 참여해 1 ~ 2 점을 획득하고 무진학구 시장을 넓히기 위해 노력하고 있다.

5, 시장 조사와 본 시의 형제고교와의 수평적 연계와 소통을 더욱 강화하고, 각종 사전 준비 작업을 잘 하고, 다른 학교 부동산 시장의 입찰에 적극적으로 참여하며, 1 ~ 2 점을 넓히기 위해 노력하고 있습니다. 센터의 시장 규모, 경영 실적, 경제 효익이 모두 크게 향상되었다. 이상은 부동산 회사의 새해 작업 계획입니다. 새해에는 회사 전체 동료들이 한 단계 더 나아갈 수 있고, 회사가 더 잘 발전하기를 바랍니다! 부동산 연간 업무 계획표 정선편 3

부동산 관리는 서비스 위주이고 고객센터는 전체 부동산 회사의 서비스 창구로, 이를 위해 서비스센터는 서비스를 1 위에 올려놓고' 사람 중심' 서비스 취지를 고수하고 관리, 혁신 추구, 지성 서비스를 고수한다. 강남 세가의 부동산 가치를 부단히 높여 부동산을 최대한 활용할 수 있게 하다.

업무 아이디어:

비용 통제 인식 및 비용 관리 절차 강조

팀의 효과적인 운영 및 서비스 프로세스를 강조합니다. 공공 서비스의 표준화와 특약 서비스의 개인화를 강조한다. 는' 사람 중심' 서비스 이념과 서비스의 인간성을 강조한다. 는 소유주와 원활한 의사 소통이 가능한 조화로운 커뮤니티를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

목표 설정:

고객 종합 만족도는 9% 이상이다.

서비스 통합 적시율은 85% 이상이어야한다.

비즈니스 기술 교육 1%; 동네 녹화 완도율은 9% 이상이다.

녹화 범위는 6% 이상이어야한다.

관리비 유료율은 1 기 동안 점차 7% 에 달했다.

2 단계 요금 9%;

가정 쓰레기의 일일 청산율은 1% 입니다. 업무 중점: 2__ 년에 대한 업무 검토와 반성에 따르면 2__ 년은 규제 관리 강화, 커뮤니케이션 조정, 실행, 관리 서비스 효율성 향상, 조화로운 생활 환경 조성, 작업 계획' 부동산 프런트 작업 계획' 에 주력할 예정이다.

(1) (1) 직원들이 "규제 및 운영 절차 관리" 와 같은 매뉴얼을 펼쳐 운영할 수 있도록 작업 설명서를 개발하고 개선합니다. 모든 직원들이 업무 절차를 이해하고, 관리 절차를 숙지하며, 자기, 서비스 업계를 규범화하는 목적을 달성할 수 있도록 합니다. 정기적인 업무, 기술, 서비스 인식 등에 대한 교육을 실시하고 지속적인 강화 학습을 통해 서비스 센터 직원 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 가능한 한 빨리 업무가 너무 강하고 서비스 의식이 강한 직원 팀을 이끌다. 서비스 센터에 입사한 직원에 대해 엄격하게 점검하고, 정기적으로 심사평가를 실시하며, 자격이 없는 직원에 대해 단호하게 교체하다.

(2) 동네의 환경관리는 매우 중요하며, 어떻게 농가를 위해 양호하고 편안한 주거환경을 조성할 것인가 하는 것은 우리가 매우 중시하는 문제이며, 과거의 관리 경험은 청결 업무 책임이 사람, 감독, 검사, 훈련이 제대로 이뤄져야 모든 사람의 잠재력을 충실히 발휘하고, 매일의 청결 작업을 열심히 할 수 있다는 것을 알려준다 환경 의식을 적극적으로 홍보하여 동네의 환경 위생 상태를 최적 상태에 이르게 하다.

(3) 현재의 건물 폐쇄 상황에 따라 공사 수리에 대한 감독을 강화하고 각 부서와 적극적으로 협조하여 건물 폐쇄 임무를 완수하다.

(4) 부동산 관리비 징수율이 낮은 현재 상황, 종합요인이 많기 때문에 정기적으로 지역사회 레크리에이션 활동, 정기 방문 및 설문조사 등 다양한 채널을 통해 업가와 소통하고 업가의 의견을 들을 예정이다. 합리적인 요구와 의견을 받아들이고, 효과적인 조치를 취하여 상응하는 정돈을 하고, 관리의 질을 높이다. 관리 기준을 초과하는 요구 사항에 대해서는 국가 및 관련 규정에 따라 소유주에게 인내심을 가지고 설명하고, 부동산 관리 산업에 대한 정책 홍보를 강화하여 기존의 고유 관념을 바꾸고, 업주의 이해를 쟁취하고, 해석을 통해 관리비를 무효로 거부한 업주들에 대해 법적 수단을 통해 해결할 것이며, 관리 업무가 순조롭게 진행될 수 있도록 할 것이다.

(5) 지역사회 문화 건설을 강화하고, 소유주와의 원활한 소통을 구축하고, * * * 조화로운 지역사회를 건설하다.

(6) 업주위원회 준비팀 설립을 돕고 업주자치를 실시하고 * * * 함께 관리한다. 부동산 연간 업무 계획표 선정 4

2__ 년은 부동산 회사가 중요한 해다. 업무 임무는 주로 기업 자질의 등급 변경, 기업 관리 규모의 확대, 회사 관리 유지 및 개선에 관한 것이다