인적 자원이 제 1 자원이다. 지식경제 시대, 과학기술 진보와 경제사회 발전의 관건은 사람에게 있다. 인적자원은 경제사회 발전의 핵심 전달체, 제 1 자원, 제 1 추진력이 될 것이다. 인적 자원 관리는 인적 자원을 효과적으로 개발하고 활용하며, 인적 자원의 합리적인 배분을 실현하고, 인적 자원을 최대한 개발하고 활용하며, 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하고, 자본의 경쟁 우위를 유지하는 것입니다.
둘째, 훈련의 목적
지난 3 학기 양 선생님의 지도 아래 인적자원 관리, 업무분석, 인적자원 계획, 채용, 선발 및 채용, 조직 및 배치, 급여 관리, 성과평가, 인적자원 교육 및 개발, 직업관리, 노동관계관리, 기업인적자원보장 등 전문적이고 심층적인 이론 지식을 배웠다. 또한 다양한 모듈의 교육을 통해 인적 자원 관리 방법 및 기술에 대한 교육을 경험할 수 있을 뿐만 아니라 인적 자원 관리의 기본 문제를 파악, 분석 및 해결할 수 있는 기회를 제공하여 인적 자원 관리 이론을 검증할 수 있습니다.
셋째, 교육 내용
이번 학기 인적 자원 관리 수업의 사례 분석과 교육을 통해 인적 자원 관리의 주요 내용을 더 잘 알게 되었습니다. 인적 자원 관리에는 주로 인적 자원 관리 소개, 업무 분석, 인적 자원 계획, 채용, 선발 고용, 조직 배치, 급여 관리, 성과 평가, 인적 자원 교육 및 개발, 경력 관리, 노사 관계 관리, 기업 인적 자원 보장 등이 포함됩니다. 간단히 말해서, 기업은 현대 관리 방법을 사용하여 인적 자원의 획득, 개발, 유지 관리 및 활용과 같은 일련의 활동을 계획, 조직, 지휘, 통제 및 조율하여 결국 기업 발전 목표를 달성하는 관리입니다.
(a) 인적 자원 관리 소개
교육 프로그램:
1. 8 가지 배열.
2. "강한 페인트 공장" 문제를 해결하십시오.
분석:
1. 신규 채용인의 8 가지 성과에 대해서는 먼저 자신이 어떤 부류에 속하는지 명확히 해야 한다. 그리고 제 부하들이 이런 사람들을 어떻게 배치해야 하는지 분석했습니다. 마지막으로, 다른 작업 환경에서 같은 안배가 있을 수 있는지 분석한다.
2. 강력한 페인트 공장 공급과 과장 스티븐은 직원 인센티브에 어떤 인센티브 이론을 반영하였으며, 페인트 공장의 보너스 분배 문제를 어떻게 해결할 것인가.
계시: 인적자원 관리의 핵심 문제는 적절한 사람을 적절한 위치에 두는 것이다. "적당한 직위" 를 하고, 사람은 그의 재능을 다한다.
마찬가지로, 상여금 분배도 직원의 성과에 따라 평가되어야 하며, 상여금의 양은 직원의 적극성을 결정한다. 보너스 액수를 늘리면 직원들이 회사가 그들을 중요하게 여기고 자부심을 갖게 되고 생산성이 자연스럽게 올라간다는 느낌을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
테일러는 일찍이' 일류 노동자' 를 언급했다. 사람들은 모든 노동자들이 일류의 노동자라고 믿는다. 만약 노동자가 일류 노동자가 될 수 없다면, 그것은 관리자가 이 노동자에게 가장 적합한 일자리를 찾지 못했기 때문이다. 따라서 모든 노동자를 일류 노동자로 양성하는 것은 관리자의 최우선 책임이다.
사장이 직원들에게 불만을 느끼는 것을 자주 들었지만, 인적자원 관리의 관점에서 볼 때, 나쁜 직원은 없고, 나쁜 사장만 있다. 인적 자원 관리를 배우려면 인적 자원 관리의 관점에서 문제를 보는 법을 배워야 한다. 인적 자원 관리의 관점에서 관리 이념을 수립하는 것은 매우 중요하다.
업무 분석
교육 프로그램:
1. 특정 직책에 대한 직책 분석을 수행합니다.
2. 직업 설명을 한 부 쓰다.
분석:
1. 실제 학습 세그먼트: 실제 기록을 위해 하루 동안의 학습 활동을 선택하여 작업 로그로 기록합니다.
2. 업무의 현실 단편: 사무실 주임 업무 일지를 쓰는 현실 단편;
3. 기본 정보, 작업 내용, 자격 설명, 작업 환경, 평가 기준 등을 포함한 직책 설명을 작성합니다.
계몽: 작업 분석은 계획 (분석 샘플 선택, 작업 분석의 목적 결정), 설계 (조사 작업 관련 배경 정보), 수집 (작업 분석 기술을 사용하여 작업 관련 정보 수집), 분석 (분석 작업 관련 정보 정리) 등 세심한 준비와 과학적이고 합리적인 운영 절차가 필요한 기술 작업입니다.
작업 분석의 결과는 문서가 아닌 작업 설명으로 표현해야 합니다.
(c) 채용, 선발 및 채용
교육 프로그램:
1. 작성자 채용 요구 사항 표.
2. 구인 광고를 씁니다.
3. 면접 통지를 한 부 쓰다.
분석:
1. 지원 부서, 직책 이름, 요구 인원 수, 요구 시간, 기존 준비, 근무지, 요구 사유, 채용 채널 제안, 직책 요구 사항, 급여 대우, 인사부 의견, 고용인 부서장 의견 등을 포함하는 직원 채용 요구 사항 테이블을 작성합니다.
2. 회사 프로필, 직위설명, 근무자격, 신청 절차, 신청 마감일, 연락처 등을 포함한 마케팅 보조원의 채용 광고를 작성합니다.
3. "면접 통지" 를 잘 쓰고, 분명하게 표현하고, 언어는 간결하다. 이 책에는 지원자의 단위, 직무, 시간, 장소, 교통수단, 연락처, 면접 요구 사항 등이 기재되어 있다. 면접에 참가할 것인지의 여부도 명확하게 규정되어 있다.
계시: 직원 채용의 규범화, 제도화, 예측성이 기업의 승리의 길이 되었습니다. 인적자원의 과학적 선택에서 난이도와 비용에 따라 배정하면 전체 채용 비용을 최소화하고 조직의 채용 요구를 충분히 충족시킬 수 있다. 기업의 채용과 선발에 비해 직원 채용이 그렇게 중요하지 않아 실제 업무에서는 인적자원부문의 일자리 분담에서 쉽게 누락될 수 있는 부분이 되는 경우가 많다. 사실, 인간적인 고용 절차는 회사에 대한 직원들의 정체성을 높이고, 새로운 환경에 대한 직원들의 적응 시간을 줄이며, 직원들이 업무 상태에 빠르게 진입하고, 기업 관리의 효율성을 높일 수 있도록 도와준다.
(d) 조직 배치
교육 프로그램:
1. 직원 도착 양식을 작성합니다.
2. 사원 이동 승진 신고서를 작성합니다.
분석: 사원 관리 지식을 숙지하고 활용하여 사원 도착서, 사원 이동 승진 신고서 등 사원 관리 관련 양식을 준비합니다.
계몽: 조직이 배정한 업무 기술을 익히고, 주어진 배경 자료에 따라 직원 도착 목록과 직원 이동 승진 신고서를 준비합니다. 그리고 인적자원부 위원으로서 조직의 배치표를 기업의 모든 직원, 특히 신입사원에게 가르쳐 책임을 다해야 한다.
(e) 급여 관리
교육 프로그램:
1. 직원의 초과 근무 수당을 계산합니다.
2. 사원의 임금 단가를 계산합니다.
3. 사원의 실제 지급을 계산하고 사원의 지급 테이블을 준비합니다.
분석: 보상 분석 방법을 사용하여 급여 계산 방법 및 운영 기술을 익히고 현재 보상 구조의 분석 계산을 시뮬레이션합니다. 인적자원 전문가로서, 이것은 향후 업무에서 자주 쓰이는 것이다.
계시: 효과적인 평가는 보상 인센티브 메커니즘을 설계하는 기초이다. 급여 관리의 목표: 기업이 최고의 노동력을 보유하도록 보장합니다. 기업의 장기적인 발전을 촉진하는 데 도움이됩니다. 노사나 직원과 기업 간의 조화로운 관계를 촉진하다.
㈥ 성적 시험
교육 프로그램: 기업 관리자 평가 방법 개발
분석: 기업인 범주가 다르기 때문에 평가 항목도 다르다. 비즈니스 관리자의 경우 일상적인 업무 행동 평가 외에 리더십, 계획 능력, 업무 성과, 책임감, 조정 커뮤니케이션, 승인 지도, 도덕적 언행, 비용 의식 등에 중점을 두어야 합니다. 직원들의 업무 성과를 종합적으로 평가하는 것 외에도 일상적인 행동도 평가해야 한다. 주요 평가 항목에는 출석과 상벌이 포함된다.
계시: Dell 은 일반적으로 성과 관리를 성과 계획, 성과 상담, 성과 평가, 결과 사용의 네 가지 부분으로 나누어 지속적으로 발전하는 순환 과정으로 간주합니다. 네 개의 고리가 순환하여 조직 목표 달성의 효율성을 지속적으로 높였으며, 그 핵심은 성과 평가이다. 성과 관리의 제도성은 관리자가 작업 계획 목표를 설정하고, 직원의 업무를 평가하고, 부하 직원과 업무 성과를 충분히 논의하고, 부하 직원이 성과를 높일 수 있도록 해야 합니다. 이 프로세스는 관리자가 관리 기술을 습득하고, 과학적 관리 습관을 개발하고, 직원들이 생산성을 높이고, 잠재력을 극대화하고, 기업 전략 계획의 효과적인 구현을 촉진하여 기업의 전반적인 관리 수준을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
㈦ 인적 자원 교육 및 개발
교육 프로그램: 교육 프로그램 개발
분석: 회사를 위한 3 일간의 신입 사원 교육 프로그램을 설계합니다. 교육 프로그램에는 프로젝트 배경, 교육 포지셔닝, 교육 목표, 교육 내용, 비용 예산, 교육 시스템 및 교육 평가 프로그램이 포함되어야 합니다. 교육 내용에는 최소한 교육 프로그램, 교육 형식 및 방법, 교육 일정이 포함되어야 합니다.
계시: 많은 국제 유명 기업들이 직원들의 교육과 발전에 힘쓰고 있으며 고유한 인적 자원 개발 및 관리 모델을 형성하고 있습니다. 인적 자원의 교육 및 개발을 올바르게 이해하려면 직원 교육 및 개발이 기업 관리에 미치는 중요성과 기업이 교육 및 개발을 수행하는 방법을 이해하여 개발 단계가 없는 기업에 대한 이 작업의 비용을 평가해야 합니다.
(8) 노사 관계 관리
교육 프로그램: 노동 계약을 체결, 이행, 변경, 해지, 해지하는 방법.
해결: 노동관계 변경에 따른 노동계약 변경 수속 (노동변경통지, 노동변경협정, 노동계약 갱신 의향서, 노동쟁의처리 포함) 계시: 현실에서 고용인의 강세와 근로자의 약세는 논란의 여지가 없는 사실이다. 노동 계약은 대부분 고용주가 제공하는 형식 계약이다. 현재 노동 수급 관계는 기본적으로 고용인 단위의 배경에 처해 있으며, 근로자는 노동계약을 체결하거나 체결하지 않는 선택만 있을 뿐, 교섭의 여지는 매우 적다.
넷째, 요약
"세상일은 분명하면 만사학이고, 사람의 명명은 문장." 이번 학기 인적자원 관리 교육을 통해 기업 인적자원 관리 운영의 기본 과정을 배웠고, 나의 실제 운영 능력을 단련시켰으며, 앞으로 인적자원 업무에 큰 도움을 주었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인적자원관리명언)
결론적으로, 인적자원의 학습은 우리가 끊임없이 경험을 쌓고 다른 사람의 의견을 들어야 한다.
인적 자원 교육 개요 2. 1 주일간의 인적자원 관리 종합훈련주가 긴장되고 질서 있게 진행되며, 우리의 적극적이고 바쁜 훈련주에서 끝난다. 이번 주에, 나는 많은 지식을 배웠는데, 바쁠뿐만 아니라 수확도 꽤 많다. 이번에는 주로 실험이고, 주로 우리 스스로 하도록 하고, 실천 속에서 실험에 대한 우리의 인식과 이해를 얻는 것이다.
다음과 같이 소개하는 7 가지 심리기기 테스트가 있습니다.
첫째, 착시 테스트기
실험 단계:
1. 화살표 깃털 사이각이 다른 선 세그먼트에는 세 가지가 있습니다. 실험할 때 가운데 하나를 선택해서 실험을 하고, 다른 두 개는 베젤로 막았다.
2. 기기는 책상 위에 똑바로 서 있고, 나는 1 미터 떨어진 곳에 있으며, 기기의 테스트면을 올려다본다. 나는 계기 위의 지렛대를 움직이려고 노력하여 중간 화살표 깃털선의 왼쪽과 오른쪽 끝에 있는 선분의 길이가 같다는 것을 느끼게 했다. 화살표 선과 화살표 꼬리선 길이의 착시를 확인하고 착시 값을 읽을 수 있다.
3. 자신의 착각을 기록하다.
실험 결과: 5mm
둘째, 주의 분포 테스터
1 분 안에 듣는 낮음, 중간, 고음, 반대편의 등을 동시에 눌러서 1 분 안에 동시에 옳고 그름을 몇 번 눌렀는지 보세요. 실험 결과: 59 회 정확함, 10 회 오류.
셋째, 공간 위치 시퀀스 테스터
전체 과정에서 기기가 켜진 램프의 순서 위치를 식별하려면 먼저 램프의 순서 위치를 기억하고 그 순서로 눌러야 한다. 참, 계속하면 되고, 잘못하면 멈춘다.
실험 결과: 4 분.
넷째, 시간 인식 테스터
각 테스트 우리는 5 번, 모든 준비 작업이 완료된 후 테스트를 진행했다. 처음에는 먼저 소리가 들립니다. 이때 머릿속에서 박자를 세어볼 것을 요구하다. 소리가 멈춘 후, 피실험자는 이전 박자 버튼을 기준으로 소리의 길이를 결정하고 두 사운드의 초차를 보고 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.
실험 결과: 0.59,0.16,1.20,0.14,0.32.
다섯째, 순간 메모리 테스터
2 초 이내에 피실험자의 순간 기억 강도. * * * 5 회, 한 번에 3 세트의 데이터가 있습니다. 2 초 안에 3 세트의 데이터를 기억하고 매번 필요에 따라 데이터를 채워 5 회 순환해야 합니다. 실험 결과: 10.00.
여섯째, 농도 시험기
주어진 시간 내에 철봉을 계기에 놓고 철봉이 흰색 부분에 함께 있는지 확인합니다. 시간과 고장 횟수에 따라 달라집니다.
실험 결과: 성공 시간, 20.14; 실패 횟수, 103
일곱, 깊이 인식기
피실험자는 일정한 위치에 앉아 손에 든 리모컨으로 철봉을 앞뒤로 움직여 기기의 철봉 세 개와 세 번 조준한 다음 격차를 테스트했다. (윌리엄 셰익스피어, 리모컨, 리모컨, 리모컨, 리모컨, 리모컨, 리모컨, 리모컨, 리모컨, 리모컨) 실험 결과: 0.5mm, 3mm, 1.0 mm.
이상은 이번 심리기기 테스트의 모든 과정과 결과이다. 이 실험에서, 나는 가장 직접적인 판단부터 이 실험들을 완성하게 했고, 그때부터 나는 가장 진실한 상태와 수준을 감지했다. 이 테스트에서, 나는 나의 객관적인 사실을 알게 되었을 뿐만 아니라, 많은 즐거움을 경험했다!
인적자원 훈련 총결산 3 어느새 이번 학기가 끝나가고 있다. 이번 학기의 학습을 통해 나는 인적자원 방면에서 큰 수확을 거두었는데, 주로 이전에 배운 지식을 공고히 하고 실제 운영 능력을 향상시켰기 때문이다. 나는 인적 자원 업무의 중요성을 깨달았다. 오늘날의 경쟁이 치열한 시장에서 기업은 살아남고 번영과 발전을 위해 전략 계획을 세우고 이행해야 합니다. 전략은 전략적 인적 자원 관리와 분리할 수 없는 프로세스입니다.
이번 학기 학습에서는 조직 구조와 직무 설정표 작성, 업무 실행방안 작성, 직무설명서 작성, 채용 방안 개발 및 채용 광고 작성, 채용 면접, 성과평가지표 설계, 기술학교 소통 시뮬레이션, 직업관리 등의 실험 내용을 배웠다. 이를 통해 조직 구조, 임무 설계, 인력 선택, 교육 및 개발, 인센티브 제도, 정보 및 정보 시스템 등 다섯 가지 변수를 통제하는 방법을 배울 수 있습니다. 이 과정에서 나는 인적자원 관리의 전문 기술을 많이 배웠다.
인적 자원 업무의 주요 내용 중 하나는 다른 사람을 위한 좋은 근무 환경을 만드는 것이라고 생각한다. 모든 사람이 한 가지 일을 잘하고 창조를 하고 싶어한다고 믿어야 한다. 그들에게 적절한 환경을 제공하기만 하면 그들은 이를 할 수 있다. 즉, 모든 사람은 잠재적인 인재이며, 적절한 환경이 있는 한 진정한 인재가 될 것이다.
우선 인력 배치를 잘해야 한다. 즉, 적당한 사람을 적당한 직위에 두는 것이다. 이것은 기업전에 중요한 영향을 미친다. 모든 사람이 최선을 다한다면 기업의 발전에 매우 유리할 것이다. 반대로, 기업의 정해진 목표를 달성할 수 없을 것이며, 직원들의 불만을 불러일으켜 기업의 생산성을 떨어뜨리는 것은 본질적으로 자원 낭비이다. 둘째, 인재 인센티브 작업도 잘해야 한다. 부하 직원과의 모든 의사 소통에서 서로 동기를 부여하고, 직원들의 의견을 잘 듣고, 부하 직원의 성적을 칭찬하고, 그에 상응하는 물질적 보상을 받고, 직원의 만족도를 높이고, 직원들이 일에 전념할 수 있도록 최선을 다해야 한다. 우리는 또한 직원들이 자기 실현의 요구를 충족시킬 수 있도록 노력해야 한다. 직원들이 업무 과정에서 자신의 잠재적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 수요. 이를 위해서는 직원마다 다른 경력 디자인을 하고, 직원들에게 경영에 참여할 수 있는 충분한 공간을 제공하고, 직원들이 기업내 자신의 가치를 느낄 수 있도록, 투지와 업무 적극성을 높이고, 어떻게 효과적으로 협력을 조율할 수 있는지 알고, 직원들 간의 친밀한 관계와 조화로운 분위기를 조성해야 한다. 기업은 기업이 더 큰 발전을 이룰 수 있도록 직원들의 고급 수요 실현을 장려하고 유도하기 위해 최선을 다해야 한다. 마지막으로 인재 양성에 중점을 두어야 한다. 어떤 분배와 인센티브든 양성해야 인재가 진정으로 성장할 수 있다. 기업 인재를 양성하려면 우선 인재가 갖추어야 할 자질을 분명히 해야 한다.
향후 과정에서는 교사가 시나리오 시뮬레이션에 더 많은 학생을 참여시켜 모든 학생이 수업에 참여할 수 있도록 하여 교실의 상호 작용을 향상시킬 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 마지막으로, 모든 학우들이 이 수업에서 수확을 거둘 수 있기를 바라며, 이 수업이 점점 더 잘 발전하기를 바랍니다.
인적 자원 교육 개요 나는 자신의 전공과 결합해 청두 전력국 인적자원부에서 일주일 동안 전문적인 조사와 전문적인 실천을 진행한 결과 많은 유익을 얻었다.
인적자원부는 주로 인적자원 개발 및 구현, 중급 지도부의 건설 및 관리, 노동, 인사, 임금, 보험, 전문기술직, 직업기술평가, 직원교육훈련, 인사기록, 노동보호, 퇴직관리 등을 담당한다.
인적자원부에는 주임과 부주임이 있는데, 그들의 직업윤리에 대한 기본적인 요구는 첫째, 사랑: 사업 사랑, 직원 사랑, 지도자 존중이다. 둘째, 책임감이 있어야 한다: 일의 모든' 작은 일' 을 열심히 잘해라. 인적 자원 관리의 모든 세부 사항은 매우 중요하며, 모든 것은 책임이다. 셋째, 상업적 우수성: 모든 것이 항상 합리화되고, 인적 자원 관리에 정통하며, 사람들이 잘 활용하고, 사람과 사물이 결합되는 가장 좋은 점을 추구합니다. 넷째, 탐구, 혁신, 단결, 조화, 순종, 자율성, 건강의 현대의식이 있어야 한다. 다섯째, 성실한 관념을 세워야 한다. 성실은 사람이 하는 일의 기초이다.
사람의 일은 가장 복잡하고 섬세한 작업이기 때문에, 인적자원감독이라는 직위는 개인의 인품에 대한 요구가 높은 직위이므로 긍정적인 마음으로 투입해야 한다. 합격이나 우수한 인적자원 감독이 되고 싶은데 다음과 같은 자질을 갖추고 있습니다.
공정하고, 충성스럽고, 확고하고, 용감한 의지력을 가지고 있다. 인적자원감독에게 공평해야만 사심이 없어야 객관적으로 인적자원을 평가하고 확정할 수 있으며, 인재를 선발, 추천, 사용할 때' 임인위현' 원칙을 고수할 수 있다. 또한 인적자원 건설과 자신의 업무 과정에서 모든 방면에서 오는 압력과 도전을 견디고 공정하고 성실한 원칙을 고수할 수 있는 확고한 의지력이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
사회 과학에 대해 광범위한 이해를 가지고 있다. 한편으로는 각종 사회과학 지식이나 방법을 충분히 활용해 인간성의 분석과 차별에 대한 기술 보장을 제공할 수 있다. 반면에, 인적자원을 담당하는 사람은 서로 다른 직업과 분야의 사람들을 동시에 접촉해야 한다. 광범위한 사회과학 지식은 각종 인재, 각종 인재, 다양한 계층의 인재에 대한 검증과 감별능력을 높이는 데 도움이 되며, 인적자원에 대한 광범위한 사회관계를 확립하고 건설단위나 조직에 필요한 인적자원창고를 위한 조건을 만드는 데도 도움이 된다.
인적 자원의 효과적인 관리를 실현하는 전문 지식과 전문성을 갖추다. 이러한 지식과 역량에는 인적 자원 계획 관리 및 인적 자원 관리 매뉴얼 설계 기능이 포함됩니다. 직책 분석 및 성과 평가 관리 능력; 급여 및 복리 후생 관리 능력; 인적 자원 개발 및 훈련 능력 인사 시스템 관리 능력. 물론 인적 자원 관리자로서 조직 능력, 리더십, 표현 능력, 자신감 (그리고 인적자원 관리에 대한 관심이나 취미) 등의 자질도 갖추어야 한다.
현재 청두전력국은 과학관리를 강화하고, 업무의 질과 효율을 높이고, 기업의 경제효과를 높이기 위해 개혁을 심화하고 있다. 전력 기업화 재편성, 상용화 운영, 법제화 관리를 지향하며,' 재산권이 명확하고, 권력권이 명확하고, 정기업이 분리되어, 관리과학이 있다' 는 현대기업 제도의 특징과' 간결, 효율성, 통일' 원칙에 따라 진정으로 종합조정, 감독, 보장기능을 확립했다. 이를 위해, 우리는 기관, 인력, 직위, 책임 설정 작업을 열심히 하고 있으며, 내부 기관과 일자리 설정을 규제하고 있다. 국장 업무부, 생명기술부, 재무부, 전력시장부, 인사부, 안전감부 등의 기관을 설치하였으며, 인적자원부는 효과적인 인력과 일자리 설정을 진행하고 있으며, 내부 인적자원을 합리적으로 조직하기 위한 일련의 조치와 방식을 취하고 있으며, 적은 인원으로 더 큰 경제적 효과를 창출했다. 전력 발전의 속도를 높이고 더 많은 목마른 일자리를 창출했다. 비정규직 근로자를 송환하고 잉여 인원을 배치하다. 새로운 인원을 통제하고, 좋은 인원에게 "입구를 닫다"; 국가가 규정한 퇴직 정책을 엄격히 집행하여 법정 퇴직 연령에 도달한 모든 직원들이 제때에 퇴직 수속을 밟는다. 직무 조건을 규범화하려면 각 부류의 인원이 반드시 다음과 같은 학력이나 직함을 갖추어야 한다. 주요 생산직의 중고급공은 기술학교, 중등학교 이상 학력, 또는 고급공 이상 국가 직업기술 감정증서를 취득해야 한다. 관리 및 전문 기술직 직원은 반드시 중등학교 이상 학력 또는 중급 이상 직함을 가져야 합니다. 물류 서비스 직급자들은 반드시 중학교 이상의 문화 수준을 가져야 한다. 인재 경쟁 매커니즘 도입, 즉 경쟁을 핵심으로 하여 간부 직공 임용 경계를 깨뜨리는 것이다. 노동 계약 관리를 강화하여 엄격하게 심사하다.
동시에, 임금제도에서 직무기능임금제도를 시행하고, 임금분배제도를 규범화하고, 직무기능임금제도 관리를 강화한다. 스킬 임금 제도는 기본급과 보조임금으로 구성되어 있다. 기본급은 기능임금과 직급으로 구성된다. 상급 관련 문서에 따르면, 스킬 임금은 과도기적 스킬 포인트 기준을 시행한다. 즉, 사원의 현재 포인트 범위에서 6 위안을 공제한 후, 일시적으로 스킬 포인트 기준을 과도스킬 지급으로 삼는다. 직급은 노동책임 정도, 기능요구, 노동강도, 노동조건 열악 등에 따라 과학평가를 통해 결정된 임금이다. 여주전력국은 일자리를 생산직, 관리직, 전문기술직으로 나누어 각각' 일자리 노동평가 결과' 에 따라 각 직위의 직급을 정하고 그에 상응하는 직급을 확정했기 때문이다. 220KV 변전소 당직장 최고 당직급은 122, 최저 당직급은 32 입니다. 관리류와 전문기술류 직위, 최고 직급은 192, 최저 직급은 32. 보조임금은 연봉, 국가가 규정한 기본임금에 포함되지 않은 각종 수당과 보조금, 각종 상여금, 유동 승진 임금, 전기국이 결정한 각종 보조금으로 구성된다. 직무기술임금제와 유연하고 다양한 구체적 분배 형식을 결합하여 일부 직무기술임금은 상여금 수당과 연계되어 일급으로 재직자를 쉽게 지급하고, 직급은 동적 관리를 실시한다.
인적자원부는 임금 업무뿐만 아니라 중급 지도부의 건설과 관리도 담당한다. 예를 들어, 근무부, 생명기술부, 재무부, 전력시장부, 안감부 주임의 직무 요구 사항, 직급, 직위 수 등에 대한 명확한 규정이 있다. 예를 들어 재무부 주임직은 전문대 이상 학력을 요구하고 회계사 이상 직함을 가지고 있으며 회계, 경제학과, 직급 17 이어야 한다.
관련 관리 및 전문 기술 업무 5 년 이상. 이러한 여러 방면에서 볼 수 있듯이, 인사부의 이사에 대한 책임과 요구는 전방위적이며 전체 부서에서 중요한 역할을 한다.
요 며칠 동안의 전문 조사와 실천은 사람들에게 깨우침을 주었다. 이는 우리 대학생들이 사회를 이해할 수 있는 좋은 기회일 뿐만 아니라 자신을 높이고 사회에 적응할 수 있는 좋은 기회이기도 하다.