하지만 전문수준 1 1 에서 전문수준으로 업그레이드 10 은 초급부터 중급까지 다소 어려워요.
우선, 가장 기본적인 조건은 단위에 상응하는 직수가 있다는 것인데, 이것도 대다수 사람들의 어려운 점이다. 직장의 수가 제한되어 일단 사용하면 끊기가 어렵다. 심지어 일부 지방에서는 상응하는 수의 일자리가 있어야 직함 평가에 참가할 수 있다고 규정하고 있다.
둘째, 개인은 상응하는 직함과 자질이 필요하다. 직함을 얻는 방법에는 두 가지가 있는데, 직함과 관련이 있다. 첫째, 현지 직함 개혁 부서의 직함 평가에 참가하고, 둘째, 전국 조직의 컴퓨터 통계 경제 등 전문적인 전문기술시험에 참가한다. 자격은 주로 현지 지역사회의 규정에 따라 다르며, 일반적으로 근로연수의 요구 사항이며, 일부 지역에서는 연간 실적에 대한 요구 사항도 있다.
마지막으로 고용주의 의견입니다. 일반적으로, 단위 지도자는 이런 일을 위해 일부러 난처하게 하지는 않지만, 어떤 이유로 동의하지 않기 때문에, 초기에 지도자 일을 잘 하는 것이 가장 좋다.
문제는: 공공 기관의 전문 기술자가 어떻게 승진합니까?
인적자원 노동자로서, 나는 너의 관련 질문에 대답할 것이다.
사업 단위 전문기술직의 분류, 전문기술직의 직급과 승진 방법을 간단히 소개한다.
2009 년에는 사업 단위 인사노동관리제도가 개혁되었다. 개혁의 주요 내용은 인사노동관리가' 신분관리' 에서' 일자리관리' 로 바뀌면서 간부 직공 신분을 취소한다는 것이다. 원래 간부 신분이 있던 직원을 관리직과 전문기술직으로, 노동자를 백오피스가 있는 노동자로 바꾸다. 수십 년간 이어져 온 사업 단위 간부 신분이 역사가 되어 더 이상 존재하지 않는다.
사업 단위 인사노동관리제도에서 모든 직원은' 전원 고용 계약제' 를 시행하고, 사업 단위 모든 직원은 고위 경영진부터 일반 직원까지 계약제 직원으로, 직위별로 관리직, 전문기술직, 근무기술직으로 나뉜다.
첫째, 사업 단위 전문기술직 * * * 은 13 개 등급으로 나뉘어 전문 기술직무에 따라 다른 직무 등급에 대응한다.
다음은 건강 시리즈 의사의 전문 기술직을 예로 들어 보겠습니다.
(a) 고급 전문기술직급은 1~7 등급입니다.
여기에는 다음이 포함됩니다.
고급 전문기술직급은 1~4, 주임의사
부고급 전문기술직급은 5~7 급, 부주임 의사입니다.
(b) 중급 전문기술직급은 8~ 10, 주치의입니다.
(c) 초급전문기술직급은 1 1~ 13 입니다.
여기에는 다음이 포함됩니다.
보조직급은 1 1~ 12, 의사입니다.
기술자 등급 직급은 13, 의사다.
둘째, 전문 기술직 승진 방법.
(1) 신규 고용은 서로 다른 학력 등급을 서로 다른 직위 등급의 최저 등급으로 삼았다.
업무 경력과 전문기술직을 가진 신규 채용자는 전문기술직의 적절한 등급으로 정해졌다.
(b) 전문기술직급 내 승진, 근속연수에 따라 승진하여 본직 최고급까지.
(3) 직급이 이전 직급의 복무 연한을 달성한 다단계 승진 직급으로, 1 급 전문기술직 심사 채용을 거쳐 1 급 전문기술직의 최저 등급으로 승진했다.
앞으로 그는 이력에 따라 이 직위의 최고 등급으로 승진할 것이다.
셋째, 전문기술직 승진
전문기술직 승진, 국가가 규정한 근무 연한을 달성하고, 더 높은 수준의 전문기술직 승진 자격 요건을 충족하며, 국가인적자원부가 조직한 전문기술이론시험에 참가하고, 더 높은 수준의 전문기술직과 논문 답변을 승진시키고, 성적이 우수한 사람은 더 높은 수준의 전문기술직을 승진시킨다.
현재' 심사 초빙 분리' 의 전문기술직 승진 제도가 시행되고 있기 때문에, 전급 전문기술직 자격을 획득하는 것은 전급 전문기술직의 임금복지 대우를 현금으로 바꿀 수 없다.
반드시 고용주에 의해 상급 전문기술직으로 채용되어 적절한 임금급으로 승진해야 한다.
넷째, 사업단위 관리직과 지상 근무기능의 승진 방법을 소개한다.
(a) 관리직 등급 승진, 주로 일자리 승진과 직위 승진.
(b) 지상 서비스 기술 직무 등급 승진, 직무 등급은 승진 등급에 달하고, 기술공 기술 시험 심사 (실무 기술 운영) 를 통해 직무 등급을 승격한다.
정보 제공만을 목적으로 합니다.
사업 단위 전문 기술자가 승진하려면 세 가지 일을 잘 해야 한다.
먼저 해당 제목을 가져옵니다. 전문 기술자가 직함 평가 제도를 실시하다. 초빙을 받고 직장에 나가면, 반드시 상응하는 전문 기술 직함을 얻어야 한다. 예를 들어 부고위직을 고용하려면 부고위직도 있어야 한다. 직함도 있고 일자리도 없고 직함도 없으면 승진을 완성할 수 없다. 일반적으로 본과 졸업 수습 기간이 정해져 해당 자격 훈련과 심사를 통해 초급 직함을 얻을 수 있다. 초급 직함을 취득하고 3 년 동안 일한 후 중급 직함 선정을 신청할 수 있다. 중급 직함을 임용한 지 5 년 후, 부고급 직함을 신청할 수 있다. 재직 5 년 후, 부고는 고정 칭호를 신청할 수 있다. 직함을 취득한 후 직위에 공석이 있을 때만 채용이 허용된다.
둘째, 일자리 경쟁에 참여한다. 사업 단위 전문기술직은 기본적으로 1: 3: 6 의 비율에 따라 설정됩니다. 즉 초급 일자리는 60%, 중급 일자리는 30%, 고급 일자리는 10% 로 내부 조정이 가능합니다. 초급 직함의 직위가 비교적 많아 일반적으로 채용할 수 없는 문제는 없다. 중급 이상 직함의 인원에 대해서는 일자리 수가 제한되어 있어 항상 직함으로 근무할 수 있는 것은 아니며, 왕왕 경쟁을 통해 이 문제를 해결해야 하는 경우가 많다. 경기 조건은 기관이 인사부의 요구에 따라 제정한다.
셋째, 지도자와 좋은 관계를 맺다. 고교 중급 직함의 임명 결정권은 기본적으로 단위 지도부에 있으며, 지도자는 큰 자유재량권을 가지고 있다. 따라서 전문 기술자가 승진하려면 필요한 직함과 자격을 얻을 뿐만 아니라 단위 지도자와 좋은 관계를 맺어야 한다. 그렇지 않으면 쉽게 합격할 수 있고 채용할 수 없다. 일단 직업을 찾지 못하면, 너의 다음 직함의 승진에 직접적인 영향을 줄 것이다. 이것은 마치 생물사슬과 같고, 고리가 서로 맞물려 있어서 낙오해서는 안 된다. 이것은 리더십과 좋은 관계를 갖는 것의 중요성을 보여줍니다.
전문기술직 기본임직자격은 현행 전문기술직 심사 임용 관련 규정에 따라 집행된다. 이 가운데 고 중 초급 각기 다른 등급의 직위에 대한 조건은 단위 주관부, 사업단위가 관련 규정과 본 업종, 본 기관의 직위 요구, 직책 임무, 근무조건 등에 따라 종합적으로 결정된다. 자격 준입 통제를 실시하는 전문 기술직은 준입 통제 자격을 갖추어야 한다.
(1) 전문기술 2 급, 3 급 직위는 시 인적자원 및 사회보장부서에서 심사하고 성 인적자원 및 사회보장부서의 승인을 받은 후 총량통제, 통일관리를 실시한다.
(2) 각급 전문기술직을 경합하고, 본급 전문기술직 임용 자격을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 각 부서, 각 단위 실시 방안에서 제정된 관련 전문기술직 임용 자격도 갖추어야 한다.
(3) 5 급 전문기술직을 경합하고, 국가와 성에서 규정한 전문기술직의 기본 조건을 충족해야 할 뿐만 아니라, 본 시에서 규정한 5 급 전문직의 입사 조건을 충족시켜야 하며, 6 급 전문기술직에서 3 년 이상 근무해야 한다 (처음 자리를 설정할 때, 서비스 연한은 6 급, 7 급 전문기술직의 근로연수의 합이어야 한다). 6 급 전문기술직 경쟁 일자리는 국가와 성의 규정에 부합하는 전문기술직 기본 요구 사항 외에 전문기술직에서 3 년 이상 근무해야 한다.
(4) 전문 기술 8 급 일자리 경합, 국가 및 성에서 규정한 전문기술직의 기본 요구 사항 외에 전문기술 9 급 일자리에서 3 년 이상 근무해야 한다 (처음 자리를 설정할 때, 서비스 기간은 전문기술 9 급과 10 급 직위의 서비스 연수의 합이어야 한다). 9 급 전문기술직은 국가와 성 규정 외에 경쟁력을 갖추어야 한다.
전문기술직의 기본 조건을 갖추는 것 외에도 전문기술직에서 3 년 이상 근무해야 한다.
(5) 경쟁 전문 기술 1 1 급 직위는 국가 및 주정부가 규정한 전문기술직의 기본 요구 사항 외에 전문기술 12 급 직위에서 2 년 이상 근무해야 한다.
(6) 각지, 각 부서는 본 지역, 본 단위의 실제 상황에 따라 일자리 근무 연한을 설정할 수 있지만, 위에서 규정한 최소 연한보다 낮아서는 안 된다.
이 문제에 대한 개인의 견해: 우선, 전문 기술자의 승진은 상세하고 명확한 규정이 있어야 하며, 조건에 맞는 규정에 따라 자연스럽게 승진해야 하며, 인위적인 조작의 유연성은 너무 클 수 없다. 이렇게 좋은 일이 나쁜 일이 되었다. 둘째, 주관부는 정부 기능 부서로서 반드시 규정에 따라 일을 처리해야 하며, 오늘은 내일 한 세트일 수 없다. 빛에 노출된 어떤 사람들은 즐겁고 슬프다. 예를 들어, 일자리 설정이 처음 시작되었을 때, 인사국과 교육국은 모두 3 년 고용과 취업의 구체적인 조건을 명시하는 서류를 발부하여 일을 추진했다고 할 수 있다. 그러나, 3 년 후, 이 일은 진부해져서 취업 경쟁이 중단되었다. 첫 번째 직위에 따라 등급을 정하고 연기하고, 다만 서명을 다시 기입하고 도장을 찍고 절차를 보완한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일급, 일급, 일급, 일급) 이렇게, 원래의 8 급 직위는 영원히 8 급이고, 진정으로 8 급 직무를 하는 사람은 10 급 보초나 보초를 기다리는 사람이 부족하다. 원래 8 급 보초였던 사람들은 10 급이나 심지어 12 급 일을 할 것이다. 일자리 설정은 이미 본래의 의미를 잃었는데, 마치 다른 직함과 같다. 편집 사업단위로서 직위가 편찬에 따라 설치된 이상 직위에 가입할 수 없는데, 왜 현재 직장은 여기서 편성되지 않고 일할 수 있습니까? 이런 이상한 현상들은 정말 사람을 화나게 한다. 한 가지 더, 만약 당신이 일자리를 모집하고 싶다면, 당신은 실제로 해야 합니다. 형식에 얽매이지 말고, 상급자를 속이고, 하급자를 속여서는 안 된다. 지금 이른바 경쟁 유도, 일자리 설정, 순전히 기만적인 게임이다. 능력과 무능력은 똑같다. 경쟁임직과 정통 형식주의는 없다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 현재 사업 단위 전문기술직 승진 상황에 대비해 승진 효과를 발휘하려면 3 년 초빙 기간 (실제 초빙) 을 엄격히 집행해 실행 가능한 정책 틀을 마련해야 하며, 승진을 지도자의 손에 보이지 않는 직함 효과로 만들어서는 안 된다. 시간과 일이 진행됨에 따라 전문기술직은 햇빛 아래서 합리적으로 꾸준히 승진할 것이다.
기술자도 기술자라고 해야 한다. 기관 사업 단위 직원 승진 공간을 보면, 사업 단위 직원이 많고, 일자리 구조 비율 중 일자리 수가 비교적 빠르며, 기관 사업 단위 직원 수가 적기 때문에 구조비율에 미치지 못한다. 기사 승진은 비교적 어렵고, 중급직에서 많이 일한다.
따라서 노동자로서 자신의 직위와 임금을 올리고 싶다면 사업 단위는 행정기관보다 낫다. 사업 단위의 근로자 20 명, 최소한 1 명의 기술자가 있다. 행정기관에는 기술자가 있기가 어렵고, 노동자도 적고, 서너 명이면 된다. 앞으로 행정 기관의 물류 사회화는 더 이상 노동자를 사용하지 않을 것이다.
사업 단위 직원들이 사업을 하고 싶다면 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 기회도 많다. 예를 들어, 그들은 관리직이나 전문 기술직으로 전근을 할 수 있으며, 그들은 이 직위의 전문 기술 자격이 필요하다. 예를 들어, 당신이 있는 부서는 7 급 사업 단위이고, 당신은 9 급 관리직으로 전근하고, 3 년 후에 마침 부주임 지도직 (8 급) 공석을 따라잡아 경쟁 부주임 지도직을 공개할 수 있습니다.
이는 근로자가 관리직으로 전근할 수 있을 뿐만 아니라 지도직도 경쟁해 사업 단위 지도 회원이 될 수 있다는 것을 보여준다.
이런 기회가 생긴 것은 사업단위, 지도자 포함, 더 이상 일자리관리가 아니라 모두 일자리관리이기 때문이다. 그들은 능력 수준과 업무 실적에 따라 가장 적합한 직원을 선택함으로써 사업 단위에 최대한의 서비스를 제공하고, 효율성을 높이고, 사회공익사업에 더 잘 봉사하고, 사회주의 시장 경제 발전의 수요에 적응한다.
사업 단위 직위는 관리직, 전문기술직, 물류직의 세 가지 범주로 나뉘는데, 그 중 전문기술직의 발전 경로와 승진 절차가 비교적 성숙하다.
0 1 사업 단위 전문 기술자 승진 채널 사업 단위 전문 기술자 승진 방법 이해, 우선 승진 경로 파악.
사업 단위 전문기술직은 초급, 중급, 부급에서 고급직까지 13 등급으로 나뉜다. 이 중 초급 일자리는 낮음부터 높음까지 13, 12,11의 세 등급으로 나뉜다. 중급 일자리는 세 등급으로 나뉘는데, 낮음부터 높음까지 각각 10, 9, 8 입니다. 부고위직에도 세 가지 등급이 있는데, 낮음부터 높음까지 각각 7, 6, 5 급이다. 고위직에는 4 급, 3 급, 2 급 및 1 이 포함됩니다.
네가 사업단위에 들어간 1 날부터 국가는 이 승진 통로를 설계했다.
사업 단위 전문기술직 설정 특성직급이 높을수록 사업 단위 전문기술직 승진이 어려워진다. 자신의 조건과 실적에 제한을 받는 것 외에도 일자리 구조 비율 통제의 제한을 받는다.
각 성 () 과 시 () 가 사업 단위 직무 관리에 대한 의견에 따르면, 사업 단위의 기능, 규격, 예속 관계, 전문 기술 수준에 따라 전문기술직의 설정 수준과 구조비율이 다르다. 일반 고등학교와 저중 비율은 1: 3: 6 으로 도시마다 상황에 따라 미세 조정할 수 있습니다.
따라서 반드시 자격이 있는 것은 아니며, 단위 내부에 상응하는 등급의 공석이 필요하다.
경제사회가 발전하면서 사업 단위 전문 기술자의 승진 방식도 그에 따라 달라졌다. 그중 가장 두드러진 특징은 직함과 직위의 두 선이 서로 결합되어 서로 영향을 미치는 것이다.
직함과 직위의 관계, 즉 평가와 초빙의 관계에 따라, 각기 다른 업종과 기관에서 서로 다른 방법을 가지고 있다. 예를 들면, 시험평가, 평가와 초빙의 결합, 평가와 초빙분리, 경합 유도 등이 있다.
따라서 당신이 고위직으로 평가된다 해도, 당신이 일할 수 있는 적절한 직급이 있다는 뜻은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
내외 요인이 전문 기술자의 승진을 결정하다. 우리가 말하는 전문 기술자의 승진은 물론 직함과 직무의 이중 승진을 포함한다. 이는 내인과 외인을 고려해야 한다.
우선, 개인적인 노력은 강화해야 한다. 자신의 자질과 업무 성과가 충분해야 하며, 우대 채용의 문턱에 도달해야 한다. 가장 슬픈 것은 단위에 지표가 있는데 너는 불합격이다.
둘째, 단위 지도자와의 소통을 강화하다. 많은 단위의 고급직지표, 특히 정고급직지표가 비교적 적어 모두 무와 구덩이이다. 누군가 퇴출해야 누군가가 들어갈 수 있다. 보통 많은 사람들이 한 직위를 놓고 경쟁하기 때문에 자신의 능력 외에 리더와의 소통을 강화해야 한다.
요약하자면, 사업 단위 전문 기술자의 승진 채널은 매우 성숙해서 자신의 조건이 너무 강할 뿐만 아니라 빈자리도 있어야 한다. 이 두 가지 요인은 그들이 승진을 이룰 수 있는지 여부를 결정한다.
사업 단위 전문기술직 임용제에서는 각지의 인사부가 전문기술, 관리직, 근로자 상황에 따라 직위를 확정한다. 세 가지 방안이 승인되면 본 단위는 반드시 정해진 직위에 따라 엄격하게 집행해야 한다. 직수제 실시, 전문기술자는 직함별로 기술자, 보조엔지니어 (1 1- 13), 엔지니어 (10-8) 로 나뉜다
그래서 임금에서 승진하려면, 먼저 소재한 직장의 일자리 설정을 알아야 한다. 직장에 네가 승진할 기술 직함의 수가 있어야 인사부에서 조직한 전문 기술 직함 심사를 통해 상응하는 기술 직함 자격을 얻을 수 있다. 그런 다음 직장에서 노사를 담당하는 인원은 인사부의 신청 절차에 따라 임금관리부에 보고하고, 심사가 통과된 후 재정국 예산과에 보고하면 그에 상응하는 임금 대우를 받을 수 있고, 물론 한 개 더 초빙하거나 특직을 신청할 수 있다.
요컨대, 당신이 부지런하고, 배우기를 좋아하고, 정해진 시한에 따라 승진한다면, 당신은 반드시 응당한 보답을 받게 될 것입니다! 행운을 빕니다!
사업 단위는 전문 기술자, 관리원, 노동자로 나뉜다. 전문 기술자는 전문 기술 직함을 취하고, 관리원은 관리직을 취하고, 근로자는 전문 기술 직함을 취한다. 사업 단위 직함은 높음에서 낮음까지 4 등급으로 나뉘는데, 각각 고급, 부고급, 중급, 초급이다. 전문기술직은 높음에서 낮음까지 13 으로 나뉘는데, 여기서 1 에서 4 급은 정고급이고, 5 ~ 7 급은 부고급이고, 8 ~ 10 급은 중급이고,1입니다.
전문 기술자는 어떻게 직함을 승진시킬까?
1, 해당 자격 취득. 전문 기술 직함을 승진시키려면 반드시 상응하는 자격을 얻어야 하는데, 이는 직함 승진의 딱딱한 조건이다. 업종에 따라 직함 평가에 대한 요구가 다르기 때문에, 어떤 것은 반드시 전문 기술 자격 시험을 통과해야 하고, 어떤 것은 직접 직무를 맡을 수 있다. 예를 들어 회계 직함을 초빙하려면 시험에 합격해야 해당 회계 직함을 얻을 수 있다. 예를 들어 초급회계사, 중급회계사, 고급회계사만이 직무를 맡을 자격이 있으며, 사상품성, 연간 심사, 근속 연수 등의 전문기술직 승진 조건도 충족시켜야 한다. 각 업종별 직함 평가에 필요한 조건이 다르기 때문에 여기서는 군말을 하지 않는다.
구체적인 공석이 있습니다. 어떤 사업 단위든 직위를 설치해야 하며, 본 단위의 전문 기술 직위는 본 부서의 전문 기술자 수에 따라 설정됩니다. 고급 직함은 본 부서의 전문 기술 편성의 15%, 중급 직함은 본 부서의 전문 기술 편성의 30%, 나머지는 초급 직함으로 설정됩니다. 예를 들어, 한 부서의 전문 기술자 100 명, 고급 직함 15 명, 중급 직함 30 명, 나머지 초급 직함 55 명이 있습니다. 고급 직함을 평가하려면 반드시 고급 직함에 공석이 있어야 채용할 수 있다.
3. 단위는 채용에 동의합니다. 해당 자격을 취득하면 직장에 공석이 생겨 직장에서 직무를 성실히 수행하게 되면, 단위 지도자에게 적극적으로 보고하고, 더 높은 수준의 전문기술직 승진을 신청하고, 단위의 동의를 받은 후, 동급 인적자원 사회보장부의 승인을 받아야 한다.
요약하다. 사업 단위 전문 기술자가 더 높은 수준의 전문 기술직으로 승진하려면 해당 임직 자격, 서비스 시간, 빈자리 등의 조건을 갖추어야 한다. 연구 기관의 동의를 거쳐 동급 인적자원 사회보장부의 승인을 받은 후에야 승진할 수 있다.
사업 단위는 관리직, 전문기술직, 물류직의 세 가지 직위로 나뉜다. 전문기술직은 전문기술업무에 종사하고, 전문기술이 높은 직원을 의미하며, * * * 는 13 등급으로 나뉘며, 고급직, 중급직, 초급직을 포함한다. 그 중에서도 고위직은 7 등급, 즉 1 급에서 7 등급으로 나뉜다. 중급은 3 급, 즉 8 급에서 10 급으로 나뉜다. 초급수준도 3 학년, 즉 1 1 부터 13 학년으로 나뉜다.
승진의 경우 우선 승진 기회를 보면 사업 단위의 직위 승진은 일반적으로 인사이동 위주로, 윗사람은 아랫사람과만 함께 승진할 수 있다. 이런 관점에서 볼 때, 사업 단위 중 전문기술직이 대다수를 차지하고, 빈자리가 비교적 많아 승진 기회가 더 크다는 것을 의미한다.
둘째, 직함 방면에서 전문 기술자의 임금은 직함에 비례한다. 전문기술은 스스로 평가하기만 하면 임금도 그만큼 높아지며 부고급은 기본적으로 과급 공무원 임금에 해당한다. 기술직 성과급은 측정과 수량화가 쉬워 관리직 임금보다 공정하다.
마지막으로, 정책적으로 기술직과 관리직의 장점은 2065438+2007 년 4 월 발표된' 사업단위 전문 기술자의 혁신과 창업을 지지하고 장려하는 지도 의견' 중 가장 특별한 것, 즉 결급 유임, 3 년 내 인사관계 유지, 창업 기간 동안 좋은 성과를 거둔 것이 직함 평가의 근거가 될 수 있다는 점이다. 이 소식은 기술자에게 굉장한 좋은 소식이며, 인재를 충분히 존중할 뿐만 아니라 창업 혁신과 과학 연구 성과의 전환을 촉진시켰다! 그래서 기회상으로는 기술직이 더 많은데, 이것은 또 다른' 승진' 이다.
전반적으로 기술 보초의 발전은 여전히 비교적 좋다. 이미 재직 중이라면 더 많은 발전을 구할 수 있습니다 ~
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