재무제도를 세울 때는 기업 자체의 실제 상황에 적합해야 하며, 일부 대기업의 제도를 기계적으로 적용해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 제도가 기업의 실제 상황에 맞지 않으면 기업에 큰 번거로움을 초래하고 심지어 실시할 수도 없다.

둘째, 업무 부서와 기타 부서에 대한 특별 교육을 실시해야 한다.

필요한 경우, 재무 부서는 모든 관계자가 구현해야 할 재무 프로세스를 이해하고 이해하고 능숙하게 구현할 수 있도록 업무 부서에 대한 재무 제도 운영 프로세스 구현 교육을 일대일 전문 인력으로 배정할 수 있습니다.

확장 데이터

재무 부서와 업무 부서 간의 갈등을 줄이는 방법

1, 자신의 의사소통 능력을 강화하다.

이곳의 소통은 소통능력, 경청능력, 공감능력의 세 가지 측면을 강조한다.

의사 소통 능력: 자신의 의사 소통 능력을 단련하고 사람 중심의 이념을 세우다.

듣기 능력: 재무 담당자는 기존 재무 제도에 대한 업무 부서 관계자의 의견과 제안에 각별히 주의를 기울이고, 그들의 피드백에 대해 과학적 기록과 진지한 반성을 하고, 의사 소통 과정에서 귀를 기울여야 합니다.

사고력 전환: 업무 부서 직원의 관점에서 생각하다.

2. 자신의 업무 처리 능력과 소프트웨어 사용 능력을 향상시킵니다.

재무 관리자로서 소프트웨어 사용 능력이 특히 중요하다. EXCEL 외에도 전문 데이터 분석 또는 재무 관리 소프트웨어가 필요하며 수동으로 조작할 수 없는 부분은 가급적 피해야 합니다.