보조 인사사 시험 개요 1 절 작업 분석 및 설계 단위 2 작업 설계 1. 작업의 존재 여부를 결정하는 전제 조건 2. 작업 설계의 기본 원칙. 작업 설계의 기본 내용 개선 (1) 작업의 확대와 풍부한 (2) 작업의 전체 부하 (3) 작업의 근로 시간 제도 (4) 작업 환경의 최적화 4. 작업 설계 개선의 의미 [능력 요구 사항] 작업 설계의 기본 방법 (1) 기존 방법 연구 기술 1, 방법 절차 2, 행동 연구 (2) 현대 인체 공학 방법 (3) 기타 참고할 수 있는 방법 IE 의 기본 기능 기업 인사 관리의 역할. 기업인원 편성의 원칙 (1) 은 기업의 생산경영 목표를 바탕으로 (2) 간소화되고 효율적이며 경제를 목표로 (3) 모든 인원의 비례관계 조정 (4) 인재를 최대한 활용하고 (5) 인력 배치 기준을 이행하기 위한 좋은 환경을 조성한다 노동 효율성에 따라 인원을 배치하다 (2) 설비 배치 인원 (3) 직위에 따라 인원을 배치하다 (4) 조직 구조, 역할 범위, 업무분업에 따라 인원을 배치하다. 수리통계법으로 관리인원에 대한 인원 배치 (2) 확률로 경제적이고 합리적인 의료인원수 (3) 한 쌍의 이론으로 경제적이고 합리적인 공구보관인원수 (4) 0 기초인원법 제 2 단원: 인원기준 형식과 요구 사항 1, 인원기준 개념 2. 스태핑 표준 분류. 기업 직원 배치 기준 4. 인원 편성 기준의 편성 원칙 (1) 수준은 과학적으로 선진적이어야 한다. 합리적인 (2) 과학적 근거 (3) 고급 방법 (4) 통합 컴퓨팅 (5) 단순화 형식 (6) 내용은 근로 시간 통계 시스템과 조율되어야 합니다. = 달력 근무일-공휴일 = 달력 근무일-공휴일 근무일 = 평균 인원수 = 보고 기간 공휴일 = 공휴일 근무일 = 제도 근무일 길이 = 평균 인원수 = 보고 기간 부재 일수 = 부재 근무일 = 제도 근무일 길이 = 출석 근무일 = 시스템 근무일-출석 근무 시간 모 기업의 2003 년 판매 임무는 654.38+0 만원으로, 그 영업 사원의 연간 노동 효율이 654.38+0 만원/사람/년, 출석률이 654.38+0 만원이라고 가정한다. 이 기업의 영업사원 수를 계산해 보세요. 모 기업은 100 대의 기계 설비를 가지고 있어 연속 운행이 필요하다. 각 기계는 4 교대로 정비한다. 1 인당 정원 3 개, 직원 출석률 95%. 이 기업의 직원 수를 계산해야 한다. 디바이스에는 10 개의 작업 * * * 이 동시에 실행되어야 하고, 디바이스에는 24 시간 연속 실행이 필요합니다. 각 반의 근무 시간은 8 시간이며, 매일 3 교대 근무제를 실시한다. 각 근로자가 생리적으로 필요해서 한 교대에 1 시간이 필요하고 직원 수를 계산해야 한다고 가정해 봅시다. [능력 요구 사항] 1. 직원 배치 표준의 근거. 인력 배치 기준의 전반적인 배치 3 요소: 1, 개요 2, 표준 텍스트 3, 보충 3, 인력 배치 기준의 계층 4. 직원 배치 표준 테이블의 형식 설계 1, 테이블 번호 2, 테이블 정렬 3, 표 4, 헤더 섹션 3 의 프로젝트 설계 인적 자원 관리 시스템 계획 1 제도화 관리의 기본 이론 (1) 제도화 관리의 개념 (2) 제도화 관리의 특징 (3) 제도화 관리의 장점 (2) 제도 규범의 유형 (1) 기업의 기본 제도 (2) 관리 제도 (3) 인적 자원 지출 통제 원칙 [능력 요구 사항] 인적 자원 지출 통제 절차 1, 통제 기준 개발 2, 인적 자원 지출 통제 구현 3, 차이 처리 사례 하인 현 평화 회사 인사부 보조 관리자. 165438+ 10 월 중순, 2 월 초 회사 계획 회의에서 논의할 수 있도록 인사부에 2 주 이내에 회사의 내년 인사계획 초안을 제출하도록 요청했습니다. 인사부 관리자인 왕성은 이 임무를 호인에게 위임하고 1, 회사 현황 등 몇 가지 핵심 요소를 고려하고 처리해야 한다고 지적했다. 회사의 기존 생산 유지 보수 인력은 850 명, 비서 임원 56 명, 엔지니어 40 명, 중소층 관리자 38 명, 영업 직원 24 명, 고위 경영진 10 명입니다. 2. 최근 5 년간 생산근로자 이직률이 8%, 테스트/업무원 이직률이 6%, 문직 인원 이직률이 4%, 관리원과 기술자 이직률이 3%, 고위 관리직 이직률이 1% 에 그친 것으로 집계됐다. 내년에는 큰 변화가 없을 것으로 예상된다. 3. 기업의 확립 된 생산 개발 계획에 따르면 민간 인력은 65,438+00%, 영업 인력은 65,438+05%, 엔지니어링 기술자는 6%, 생산 및 유지 보수 인력은 5% 증가, 고, 중, 풀뿌리 관리 인력은 증가 할 수 있습니다. 이러한 요소를 바탕으로 기존 인력, 이직 가능 인력 및 필요한 인력 수를 나열하는 합리적이고 실행 가능한 내년 인력 보충 계획이 필요합니다. 당신이 호인이라고 가정하면, 상술한 조건과 전제에 근거하여 인적자원 계획을 준비하세요. 사례 화가 석유회사는 중형의 석유 탐사에 종사하는 회사이다. 약 600 명의 직원을 보유하고 있으며, 최대 800 명, 최소 200 명에 불과합니다. 직원 수는 회사 업무량의 변화에 따라 달라진다. 화가석유회사 인사매니저 이선생은 9 개월 후에 은퇴할 것이다. 그는 회사에서 전문 훈련을 받은 최소 65,438+00 년의 근무 경험을 가진 인사 관리자를 고용할 것을 건의했다. 그러나 회사 사장은 왕 선생을 이 직위로 맡기기로 했다. 왕선생은 화가회사를 위해 15 년 동안 봉사했고, 그는 회사 본부에 더 많이 머무르기를 원했다. 왕선생은 50 살입니다. 25 년 전, 그는 모 석유대학 석유공학과를 졸업했다. 왕선생은 인사부 매니저 이선생을 방문했다. 왕선생은 말했다: 이선생, 나는 다시 새로운 일을 시도하게 되어 매우 기쁘지만, 나는 석유탐사가 지금까지 사무실에서 일한 적이 없다는 것을 알고 있다. 나는 인사 업무에 대해 완전히 문외한이라고 할 수 있다. 어디서부터 시작해야 할까요? 회사 인사부는 5 명으로 구성된 직능 부문으로, 회사 인적자원 관리의 모든 임무를 담당한다. 이 선생 외에 손양, 27 세, 몇 년 전 모 대학 인적자원과를 졸업했습니다. 그녀는 화가 석유회사에서 2 년간 일했다. 방선생, 32 세, 석유중등전문학교를 졸업했습니다. 그는 이미 이 회사를 위해 6 년간 일했다. 안 여사, 37 세, 모 명문대 경제학과를 졸업하고 회사에서 15 년간 일했습니다. 장 선생님, 42 세, 이공대, 엔지니어를 졸업했습니다. 그는 회사에서 일했다 12 년. 만약 당신이 인사부 매니저 이선생이라면, 당신은 선생이 가능한 한 빨리 일류 인적자원 매니저가 될 수 있다고 생각합니까? 사례 Yao 씨는 3 년 전 CSY 에 신용 서비스 회사를 설립했습니다. 이 회사는 계좌 지불, 청구서, 신용 카드 및 신용 기록 처리를 전문으로 하는 데이터 처리 서비스를 제공합니다. 회사가 처음 문을 열었을 때는 어려서 지금은 175 직원을 보유한 기업으로 발전했다. 회사 설립 이래 야오씨는 모든 직원 채용을 담당해 왔으며, 대부분의 인사 활동은 야오씨나 회사 임원이 비공식적이고 마음대로 한다. 선생의 시간이 제한되어 있고 일이 많기 때문에, 그는 막 졸업한 대학생 당 양을 회사의 첫 인사매니저로 초빙했다. 당웃음은 효과적인 인사 부서를 설립하기로 결심했다. 회사의 급속한 발전으로 당웃음은 앞으로 2 년 안에 회사가 80- 100 명의 직원을 더 고용하여 예상 판매 발전 수요를 충족시켜야 한다고 생각한다. 얼마 지나지 않아 그녀는 업무 신청서를 재설계하고 회사의 모든 직원을 위한 개인 서류를 만들었다. 그녀는 회사의 여직원이 많다는 것을 발견했지만, 여성 주관이 없고, 전문 기술자도 상당히 적다. 이에 따라 당웃음은 앞으로 발생할 수 있는 인재 부족과 취업 차별을 피하기 위해 상세한 계획을 세웠다. 그녀는 또 직원 선발 절차를 다시 수립했고, 대부분의 선발과 면접 업무는 그녀가 맡았다. 선생은 당 씨의 일을 지지했지만, 그는 그가 신입 사원을 고용할지 여부에 대한 최종 결정을 내리겠다고 고집했다. 그가 말하길, "내가 좋아하는 사람은 누구든 고용해!" "돈 양은 그가 해야 한다고 생각하는 일을 하는 데 필요한 의사결정권을 얻을 수 없을 것 같기 때문에 그의 태도에 대해 걱정했다. 1. 회사에 있을 수 있는 권력문제와 구조문제를 찾아 주세요. 2. 만약 당신이 당웃음이라면, 당신은 어떻게 당신의 계획을 더 열심히 실시할 것입니까? 문제 분석: 인적자원 관리를 정상 궤도에 오르기 위해 왕씨는 사장에게 내년의 인적자원 관리비를 신청해야 한다. 정상적인 상황에 따라 비용 신청서를 작성하여 총지배인에게 제출해 주십시오. 요청한 수량을 글자로 대체할 수 있다. 신청비 내용도 설명했다.