인적 자원 업무의 직원 심리적 문제

근로자의 절실한 이익을 보호하고 근로자의 합법적 권익을 보호하는 것은 과학 발전관의 필연적인 요구이자 조화로운 사회를 구축하는 중요한 내용이다. 여러 해 동안 요하 유전은 시종 유지, 보호, 발전직공의 근본 이익을 모든 업무의 출발점과 발판으로 삼아 기업과 사회, 기업과 직원, 근로자와 사람, 자연의 조화를 이루기 위해 노력해 왔다. 직원들이 좋은 마음을 가질 수 있는지 여부는 어떤 일을 잘 할 수 있는 기초이다.

I. 머리말

요하 유전은 직원 심리 배양을 매우 중시한다. 2009 년 초 요하 유전은 EAP 프로젝트를 전면적으로 추진했다. 노조는 전문사무실, 심리상담실, 심리상담 핫라인, 웹사이트를 설립했다. 직업내비게이션팀, 인간관계 조정팀, 특수그룹 심리상담팀, 충돌 대응 그룹, 결혼가족지도팀 등 8 개 EAP 프로젝트팀이 설립되어 직원들의 마음을 전면적으로 보살폈다. EAP 프로젝트 팀은 종종 표적된 단체 심리 상담을 제공한다. 20 1 1 부터 매주 금요일에 개방합니까? 공공 강당? 。 일선 인원, 운전자 등 주요 직급 직원에 대한 단체훈련을 통해 정서적 문제로 인한 안전위험을 줄인다. 외부 시장 인력에 대한 특별 심리 과외를 통해 외로움, 의사 소통 부진 등 심리적 고민을 해소하고 환경에 적응할 수 있는 능력을 높였다. 홀어버이와 어려운 가정에 심리 상담 서비스를 제공하여 그들이 생활의 자신감을 키울 수 있도록 도와주다. 10 기는 또한 3,000 여 명의 기층당 지부 서기에 대한 심리학 지식 훈련을 실시하여 정공 간부들이 사상 업무를 잘 할 수 있는 능력을 더욱 강화하였다. 심리훈련은 우선 충분한 소통과 이해를 해야 하는데, 이것은 모든 인적자원 업무 동지에 대한 요구이다. 첫째, 우리가 이렇게 하는 것이 무엇을 위한 것인지 분명히 해야 한다. 둘째, 무엇을 해결해야 하는가? 셋째, 우리가해야 할 일; 넷째, 완성 후 우리 기업에 어떤 이점이 있습니까? 이것은 직원에 대한 진정한 이해이자 사람 중심의 표현이다. 이런 일들을 분명하게 말해야 모두가 동력이 있어야 진정으로 받아들이고 이해할 수 있다. 어떤 일들은 네가 이미 모두에게 분명히 말했다. 모두가 그들을 알게 된 후 적극성이 움직이기 시작했으니, 너는 억누를 수도 없다.

둘째, 마인드와 마인드 트레이닝

마음가짐 훈련은 기업원들의 생활과 일에 대한 관념과 태도를 조정하고, 정확하고 긍정적인 관념을 세우고, 직원들이 목표를 달성하고 성공을 거둘 수 있도록 돕는 훈련 방법이다. 마음가짐 훈련의 방향은 긍정적이고 균형 잡힌 마음가짐을 가지고 즐거운 마음을 유지하는 것이다. 기업 직원들의 보편적인 문제에 대비해야 마음가짐을 바꿔야 근본적으로 문제를 해결할 수 있다. 심리 훈련은 기업에서 가장 중요한 훈련이다. 관념은 행동을 결정하고, 행동은 습관을 형성하고, 습관은 성패를 결정한다. 훈련원들이 자신의 수양을 강화하고 좋은 업무 습관을 길러야 효율적인 사람이 될 수 있다. 1, 적극적이고 적극적입니다. 적극적인 사람은 적극적인 변혁자이다. 그들은 원칙에 근거하여 결정을 내리고, 감히 자신의 결정에 책임을 진다. 부정적인 사람들은 항상 쉽게 말할 수 있습니까? 안 돼요? 이 언어는 무책임한 태도를 충분히 보여 주며, 그들은 영원히 환경의 속박에서 벗어날 수 없다. 2. 끝부터 시작합니다. 창조는 항상 두 번 한다: 첫 번째는 사고를 통한 것이고, 그 다음은 실제 창조이다. 따라서 행동하기 전에 어떤 목표를 달성하고 그 목표에 따라 잠재력을 발굴해야 하는지 생각해 보십시오. 3. 중요한 일이 먼저 옵니다. 결과의 80% 는 활동의 20% 에서 온다, 당신의 생활이 그런 영향을 받지 않도록? 긴급하지만 중요하지 않습니까? 그리고는요. 급하지 않은 것이 중요하지 않습니까? 뭔가 잘못 됐어, 그렇지? 중요하지만 긴급하지 않습니까? 이 일에 더 많은 정력을 쏟다. 습관 4, 윈-윈 사고. 다른 사람의 관점에서 문제를 생각하고, 상호 이익이되는 해결책을 찾고, 다른 사람들에게 이익을 주고, 다른 사람들이 자신을 축복하고, 성인이 되어야 성인이 될 수 있다. 5. 지기가 서로를 안다. 네가 다른 사람을 이해할 때까지 자신이 다른 사람에게 이해될 것이라고 기대하지 마라. 우리가 설교를 포기하고 이해의 태도로 다른 사람에게 귀를 기울일 때, 우리는 진정한 교류를 시작할 수 있다. 6. 시너지 효과. 내 방식도 네 방식도 아니고 협력을 통해 더 좋은 방식을 만드는 것이다. 창조적인 맞춤은 1+ 1 > 2 의 효과를 얻을 수 있다. 7, 지속적으로 업데이트. 사고와 학습을 멈추지 말고, 항상 마음의 먼지를 씻어내고, 독서로 마음을 연마하고, 사람을 대하는 법을 배우고, 몸, 정신, 마음, 사회 감정의 네 가지 방면에서 끊임없이 자신을 새롭게 한다. 좋은 습관의 배양을 통해 끊임없이 자신을 보완하고 삶의 가치를 실현하다. 따라서 필요한 교육을 통해 직원의 심리상태를 조정하고 개선할 수 있습니다. 직원 심리 훈련이 운수되었다.

셋째, 심리 훈련의 중요성

요하유전 심리 훈련의 의의는 직원들의 자각, 자각, 자기개조를 촉진하는 데 있다. 유전 직원들에게 필요한 심리건강 자기조절 기술을 가르치고, 모든 직원들이 자아를 인식하고, 문제를 직면하고, 문제를 해결하고, 다른 사람을 돕는 능력을 향상시키고, 모두의 심리건강보건의식과 과학관리의식을 강화하고, 결국 기업의 발전, 안정, 조화를 촉진하는 것이다. 행동주의자들은 이런 태도를 생각합니까? 행동? 결과는 어떨까요? 환경은 순환의 과정이다. 긍정적인 태도는 선순환으로 이어지고, 부정적인 태도는 악순환으로 이어진다. 따라서 좋은 마음가짐은 인재의 필수 자질 중 하나이다. 심리훈련은 직원과 가족을 더욱 성숙하고 건강하게 하며 광산과 팀의 안정에 도움이 된다. 정신훈련은 영혼의 먼지를 없애고 정신 간극을 녹이는 좋은 약이다. 직원들을 평온하고 긍정적으로 느끼게 할 수 있다.

1, 정신훈련은 인적자원의 주관적인 능동성을 동원할 수 있다. 우리는 직원을 친족과 가족으로 여기고, 직원을 존중하고 배려하는 습관이 되어야 한다. 동시에, 사랑의 관점에서, 엄격한 관리, 과감한 관리, 기업에 대한 부적절한 무책임, 직원에 대한 무책임? 좋은 사람? 。 직원들은 기업을 무엇으로 생각해야 합니까? 집? 사랑은 어디에나 있나요? 집? 요하 유전 대가족을 빛나게 하는 일을 더 많이 하고 실천에 옮기려고? 기업은 직원을 위주로 하고, 직원은 기업을 집으로 삼고 있습니까? 자기 부서를 조화롭고 따뜻하고 씩씩한 직원으로 만들겠다는 생각? 대가족? 。

심리 훈련을 통해 기업 문화를 형성하십시오. 사상정치 사업을 강화하고 개선하고, 형세 임무 교육을 심화시키고, 전형적인 시범지도를 강화하고, 인문적 배려와 심리유도를 강화하고, 사상을 통일하고, 사기를 북돋우고, 조화를 촉진한다. 더 강화? 조화로운 요하? 문화 브랜드, 문화 향상? 소프트 파워? 유전 직원의 정신력을 높이다. 서로 다른 집단의 이익을 면밀히 주시하고, 각종 모순을 효과적으로 예방하고 해결하고, 안정과 단결의 좋은 국면을 공고히 한다. 인적 자원의 교량과 유대 역할을 충분히 발휘하여 직원들의 지혜를 충분히 모아 기업 발전을 촉진하는 강력한 힘을 형성하다.

심리 훈련은 직원 인센티브의 주요 내용입니다. 인센티브 보완을 착실하게 추진해야 한다. 많은 직원들이 학습을 정신적 추구, 행동 습관, 전문 기술로 이끌고, 학습형 당 조직, 학습형 지도부, 학습형 직원을 만들기 위해 노력하고, 직원들의 사상적 자질, 도덕적 자질, 기술적 자질, 문화적 자질을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 유전 전체를 이끌고 학습을 숭상하는 짙은 분위기를 형성하다. 따라서 마음가짐 훈련은 기업 직원 동기 부여에서 무시할 수 없는 주요 내용이라고 할 수 있다.

올바른 자기 평가가 있습니다. 감정은 인간의 자기 평가와 수요 만족에 따라 변한다. 따라서 통제 문제에 대한 인식을 강화하고 관리 수준을 높여야 한다. 문제를 발견하고, 분석하고, 문제를 해결하는 의식을 강화하는 것은 기층 업무에 매우 중요하다. 일부 사고와 일부 관리 허점을 반성하는 근본 원인은 인적자원 간부들이 문제의식이 부족하고, 사고도 없고, 제때에 문제를 발견하지 못하고, 효과적인 조치를 취하여 문제를 예방하고 해결하지 못했기 때문이다. 다리, 근면, 근면, 근면, 근면, 근면, 각종 대응책을 미리 제정하고, 각종 문제를 예방하고, 일상적인 관리를 심화시키는 데 적극적인 조치를 취하고, 기초를 다지고, 작은 구멍이 큰 사고와 작은 문제가 큰 영향을 미치는 것을 방지해야 한다. 표적된 심리 훈련을 해야 업무 태도가 너무 강하고 마음가짐이 건강한 직원 팀을 만들 수 있다.

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