기업 인적자원 수급 예측의 결과, 일반적으로 인적자원 공급 초과 수요, 인적자원 공급 부족, 인적자원 수급 총량 균형, 구조적 불균형 등 세 가지 가능성이 있다. 인적 자원의 공급과 수요의 균형 (수량과 품질의 균형 포함) 은 일반적으로 거의 나타나지 않는다. 기업이 자신의 인적자원 수요에 대해 정확한 분석을 하는 것은 인적자원 공급과 수요의 균형을 이루기 위한 전제조건이다. 인적자원 공급이 부족할 때 대책은 다음과 같다. ① 내부 조정, 인원 이동. 기존 직원에 대한 기술 교육을 포함하여 더 높은 수준의 업무에 적응할 수 있도록 합니다. ② 외부 채용. (3) 퇴직자나 시간제 근무와 같은 시간제 임시직 임시직 채용을 마련한다. ④ 가장 효과적인 방법은 격려와 훈련을 통해 직원들의 업무 기술을 향상시키고, 프로세스 설계를 개선하여 직원들의 적극성을 동원하고, 노동 생산성을 높여 인적자원에 대한 수요를 줄이는 것이다.