실행의 중요성 이야기
실행이 부족하면 경영에 문제가 있다는 뜻이고, 실행이 없으면 경쟁력도 없고 실행 문제도 해결되지 않는다는 뜻이다. 실행은 모든 리더가 숙달해야 하는 과학이자 리더십의 명성을 확립하는 유일한 방법이기도 합니다. 다음은 제가 여러분을 위해 주의 깊게 모은 실행의 중요성에 대한 이야기입니다. 읽어보세요!
실행의 중요성 이야기 1
소위 실행능력이란 전략적 의도를 실행하고 미리 정해진 목표를 완수하는 운영능력을 말한다. 이점과 결과가 중요합니다. 실행능력에는 과제를 완수하려는 의지, 과제를 완수하는 능력, 과제를 완수하는 정도가 포함됩니다. 실행 능력: 개인의 실행 능력은 팀의 업무 수행 능력이고, 실행 능력은 기업의 전투 효율성이며, 실행 능력은 운영 능력입니다. 실행력을 측정하는 기준은 기업을 위해 자신의 업무를 시간, 질, 수량에 맞게 완료하는 것, 즉 회사의 전략적 목표를 정해진 시간 내에 완료하는 것입니다.
1. 세부 사항이 실행에 미치는 영향
사례 1: 고양이에게 종을 달다
생쥐 그룹이 회의를 열어 대응 방법을 논의했습니다. 고양이 공격에. 똑똑하다고 생각되는 쥐가 고양이 목에 방울을 걸어주겠다고 제안했습니다. 이렇게 하면 고양이가 걸을 때 종소리가 울리고, 쥐가 종소리를 들으면 시간이 지나면 도망갈 수 있지 않을까요? 모두가 이것이 좋은 생각이라는 데 동의했습니다. 그런데 누가 고양이에게 방울을 달까요? 어떻게 걸 수 있나요? 이러한 세부 사항은 해결할 수 없습니다. 그러므로 '고양이에게 방울을 달다'는 말은 쥐들의 공허한 말이 되고, 인간의 농담이 되었습니다.
설명: 모든 전략적 결정이나 규정에서는 세부 사항을 고려하고 주의를 기울여야 합니다. 세부 사항을 무시하면 실행은 물론 의사 결정에도 실수가 발생할 수 있습니다.
사례 2: 카펫 위의 종이공
고위경영인력을 채용하는 회사에서 지원자들을 대상으로 재심사를 실시했다. 지원자들은 시험관의 간단한 질문에 자신 있게 대답했지만 채용되지 않아 실망한 채 떠나야 했다. 이때 신청인이 문으로 들어와 카펫 위에 종이공이 놓여 있는 것을 발견했다. 카펫은 깨끗했지만 종이 공이 제 위치에 있지 않은 것 같았습니다. 신청자는 몸을 굽혀 종이공을 집어 쓰레기통에 버릴 준비를 했습니다. 이때 시험관은 "안녕하세요, 친구여, 이 종이 공을 집는 모습을 보여주세요!"라고 말했고, 지원자는 머뭇거리며 종이 공을 열었고, "우리 회사에서 일하게 된 것을 진심으로 환영합니다"라는 문구를 보았습니다. 나중에 이 종이 따기 그룹의 후보자가 이 유명한 회사의 CEO가 되었습니다.
댓글: 캐주얼한 디테일이 대면면접의 성패를 좌우하는데, 이는 그 사람의 자질이 디테일에 반영된다는 뜻이기도 하다.
사례 3: 대담하고 조심하세요
한 의과대학 교수가 수업 첫날 학생들에게 이렇게 말했습니다. "의사가 되기 위해 가장 중요한 것은 대담하고 조심스러워요!”라고 말한 뒤 테이블 위에 놓인 소변이 담긴 컵에 손가락을 넣은 뒤 입에 넣었다. 그러자 교수는 학생들에게 컵을 건네며 자신을 따라해 보라고 했습니다. 학생들 한 사람 한 사람이 컵에 손가락을 집어넣고 입에 물고 있는 모습을 보며 구토를 참으려고 애쓰는 모습을 본 그는 살짝 웃으며 "나쁘지도 나쁘지도 않은데, 너희들 각자는 충분히 용감하다"고 말했다. 다시: "내가 소변 컵에 넣은 것은 검지이고, 입에 넣은 것은 중지였다는 것을 당신이 충분히 주의깊게 보지 않아서 안타깝습니다!" >
코멘트: 교수님은 이렇습니다. 원래 의도는 학생들이 과학 연구와 작업의 세부 사항에 주의를 기울이도록 교육하는 것입니다. 나는 소변을 맛본 학생들이 이 "수업"을 평생 동안 기억할 수 있어야 한다고 믿습니다. 세부 사항에 주의를 기울이지 않으면 실행 능력이 강할수록 실수도 더 커질 것입니다.
2. 의사소통이 실행에 미치는 영향
사례 4: 학자가 재료를 구입한다
학자가 재료를 사러 갔다. 그는 재료를 파는 사람에게 말했다. 재료: "이리 오세요, 나무를 옮기는 사람!" 재료를 파는 사람은 "나무를 옮기는 사람"(나무를 옮기는 사람)이라는 단어를 이해하지 못했지만 "이리 오세요"라는 단어는 이해했습니다. "그래서 그는 나무를 학자에게 가져갔습니다. 학자가 그에게 물었습니다. “가격이 얼마입니까?” 판매자는 문장을 잘 이해하지 못했지만 “가격”이라는 단어는 이해했기 때문에 그 학자에게 가격을 알려 주었습니다. 학자는 이어서 말했다: "겉은 튼튼하지만 속은 비어 있습니다. 연기는 많지만 불꽃이 적습니다. 손상시키십시오."(당신의 나무는 겉은 건조하지만 속은 젖어 있습니다.) 타면 연기가 자욱해지겠지만 불꽃은 조금 줄여주세요.) 가격 좀 주세요.
) 자료를 파는 사람은 선비의 말을 이해하지 못해서 자료를 가지고 떠났습니다. 관리자는 정보를 전달하기 위해 간단한 언어와 이해하기 쉬운 단어를 사용하는 것이 가장 좋으며, 말하는 대상과 시기를 인지해야 합니다. 과도한 수정은 원하는 목적을 달성하지 못할 수도 있습니다.
코멘트: 커뮤니케이션 대상을 이해하는 것이 커뮤니케이션의 기본입니다.
사례 5: 복사지 구입의 딜레마
한 상사가 직원에게 복사지를 사달라고 부탁했다. 직원이 가서 복사용지 세 장을 샀습니다. 사장은 "복사지 3장으로는 부족하다. 최소한 3장은 필요하다"고 소리쳤다. 그 직원은 다음날 다시 가서 복사용지 세 묶음을 샀습니다. 사장님이 그걸 보고 "왜 B5를 샀어? A4를 원해"라고 소리쳤어요. 며칠 뒤 직원이 A4 복사용지 세 묶음을 사오고 돌아왔다. 사장은 욕했다. 왜 사는데 일주일이 걸렸느냐. 직원이 대답했습니다. 언제 원할지 말하지 않았습니다. 복사용지를 사려고 직원들이 세 번이나 출장을 갔는데, 사장이 세 번이나 화를 냈습니다. 상사가 고개를 저으며 한숨을 쉬게 될 것입니다. 직원의 실행력이 너무 낮습니다! 직원들은 마음 속으로 상사가 능력이 부족하고 업무를 명확하게 설명하지도 못하고 부하 직원을 헛되게 일하게 만들 뿐이라고 생각할 것입니다!
설명: 효과적인 의사소통에는 양방향 의사소통이 필요하며 이는 관리 메커니즘의 가장 중요한 부분입니다.
3. 실행에 대한 개인의 영향
사례 6: 양동이 효과
나무 조각을 제거하면 물로 채워진 나무 통 , 통에 물이 없습니다. 통의 상단이 고르지 않으면 물이 상단의 가장 낮은 부분에만 있습니다. 이 효과를 활용하는 기업을 볼 때도 마찬가지다. 오늘날의 기업은 장기적인 안정성을 달성하기 위해 한 사람, 하나의 자원 또는 하나의 광고에만 의존할 수 없습니다. 대신 기업의 모든 직원은 "숙련"되어야 합니다. 사람은 일종의 대체물이기 때문에 모든 사람의 능력과 자질이 상당히 강하다면 전반적인 대체 가능성은 작아지고 핵심 인적 자본은 상대적인 수량에서 우위를 얻게 됩니다! 따라서 경쟁이 매우 치열하거나 첨단기술을 사용하는 일부 기업에서는 인적 자원을 최우선으로 생각하고 "전문가" 그룹이나 조직을 구성하고 사람들의 힘을 승리의 힘으로 만들기 위한 전반적인 계획을 세워야 합니다.
의견: 실행력이 가장 나쁜 직원에 따라 실행 결과가 좌우되므로 직원의 질을 지속적으로 향상시켜야 한다.
IV. 리더십이 실행에 미치는 영향
사례 7: 조조가 머리를 자르고 사장 자리를 맡았습니다.
2009년 여름과 4월 건안 3년, 조조가 장수(張秀)로 가던 중 병사들이 밀밭을 지날 때 곡식을 짓밟지 못하게 하고, 그렇지 않으면 참수하라는 명령을 내렸다. 어느 날, 조조가 말을 타고 행군을 하던 중, 갑자기 비둘기 한 마리가 겁에 질려 들판으로 날아가 버렸다. 조조의 말이 겁에 질려 밀밭으로 뛰어들어 넓은 면적의 밀을 짓밟았다. 조조는 즉시 행군 기록원에게 전화해 군사적 정의를 요구했다. 기록원은 매우 당황했지만, 조조는 "내가 스스로 내린 금지령을 어겼다. 처벌하지 않으면 어떻게 대중을 설득할 수 있겠는가"라고 말했다. 그는 즉시 자신이 들고 있던 검을 뽑았고, 그의 수행자들은 그를 구출하기 위해 달려갔습니다. 이때 Guo Jia 상담사는 "봄과 가을"에서 "법은 존경에 부과되지 않습니다"라고 서둘러 인용했습니다. 그를 실례합니다. 이때 조조는 대세를 따라 "춘추에는 법을 어긴다는 뜻이 있으니 고모는 죽음을 피하겠다"고 말했다. 자신의 머리카락을 땅바닥에 던지며 부하들에게 “너희는 대장으로서 머리를 자를 권리가 있다”고 말하며 부하들에게 머리털을 삼군에게 보여달라고 부탁했다. 그들은 지휘관을 더욱 두려워하여 명령을 거역하지 않았습니다. 이것은 조조가 "머리카락을 자르고 머리를 맡는다"는 이야기이다.
설명: 이 이야기는 리더십 사례의 역할을 강조합니다.
5. 계획이 실행에 미치는 영향
사례 8: 실행에는 먼저 계획이 있어야 합니다
한 농부가 아침 일찍 일어나 아내에게 말했습니다. 밭을 갈겠다고 하여 40번 밭으로 가다가 경운기의 기름이 떨어진 것을 발견하고, 원래는 즉시 연료를 보급하려고 했으나 문득 집에 돼지 서너 마리가 없었다는 생각이 들었습니다. 먹이를 주고 집으로 돌아오던 그는 창고를 지나다가 근처에 감자 몇 개가 있는 것을 보고 감자에 싹이 돋을지도 모른다는 생각이 나서 다시 감자밭으로 걸어갔습니다. 집에 땔감이 필요하다는 생각이 나서 땔감을 가지러 가는데 아픈 닭이 누워 있는 걸 봤어요... 농부는 아침부터 해가 질 때까지 이렇게 여러 번 뛰어다녔어요. 기름도 안넣고, 돼지들한테 먹이도 안주고, 밭도 갈지도 않고... 분명히 결국엔 아무것도 잘 못 했네요.
댓글: 계획은 실행의 전제조건입니다. 좋은 계획이 없으면 좋은 실행도 불가능합니다.
6. 조직 구조가 실행에 미치는 영향
사례 9: 대만의 모 전기제품 회사의 조직 평면화 개혁
모 전기제품 회사 대만에서는 작년에 조직 평탄화 개혁이 실시되었습니다. 당시 회사의 조직개편 이유는 첫째, 1996년 전반적인 경기침체와 시장포화로 인해 가전업계가 영향을 받았고, 회사의 영업이익이 크게 감소했으며, 향후 시장전망이 불확실했다는 점, 둘째, 글로벌 상황이다. 산업 동향은 신흥 기술 전자로 이동했습니다. 정보 시장의 발전은 고도로 성숙한 가전 산업에 압력을 가하고 있습니다. 기업의 부담을 덜어내고 기업 이미지와 운영 성과를 개선하기 위해 혁신팀을 꾸려 부서를 조정하고 조직을 평면화했다. 원래 회사의 인사 구조는 9개 직급으로 되어 있었고 업무 할당이 불분명했으며 많은 사람들의 업무가 반복되었습니다. 평탄화 이후 관리자급 이상 20%가 축소돼 당초 9개 직급이 3개 직급으로 축소됐다. 수평적 조직 구조에 따라 회사는 당초 영업부, 전자사업부, 가전사업부로 분할됐다. 사업부 아래에 사무국이 있고, 사업부에는 총괄책임자가 있고, 각 사무국 밑에는 관리자와 전문가가 있습니다. 이를 통해 중간 감독관을 없애고 의사결정 과정을 단축해 부하직원이 회장과 본부장을 직접 책임지게 함으로써 전반적인 생산성을 향상시킨다.
의견: 조직 구조가 실행에 미치는 영향은 조직 구조를 최적화하는 것이 실행을 향상시키는 데 매우 중요합니다.
7. 제도가 집행에 미치는 영향
사례 10: 마실 물이 없었던 세 스님
물이 없었던 세 스님의 이야기 스님들은 많은데 마실 물이 없다는 것은 단순히 소수의 스님들이 게으르다는 뜻이 아니라 스님들의 분업과 협력을 통해 물을 나르는 일이다. 기업 경영에서도 마찬가지입니다. 합리적인 분업, 효과적인 협력, 엄격한 감독, 상벌이 없으면 쉽게 상호 추천으로 이어져 실행 효율성이 낮아질 수 있습니다. 실행은 단지 행동의 문제가 아니라 시스템의 문제이다. 실행을 효과적으로 실행하기 위해서는 현실적인 목표를 설정하고 혁신이 필요한 실행 개념을 형성하는 것뿐만 아니라 팀 분할과 협업도 잘 수행해야 합니다.
설명: 실행력 강화는 체계적인 프로젝트이며 전체 조직 설계, 시스템 설계 및 기타 측면에서 시작되어야 합니다. 처형의 중요성 이야기 2
사례 1: 누가 고양이에게 방울을 달 것인가?
쥐 떼가 고양이의 공격에 대처하는 방법을 연구하기 위해 회의를 열었다. . 똑똑하다고 생각되는 쥐가 고양이 목에 방울을 걸어주겠다고 제안했습니다. 이렇게 하면 고양이가 걸을 때 종소리가 울리고, 쥐가 종소리를 들으면 시간이 지나면 도망갈 수 있지 않을까요? 모두가 이것이 좋은 생각이라는 데 동의했습니다. 그런데 누가 고양이에게 방울을 달까요? 어떻게 걸 수 있나요? 이 질문이 제기되자마자 쥐들은 말문이 막혔습니다.
코멘트
과학적이고 합리적인 전략 전개는 실행의 전제조건입니다! 전략이 현실과 동떨어지면 전혀 실행될 수 없습니다.
사례 2: 바쁜 농부
한 농부가 아침 일찍 일어나 아내에게 밭을 갈겠다고 말하고 40번 밭으로 걸어갔습니다. 경작자에게 기름이 떨어진 것을 발견하고 즉시 연료를 공급하려고 했는데 갑자기 집에 있는 돼지 서너 마리가 아직 먹이를 받지 못했다는 사실이 생각나서 창고를 지나다가 몇 마리를 보았습니다. 그는 감자가 싹이 날지도 모른다는 생각이 나서 창고로 돌아갔습니다. 도중에 그는 장작 더미를 지나 집에 땔감이 필요하다는 것을 기억했습니다. 땔감을 구하러 가다가 병든 닭이 땅바닥에 누워 있는 것을 보았는데... 농부는 몇 번이나 뛰어다닌 끝에 아침부터 해가 질 때까지 기름을 넣지 않고, 돼지에게도 먹이를 주지 않고, 밭을 갈지도 않았고... 분명히 결국 그는 아무것도 잘하지 못했습니다.
의견
좋은 목표 설정, 계획 및 예산 책정은 실행의 기초입니다. 좋은 시간 관리는 실행 효율성 향상을 보장합니다.
사례 3: 복사지 구입에 대한 혼란
사장이 직원에게 복사지를 사달라고 부탁했다. 직원이 가서 복사용지 세 장을 샀습니다. 사장은 "복사지 세 장은 부족하다. 최소한 세 더미는 필요하다"고 소리쳤다. 그 직원은 다음날 다시 가서 복사용지 세 묶음을 샀습니다. 사장님은 그걸 보고 '왜 B5를 샀어? A4를 원해'라고 소리쳤어요. 며칠 뒤 직원이 A4 복사용지 세 묶음을 사오고 돌아왔다. 사장은 욕했다. 왜 사는데 일주일이 걸렸느냐. 직원이 대답했습니다. 언제 원할지 말하지 않았습니다. 복사용지를 사는 작은 문제로 직원은 세 번이나 가야 했고, 사장은 세 번 화를 냈다.
상사가 고개를 저으며 한숨을 쉬게 될 것입니다. 직원의 실행력이 너무 낮습니다! 직원들은 마음 속으로 상사가 능력이 부족하고 업무를 명확하게 설명하지도 못하고 부하 직원을 헛되게 일하게 만들 뿐이라고 생각할 것입니다!
의견
구현 전에 결과와 결과를 명확하게 설명하고 의사소통이 이루어져야 합니다.
사례 4: 아놀드와 브루노의 격차
아놀드와 브루노는 동시에 한 매장에 고용되어 같은 급여를 받았다. 그러나 얼마 후 Arnold는 엄청난 높이로 올라갔지만 Bruno는 여전히 가만히 서 있었습니다. 브루노는 상사에게 가서 불평을 했습니다. 상사는 그의 불만사항을 참을성 있게 듣는 동안 자신과 Arnold의 차이점을 어떻게 설명할지 고민하고 있었습니다. "브루노, 오늘 아침에 시장에 가서 무엇이 있는지 살펴보세요." 브루노는 시장에서 돌아와서 오늘 아침 시장에 감자를 끄는 농부가 한 명뿐이라고 보고했습니다. 판매 중입니다. "몇 개요?" 사장이 물었다. 브루노는 재빨리 다시 시장으로 달려갔다가 돌아와서 사장에게 한 봉지에 감자 40봉지가 들어 있다고 말했다. "가격이 얼마죠?" 브루노는 세 번째로 시장으로 달려가 가격을 물었다. "알았어"라고 사장은 "이제 의자에 앉아 얘기는 그만하고 다른 사람들이 뭐라고 하는지 살펴보라"고 말했다.
아놀드는 곧 시장에서 돌아와 사장에게 보고했다. , 감자를 파는 농부는 한 봉지 당 40 봉지뿐입니다. 가격은 얼마입니까? 감자의 품질이 매우 좋습니다. 그는 상사에게 보여주기 위해 한 개를 가져 왔습니다. 농부는 한 시간 후에 토마토 여러 상자를 배송할 것이라고 합니다. 그에 따르면 가격은 매우 공평합니다. 그 가게의 토마토는 어제 매우 빨리 팔렸고 재고가 부족했습니다. 사장님이 이렇게 싼 가격에 토마토를 사주실 거라 생각해서 샘플을 만들기 위해 토마토를 가져왔을 뿐 아니라, 농부도 데리고 밖에서 답장을 기다리고 있습니다.
이때 사장은 브루노에게 “이제 아놀드의 연봉이 당신보다 높은 이유를 알겠느냐”고 말했다.
댓글
직원들이 실행을 시작했습니다. 일을 잘하고 싶다면 똑똑하지 않지만 종종 결과에 대한 생각이 부족하여 열심히 일하지만 신용이 없고 실행에는 신용이 필요합니다!
사례 5: 음식을 먹는 원숭이
캘리포니아 대학의 학자들은 한때 이러한 실험을 수행했습니다. 그들은 3개의 빈 집에 6마리의 원숭이를 가두었고, 각 방에 2마리를 가두었습니다. 음식은 각각 배치되지만 배치 높이가 다릅니다. 첫 번째 집에 있는 음식은 땅에 걸어두고, 두 번째 집에 있는 음식은 쉬운 것부터 어려운 것까지 다양한 높이에 여러 번 걸고, 세 번째 집에 있는 음식은 지붕에 걸어 놓습니다. 며칠 후, 그들은 첫 번째 집에서는 원숭이 한 마리가 죽고 한 마리는 부상을 입었고, 세 번째 집에서는 원숭이 두 마리가 죽었고, 두 번째 집에서는 원숭이 두 마리만 살아 있는 것을 발견했습니다.
알고 보니 첫 번째 집에 있던 원숭이들은 집에 들어오자마자 땅에 떨어진 먹이를 보고 쉽게 구할 수 있는 먹이를 놓고 싸웠는데, 한 마리는 죽고 다른 한 마리는 죽었습니다. 다쳐서. 세 번째 집의 원숭이는 열심히 노력했지만 음식이 너무 높고 손이 닿지 않아 굶어 죽었습니다. 두 번째 집에 있는 원숭이 두 마리만이 각자의 능력에 따라 음식을 가져갔습니다. 마침내 매달린 음식의 높이가 커지자 한 원숭이가 다른 원숭이를 들어올려 뛰어올라 음식을 가져갔습니다. 이런 방법으로 매일 충분한 음식을 섭취할 수 있습니다.
의견
고용 메커니즘은 실행을 보장하고 좋은 사람들이 좋은 일을 할 수 있습니다. 직위의 난이도가 너무 낮으면 그 사람의 능력이 반영되지 않고, 자원 배분이 불합리하면 1하우스의 두 마리 원숭이처럼 내부 마찰과 심지어 학살까지 이어질 수 있다. 도달하지 못하고 결국 달란트도 세 번째 집에 있던 두 마리의 원숭이처럼 묻혀지고 없어져 버립니다. 직위의 난이도가 적절하고, 2집의 음식처럼 순위 평가 메커니즘이 확립되어야만 진정으로 발전할 수 있습니다.
사례 6: 당나귀의 죽음
동물의 왕국에 전염병이 퍼지고 있다. 동물의 왕인 사자가 긴급 회의를 소집했다. “우리 왕국이 불행을 겪고 있습니다. 우리는 하나님을 노엽게 한 동물을 찾아야 합니다.” 사자는 여우를 재판관으로 임명했습니다. 예를 들면 사자가 처음에 "제가 잘못했어요. 이틀 전에 다친 얼룩말을 봐서 잡아먹었어요."라고 했더니, 여우는 곧바로 "왕이 이렇게 해서 얼룩말의 고통을 덜어주었으니까. 전혀 계명을 어긴 것이 아니다”라며 늑대 무리 대표는 “저희도 실수를 저질렀다. 지난주에 엘크 한 마리가 우리 영토에 침입해 잡아서 함께 먹었다.
여우는 "자신의 영역의 안전을 보호하는 것은 모든 동물의 의무입니다. 그건 잘못된 것이 아닙니다."라고 덧붙였습니다. “이렇게 육식동물들은 모두 여우에게 무죄 판결을 받았습니다.
초식동물들의 차례였습니다. 당나귀는 오랫동안 고민했지만 자신의 실수를 찾지 못했습니다. 나..." 여우가 끼어들었다. "남의 밭에 풀을 훔친 거 아니냐?" 당나귀는 솔직하게 말했다. "아니요. 그런데 며칠 전 나무에 푸른 새싹이 돋아나는 것을 보고 몇 입 베어 물 수밖에 없었습니다. 여우는 즉시 말했습니다. "그렇습니다. 당신은 푸른 풀을 먹습니다. 나무 싹을 먹으면 다른 사람의 음식을 빼앗는 것입니다. 이것은 하나님의 안배를 심각하게 위반하는 것입니다." " 말이 끝나기도 전에 사자는 당나귀를 덮쳐 죽이고 신들에게 제사를 지냈습니다. 의식이 끝난 뒤 당나귀는 사자의 별미가 되었습니다.
댓글
시스템의 형성이 실행력에 영향을 미치기 위해서는 제도적 장치가 합리적이고 합법적이어야 하며, 다수의 사람들이 인정해야 합니다.
사례 7: 버킷 효과
물이 담긴 나무통을 펌핑할 수 있습니다. 나무 조각을 떨어뜨리면 통의 상단이 고르지 않으면 물이 통 안에만 들어갑니다. 오늘날의 기업에서도 마찬가지입니다. 하나의 자원이나 하나의 광고로 "장기적 안정성"을 얻을 수 있지만, 이 기업의 모든 직원은 "기술"이 있어야 합니다. 왜냐하면 사람이 모두의 능력과 자질을 대체하기 때문입니다. 성격이 작을수록 핵심 인적 자본은 상대적인 수량에서 이점을 얻게 됩니다. 따라서 일부 경쟁이 치열한 기업이나 첨단 기술 기업은 인적 자원을 최우선으로 생각하고 전반적인 계획을 세워야 합니다. "전문가" 그룹이나 조직을 만들어 사람들의 힘을 승리의 힘으로 바꿔보세요.
코멘트
실행 결과는 실행 능력이 가장 약한 직원에 따라 달라지므로 품질이 떨어집니다.
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사례 8: 하이얼의 부상
"하이얼"은 파산 직전의 작은 공장에서 기업 그룹으로 성장했습니다. 오늘날 하이얼이 그렇게 강력하고 잘 알려진 이유는 무엇입니까? 사실 하이얼은 작은 것부터 시작하여 눈에 띄지 않는 작은 회사에서 발전했습니다. 그런 표시 : "매일이 완성되었습니다." , 해가 뜨고 해가 뜹니다. "하이얼의 모든 사람들은 이것을 목표로 삼을 것입니다. 장루이민이 76대의 냉장고를 부수고 난 후, 모든 사람의 마음에는 결코 지울 수 없는 깊은 상처가 새겨졌습니다. "그것"은 항상 그들에게 강하고 강한 의지가 있어야 함을 일깨워줍니다. 책임감을 갖고 하이얼은 마침내 중국 시장에서 첫 번째 금메달을 획득했습니다.
날씨가 좋으면 일상 업무부터 실행해야 합니다.
사례 9: 삶은 것입니다. 개구리
개구리를 끓는 물에 던지면 개구리는 즉시 뛰쳐나옵니다. 그러나 개구리를 찬물에 넣고 서서히 가열하면 개구리는 무의식적으로 뛰어오르는 능력을 잃게 됩니다.
창업 단계에서 창업가들은 열정과 감수성이 넘치므로 창업 이후에 종종 흥분하는 경향이 있습니다. 사업이 성공하고 회사가 올바른 방향으로 가고 있으면 회사 경영이 무뎌지고 회사 내의 작은 문제가 무시되기 시작하면 시간이 지남에 따라 심각한 피해를 입게 되어 기업이 점차 능력을 잃게 됩니다. 마치 개구리가 자신도 모르게 죽어가듯이 문제를 해결하기 위해.