(1) 성과 관리 시스템의 운영 및 구현에서 인적 자원 부서는 항상 "고객" 역할을 합니다.

(2) 성과 관리에 대한 기준과 요구 사항을 초안 작성 및 개발할 때 관련 부서에서 제공하는 구체적인 평가 내용을 토대로 논의할 예정입니다.

(3) 설계 테스트 및 성과 관리 내용 개선을 통해 관련 부서에 의견을 구하고 상부에 지시를 요청합니다.

(4) 시범과 시범역할 달성을 고려할 때 인적자원부는 먼저 성과관리체계 모델로 자신을 실천한다.

(5) 각 부서에 발급된 체계 서류의 유효 심사 중에 전체 직원에게 홍보하고 상담과 답변을 제공한다.

[6] 성과 관리 시스템을 구현할 때 인사부가 구현자 역할을 합니다. 감독, 검사, 도움, 지도의 역할을 달성하다.

⑺ 본 부서의 책임 분담을 실시하고, 존재하는 문제, 어려움, 비판, 건의 등의 정보 기록을 수집하여 개선 계획을 제시하다.

⑻ 성과 평가와 관련 관리 제도를 결합하여 동적 조정과 효과적인 피드백 절차를 실시하여 업무 효과를 달성한다.

⑼ 평가 결과에 따라 해당 인적 자원 개발 및 구성 계획을 검토하고 관리 의사 결정을 위한 권장 사항을 제공합니다.

⒇ 직원들이 평가와 결과를 적극적으로 살펴보고, 직원들의 모든 반응을 추적하고, 교육을 실시하고, 실질적인 개선 조치를 제공하도록 독려한다.