회사의 관점에서 볼 때, 인재 실사는 회사가 기존 인재를 빗질하는 데 도움이 되며, 회사 내의 다양한 유형의 인재를 발견하고, 완벽한 인재 관리 시스템을 구축하고, 인적 자원의 효과적인 선발, 교육, 사용 및 보존과 같은 모듈에 대한 관리 및 의사 결정 기반을 제공하는 데 도움이 됩니다.
개인의 관점에서 볼 때, 인재 실사는 직원들이 조직 내 자신의 지위를 평가하고, 개인 성과를 향상시키고, 경력 발전 방향을 명확히 하고, 성장 동력을 자극하고, 직원들이 성과 목표를 설정하고, 개인 경력 발전 방향을 찾고, 역량을 적극적으로 향상시킬 수 있도록 도와준다.
인재 실사에는 주로 다음과 같은 기능이 있습니다.
1, 채용 결정에 서비스를 제공할 수 있습니다.
2, 능력 개발에 봉사 할 수 있습니다.
인재를 유지하고 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.
인적 자원 관리에서 인재 품질 실사는 인재 수량 실사보다 더 중요하며, 인재 품질의 3 차원 (업무 태도, 업무 능력, 성과 수준) 입니다.
태도: 열정, 주관적 능동성, 주관적 의지.
역량: 개인의 자질, 지식 수준, 기술 수준, 업무 경험 또는 숙련도.
성과: 결과, 작업 목표